站在更长的周期审视，绿地此次重返海南拿地，最大的意义不在于新增多少住宅货值，而在于验证新战略是否走得通。

出品 | 中访网

审核 | 李晓燕

在房地产行业告别高周转扩张、行业逻辑转向存量运营与城市综合服务的大背景下，头部房企的每一次拿地动作，都会被市场视作战略风向标的重要信号。时隔近七年，绿地控股再度出手海南住宅地块，这笔总价 3309 万元、体量并不算大的拿地交易，并没有简单被解读为传统开发业务的全面回归，反而成为观察绿地战略转型的一扇窗口——这家曾经深度布局海南、创下百亿年销纪录的老牌房企，正在以城市更新为切入点，重新融入海南自贸港的建设浪潮。

时间回溯，绿地与海南的渊源由来已久。早在 2013 年，绿地便踏入海南市场，先后落地绿地城、海德公馆等多个住宅项目，同时承接五源河体育场代建任务。行业高光时期，绿地在海南年销售额突破 130 亿元，累计投入资金超过 400 亿元，是海南地产版图中不可忽视的重要参与者。而随着行业周期下行，绿地在 2020 年前后主动收缩海南住宅开发战线，海口绿地空港项目入市之后，绿地便暂停了海南新增住宅拿地，一停就是六年多。外界一度猜测，绿地是否会彻底淡出海南地产赛道。

转折出现在 2026 年初。今年 1 月，绿地将海南自贸港区域管理总部正式落户海口，同步与海垦集团、海南旅投、东方市政府等多方达成战略合作，定下目标：2026 年，绿地在海南实现增量业务规模突破百亿元。这一布局，标志着绿地不再单纯以住宅开发商身份看待海南市场，而是把海南自贸港作为公司转型城市综合运营服务商的重要阵地。绿地管理层多次对外强调，现阶段在海南的核心重心，并不是大规模开发商品住宅，而是围绕自贸港建设需求，发力城市更新、基建产业、商贸运营等综合业务。本次东方市宅地的获取，正是这套新战略落地过程中，配套城市更新项目的首个住宅类落子。

本次拿地主体为海南海绿恒业城市更新有限公司，股权结构中东方城投持股 56.6%，绿地海南持股 43.33%，属于典型的国资协同合作模式。地块位于东方市八所镇福耀片区，用地性质为 70 年城镇市场化商品住房用地，项目定位颇具亮点，规划打造东方市首个第四代住宅、首个浮岛住区，建设 8 栋高层抬板式住宅，同时配套建设幼儿园、社区服务站、儿童游乐场、社区书吧等公共配套。按照项目要求，地块还需要配建安置房、幼儿园以及进场道路，建成后无偿移交相关单位。从项目属性来看，这不是一块纯粹追求开发利润的市场化纯宅地，而是深度绑定岛西林场城市更新项目，属于城市更新大盘当中的配套住宅板块，和绿地主推的城市更新业务高度契合。

从经营层面来看，绿地管理层将海南业务破局，视作 2026 年上半年经营改善的重要亮点。张玉良介绍，上半年绿地在海南已经落地 4 个城市更新、代建运营标杆项目，基建领域中标项目达 13 个，逐步形成城市更新、产城融合、国资协同三位一体的业务格局。与此同时，公司整体经营端也传来积极变化：上半年归母净利润实现大幅减亏，房地产销售去化稳步推进，新赛道业务提速发展。销售数据上，上半年绿地合同销售金额 358.87 亿元，同比增长 5.87%，在行业整体偏弱的环境下实现销售正增长，体现出企业存量资产去化能力的修复。下半年，绿地计划继续深挖海南自贸港建设机遇，扩大业务成果，推动多点增量落地。国资合作 + 城市更新 + 代建基建的组合，跳出了过去 " 拿地—开发—卖房 " 的旧模式，契合当下房企转型的主流方向，也是绿地重新切入海南市场选择的稳妥路径。

当然，市场也保持理性观察。必须客观看到，绿地当前整体经营依然处在深度调整阶段，挑战不容低估。2026 年上半年，绿地控股营业收入 667.15 亿元，同比下滑 29.4%，营收已经连续第四个半年度出现回落；归母净利润仍为负值，虽然减亏幅度显著，但尚未完成盈利转正。债务层面压力依旧突出，截至公告时点，公司累计逾期债务规模较大，新增逾期债务仍有发生，债务化解是绿地长期需要攻坚的课题。而本次东方地块本身体量偏小，也有行业人士指出，绿地海南区域经营仍有现实困难。

站在更长的周期审视，绿地此次重返海南拿地，最大的意义不在于新增多少住宅货值，而在于验证新战略是否走得通。过去房企依靠高杠杆、大规模拿地扩张的时代已经结束，像绿地这样的大型房企，转型城市综合运营，依靠和国资合作，承接城市更新、基建、代建业务，是行业转型大趋势下的选择。海南自贸港持续释放建设红利，大量城市更新、基建配套需求持续涌现，这给绿地这类具备综合开发与运营能力的企业提供了新舞台。

这笔小体量地块，更像是一次试探性落子。它证明绿地已经重新启动在海南的增量布局，并且选择了一条低风险、绑定国资、以城市更新为主线的新路线。未来市场关注的重点，也不再是绿地会不会继续大规模拿住宅用地，而是能否依托自贸港的政策红利，把城市更新、基建、产城运营业务真正做大规模，持续兑现百亿元增量目标；同时，能否在推进业务扩张的同时，稳步化解存量债务，完成盈利修复。

行业深度调整期，房企的转型很少能一蹴而就。绿地以城市更新为切口重回海南，既是抓住自贸港发展机遇的主动选择，也是自身业务转型的重要实践。机遇已经摆在眼前，而最终能否把这次落子，转化为长期可持续的增长动能，仍需要时间检验。