2026 年 8 月，上海西岸漩心。珀莱雅 2026 创新科技大会现场，以数字人形象亮相的珀莱雅总经理侯亚孟成为全场焦点。这位自称 "I 人 " 的企业掌舵人，用一种科技感十足的方式完成了公开表达——不爱站在聚光灯下，却愿意让科技为自己发声。这一细节，恰是侯亚孟管理风格的一个缩影：低调行事，却以系统思考推动企业不断突破边界。

从电商一线走来的年轻掌舵人

作为珀莱雅创始人侯军呈之子，侯亚孟的职业起点并非高管席位。早在公司全面拥抱电商之前，他便进入电商部从后台运营做起，此后又辗转品牌、人事、数字化搭建等多个岗位。这段基层历练的经历，让他对业务链条的每个环节都有切身理解，也塑造了他务实的决策风格。

2024 年 9 月，侯亚孟正式接任珀莱雅总经理。彼时，公司年营收刚刚突破百亿元大关，成为首个迈入百亿阵营的中国美妆企业。外界普遍关心的是，站在百亿门槛上的珀莱雅，下一个增长引擎在哪里。

" 双十战略 "引领系统变革

接棒数月后，侯亚孟给出了答案—— " 双十战略 "：十年之内跻身全球美妆行业前十。这并非一个轻易能够实现的目标。据行业数据，2025 年全球美妆前十的门槛约为 184 亿元，且头部竞争日趋激烈。侯亚孟对此有着清醒认识，他表示，这一目标更重要的价值在于提出命题：珀莱雅需要锻造什么样的组织能力，才能在十年后站上那个位置？

在侯亚孟的推动下，珀莱雅正在从 " 一个擅长打造爆品的品牌 "，逐渐转向 " 一个能够带动多品牌协同增长的平台型美妆公司 "。他主导的多品牌战略已初见成效：彩棠成为首个 10 亿级子品牌，Off&Relax、惊时等新锐品牌保持高速增长，非主品牌业务占比持续提升。2026 年，珀莱雅完成对少女彩妆品牌花知晓的控股，侯亚孟亲自出任花知晓董事长，既填补了品类空白，也为全球化布局获取了出海经验支点。

科研创新是侯亚孟尤为重视的领域。他多次强调，美妆行业最终竞争的还是产品本身，产品背后是科研创新。接棒以来，他持续加码研发投入，2025 年研发费用达 2.17 亿元，母公司研发费用率提升至 4.83%。杭州、上海、巴黎三大研发中心的全球协同网络已初步成形。

得益于电商一线的从业经历，侯亚孟对数字化有着天然的敏感度。在他的主导下，AI 技术进入研发环节，数字化覆盖从供应链、生产到营销、渠道的全链路。他将消费者与市场洞察部门提升至集团职能层面，推动公司从 " 直觉 + 经验 " 驱动转向 " 数据 + 系统 " 驱动。

全球化布局稳扎稳打

在全球化布局上，侯亚孟保持着务实的节奏。继巴黎欧洲科创中心落成、进驻马来西亚 Guardian 渠道后，珀莱雅于 2026 年 8 月宣布与美国 Ulta Beauty 达成合作，将于 11 月进入其约 400 家美国门店及线上平台，正式切入北美主流市场。

从西子湖畔的本土品牌到即将登上北美主流货架的 " 中国面孔 "，珀莱雅走了二十三年。而侯亚孟接棒后的这两年，正是这场征途中的关键一跃。

直面差距，以组织能力支撑长远发展

面对与国际巨头的差距，侯亚孟并不回避。他坦言，珀莱雅与国际品牌的差距不只是规模，更在于全球性视野和组织能力。从区域市场走向全球市场，企业的战略、人才、经营方式、产品研发都需要与国际化对接。

侯亚孟深知，真正的挑战在组织内部。他直言，" 公司确实需要调整，不能继续依赖或者简单复制过往的成功经验。但当大家处在顺利增长的状态里，很难去讨论变革。"

" 今天来看，珀莱雅还在路上。" 展望未来，侯亚孟说，珀莱雅会继续把科研创新做厚，把品牌服务做深，把组织能力做强，并以此为支撑，推进从中国领先走向全球表达，真正参与到全球美妆产业的长期竞争中。

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