作 者：丘秋

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

朋友们好，今天要介绍一位出海非洲市场的青年企业家岛邻，也是一位二代接班人。

狄远，浙江丰扬钢结构有限公司副总经理，在岛时间 1 年多。

该公司成立于 2002 年，位于浙江温岭，集钢结构设计、制作和安装为一体，业务涉及桥梁重钢、高层建筑、厂房建设、海外工程 EPC 等多领域，正积极布局非洲地产赛道。

狄远第一次去埃塞俄比亚，是跟着父亲的项目团队。

工地上尘土飞扬，当地人用阿姆哈拉语吆喝着搬运钢材，中国工程师蹲在图纸前比对数据。狄远站在旁边看了很久，什么都没说。那时候他对造桥修路 " 一窍不通 " ——刚从美国回来，专业背景是经济和金融。

父亲狄玉增是浙江丰扬钢结构的创始人。2009 年，狄玉增跟着央企走进埃塞俄比亚，在非洲开展基础设施建设，一干就是十几年。从埃塞到加蓬，从喀麦隆到塞内加尔，公司累计承建 47 个项目，建设规模超过 20 亿元。那条埃塞 AA 高速公路，拿下了中国在海外交通领域的第一个鲁班奖。

这样的家底，摆在一个二代面前，通常只有两条路：要么全盘接过，要么另起炉灶。

狄远走了第三条——借力。

进公司第一年，他一个决策都没做。

业务怎么跑，项目怎么管，钱怎么转，人怎么用——他花了一整年时间，把丰扬这台运转了二十年的机器拆开看了一遍。

然后他给自己找了个位置：不做父亲的复制品，而是做父亲的 " 接口 "。

父亲擅长的是大型工程总包：和央企打交道，在非洲修路架桥，保证项目按时交付。狄远擅长的是另一件事——重组。把中国的供应链、非洲的本地需求、丰扬已有的海外渠道，重新拼接成一种新的业务形态：建材贸易和地产开发。

他说这叫 " 借力 "。用父辈积累的海外经验和资源，做自己真正想做的事。

在组织管理上，他和父亲那一代人拉开了距离。

父亲习惯层级和权威，狄远却相信扁平协作：" 团队之间不是权力关系，是共同做事的关系。"日常管理不需要强管控，一把手管好趋势和方向就够了。

他身上有一种很少在二代身上看到的东西：松弛。

" 没什么压力，能干就干，干不了拉倒。" 这话他说得轻巧，但细看他的时间表，每年三分之一待在非洲，中国、美国、非洲三地轮转。一个真正 " 拉倒 " 的人，不会这么跑。

松弛不是不在乎，是清醒。他在美国生活了十几年，又常年扎根非洲，对不同文化、宗教、政策环境下的商业规则早已习惯。

他比大多数国内企业家更早明白一件事：许多变量你控制不了，与其硬扛，不如接受。先接受，再去发现新的机会。

所以他报名正和岛的新质企业家遴选计划，拒绝了一堆同行业、同龄人的圈子。

他提出 " 去标签化 "，希望把不同领域、不同年龄、不同特质的人打散重组。" 同质化的人聚在一起，容易互相强化盲区。"他要的是碰撞，不是抱团。

他推荐读《非暴力沟通》，为了跟自己沟通。" 长期处于高要求和高压力的状态，企业家很难松弛。"他说，真正的沟通，首先是理解自己，然后是理解团队和伙伴。

在班级里，狄远能给别人提供的价值很具体：如果你想了解非洲市场的真实信息差，他有一手资料。" 这一块是我能够去给大家补足的。"

采访最后他补了一句：" 我是个懒人，不想当班委。"

但一个懒人，不会花一年时间什么都不做，只为了看懂一家公司；也不会在非洲尘土飞扬的工地上，一待就是好几个月。

接班不是复制，出海不只是走出去。

狄远的松弛，是另一种认真——在不确定的世界里，找到那条属于自己的路。

这样的企业家，你身边有吗？来评论区聊聊。

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审校  | 拐枣   主编  | 夏昆