你家的电视有多久没开过了？

我家反正挺久了，一年到头只有过年亲戚多，闲聊嗑瓜子的时候。才会打开电视，充当一下气氛组，平时它更多扮演着装饰品的角色。

如果翻看一下专业数据，全国像我这样的人，可能不算少。要知道中国电视开机率 2016 年的时候还有 70%，但到了去年只剩下 30% 左右。9 年时间的剧变，到底发生了什么？要弄明白这个问题，可能得从本篇文章的主角说起。

上世纪九十年代广东三家彩电企业康佳，TCL，创维，上演了一场三英战吕布的戏码，与彼时的彩电大王长虹展开激烈的价格大战，那时候 TCL 还叫 TCL 王牌彩电，康佳还叫康佳新彩霸。

激烈的商战，反倒让中国彩电行业展现出了勃勃生机，那时候卖彩电似乎并没有什么压力。但你现在再看，国内 8 家彩电上市公司，已经 6 家亏损，而 1992 年便早早上市的康佳，在近期更是接连展露颓势。

今年 7 月华润成为康佳实际控制人，8 月 23 日，"ST 康佳 A" 发布了关于筹划重大事项的停牌公告，9 月 14 日，康佳集团的临时股东大会，通过了一个重大决定：主动退市。

一连串的信号，意味着什么？中国第一家中外合资电子企业、深交所首批上市公司、昔日的彩电第一股，34 年的资本市场生涯，画上了一个并不体面的句号。

但是这种不体面，也是没办法的办法，因为康佳财务状况，实在堪忧，即便获得了华润提供的 50 亿元永续贷款，但其仍旧处于资不抵债的状态中，负债超过 60 亿。

按理说，作为行业巨头，康佳不至于落魄成这样，可问题是，走到今天它既有内部的原因，也有行业阵痛的影响。

先看内部的问题。

康佳在 1999 年，便成为了当地首家年营收破百亿元的企业，哪怕后期经历换帅，也仍旧取得全国彩电销量五连冠的傲人成绩，可以说在彩电红利期，康佳攒下不少老本。

到了 2010 年前后，随着液晶技术击败等离子，乐视、小米等企业带着互联网模式入局，各大传统彩电企业纷纷开始了转型，寻求新的利润引擎。

在这个过程中，选择的差异化便出现了。TC 走起向产业链上游纵深的路子，海尔则依托平台化与生态化拓展业务，这些方案虽然看起来保守，但对企业发展来说，不会出什么大差错。

相比之下，康佳做了什么？过去赚的钱给了它无限底气，什么业务都要掺和一脚，再具体点讲，康佳分散了主业的精力，开启了遍地撒网模式，从房地产、半导体，再到环保、金融，乃至大健康行业它都做了尝试，我们不能说这些业务都是失败的，至少康佳在半导体上的布局还出了点成绩，比如重庆康佳光电科技或许就是吸引华润的原因。

但除去这个亮点之后，我们再来看，你能发现康佳的投资和自己主业压根产生不了产业协同效应，更为关键的是，每进入一个新领域，都是从零开始，都要交学费。特别是在产业园区上建设上，在深圳、东莞、昆山搞这些，本就是一个长周期，高风险的决定，这已经消耗了康佳的大量资金，再说环保。收购环保公司，搞污水处理和固废处理。结果呢？环保行业回款慢、利润薄，这种盲目的开荒的结果，就是芝麻和西瓜都落空，彩电业务因为缺乏持续投入，市场份额不断下滑，副业也做不起来，不亏钱那可真就是奇迹了。所以你能看到，到了今年上半年，康佳白电业务、彩电业务收入分别只有 19.1 亿元、12 亿元，同比减少 8.81% 和 46.29%，其中彩电业务只能达到巅峰时期的十分之一。另据行业数据显示，最近这两年，其市场出货量市占率只维持在约 3% 的水平。

而无序扩张，或许只是拖累主业的一面，内部管理的混乱我们同样不能忽视

，华润入驻以来，康佳至少有 9 名前高管及核心管理人员被查，与此同时，公司在多元化过程中签订的多项对赌协议失败，加重了康佳的生存压力。

所以说，康佳走到今天，内部缺乏长远战略目光，是核心原因之一，当 TCL 这样的同行，在做从彩电延伸到面板、到半导体显示的垂直整合的时候，康佳浪费了大把转型的好时光。

当然，只讲内部因素还不够，外部环境的变动有没有影响呢？我想也是有的。这些年行业竞争压力本就大，价格战打的和当年同样凶猛，甚至还要略胜一筹，65 寸电视 1000 多，75 寸 2000 多，一部手机钱就能买到一个大尺寸电视机，可是反常的点在于，市场的整体销量并未提振起来，2016 年国内彩电年销量突破 5000 万台，这是行业黄金时代，但到了去年数据直接掉了快一半，今年全年预计销量也不过 2566 万台，什么原因造成的呢？

我想这不是一家彩电品牌的问题，很多人归结于自媒体时代的兴起，年轻人消费观念的变化，但这些都只能解释一部分原因，归根到底，是厂商的逻辑从卖电机变成了内容付费、广告付费。

肉眼可见的是，现在电视机颜值越来越高，操作界面也越来越华丽，但是人们的上手程度也随之提升，刚接触的时候换个台你都得上网查查，各种 vip 套娃式收费，更是整得人心烦意乱，前段时间罗永浩的吐槽，其实也差不多是类似的意思。

在人们观看电视意愿本就不高的情况下，开机广告和视频广告，增加了消费者的使用成本，厂商却只想着变着法的增收，通过硬件打折，广告抽成的形式，只能获得短期业绩增长，从长远来看，只会让这个行业陷入，亏钱都无人买的困境之中。

所以回到开头的问题，我看似在聊康佳，实则也在借康佳聊中国整个电视行业，要想让大众的开机率提起来，电视机厂商得精准捕捉消费者的实际需求，不然，今天退市的是一个康佳，谁知道下一个 " 康佳 " 会不会很快就出现呢？