时隔 7 年，绿地在海南，又出手拿地了。

9 月 11 日，海南省东方市一宗住宅用地挂牌出让，由海南海绿恒业城市更新有限公司（简称 " 海绿恒业 "）以 3309 万元总价竞得。

海绿恒业由东方市城宏投资、海南海绿产业投资，分别持股 56.7%、43.3%。在海南海绿产业投资的背后，站着的便是绿地集团。

此次竞得地块的用途，为城镇住宅用地，最大计容建筑面积约 6.9 万平方米。

无论是拿地金额，还是项目体量，都并不突出。外界关注的是，绿地时隔一年零五个月，重新出现在公开土地市场。

这是一个不寻常的信号。

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在收缩下聚焦

从 2025 年第二季度开始，一直到 2026 年上半年，绿地控股就没有新增房地产项目，连续多个季度新增土储挂零。

这是因为，绿地在债务压力与行业调整双重倒逼下，进行了系统性收缩与转型。

其核心是从过去 " 高负债、高杠杆、高周转 " 的规模扩张模式，转向 " 轻资产、重运营 " 的生存与发展新模式。

重心在于 " 盘活去化 "，通过 " 一项目一策 "、散售、大单去化、政府回购等多种方式，加速处置沉淀资产。

为了应对大环境，绿地持续进行了组织架构调整。

2025 年 1 月，绿地在内部发布一份文件，宣布将江苏、安徽两个房地产事业部合并，更名为苏皖房地产事业部；浙江、江西房地产事业部合并，更名为浙赣房地产事业部。

这一年的 12 月，一份酝酿了八个多月的组织架构调整方案，也在绿地集团旗下的绿地香港落地了。

彼时，绿地香港正式设立东部、南部、西部三大区域公司，原项目集群相关人事任命全部撤销，管控模式由原来的 " 总部 - 集群 - 项目 " 全面转向 " 总部 - 区域公司 " 二级模式；同时，总部新增创新业务发展部。

此次在海南重启拿地，可以看作是绿地收缩下，对个别区域的聚焦，而非战略转向。

绿地自 2013 年进入海南，先后开发绿地城、海德公馆等项目，并代建五源河体育场。据统计，其巅峰时年销超 130 亿元，累计投资超 400 亿元。

今年 1 月，绿地将海南自贸港区域管理总部设于海口，与海垦集团、海南旅投、东方市政府等签约，提出 2026 年在琼增量业务超 100 亿元。

上半年，绿地控股在海南自贸港区域落地一批成果。

比如，快速落实公司与海南各省级平台公司的合作协议，落地东方市城市更新轻资产项目，锁定海口市百亿规模产城融合项目，新中标三亚凤凰机场连接线工程等基建项目等。

2026 年，绿地在此前 " 稳 " 的基调下，开始有了求 " 进 " 的意味。

早在年初，绿地控股董事长、总裁张玉良就在新春寄语中，就明确了 " 发展重启、模式重构、业务重组、组织重塑 " 的 " 四重 " 目标，以及 " 经营止跌回稳、转型见到成效、发展抓出亮点、风险平稳下降 " 的 " 四进 " 目标。

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新高管班子

今年 6 月，绿地控股发生了较为重大的人事调整。

原有管理层当中，陆新畬到龄退休，不再参与上市公司日常经营管理；吴晓晖则退出地产与集团综合经营决策，后续将专职执掌绿地能源集团板块。

有人出，意味着有人进。

6 月 18 日，绿地控股在董事会会议上，敲定了一项人事任命：聘请任虎、薛明辉担任执行总裁，聘请罗晓华担任副总裁。

这三位 70 后成员，都是在绿地任职多年的老将。

其中，任虎于 2007 年就加入绿地，先后负责过江西、湖南、华中等多个核心事业部，在区域深耕上，经验较足。

在此次获任执行总裁前，他已担任集团副总裁兼绿地大基建集团执行总裁。

薛明辉同样也在江苏、中原、安徽、山东等多个区域事业部任过职，做事靠谱，据说是内部公认的 " 救火队长 "。

三个人中最年轻的罗晓华，早年间任职于华润置地上海，2004 年之后转投绿地，在京津冀、西南事业部、海外事业发展部等都任过职，还担任过澳洲公司常务副总经理（主持工作）、总经理。

上述这几位新赴任的高管，均在区域一线历练过，能独当一面。

眼下，绿地新的管理架构是，张玉良兼任董事长、总裁统筹全局；董事会里还有董伟、叶源新两名副董事长。

而在经营层面，则有耿靖、任虎、薛明辉等 3 名执行总裁，搭配吴晓晖、姜威、黄薪、罗晓华等核心副总裁。

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修复的信号

绿地控股的半年报，透出了 " 修复 " 的信号。

上半年，它实现营业收入 667.15 亿元，同比下降 29.40%。收入的下滑，主要受房地产结转规模和基建产业营收规模同步收缩影响。

不过，归母净利润亏损 3.02 亿元，较上年同期 35.06 亿元的亏损收窄 91.39%；扣非后亏损 19.19 亿元，同比减亏 38.03%；利润总额从上年同期的深度亏损改善至 -8.60 亿元，改善幅度 76.03%。

它减亏的一个重要来源是投资收益：上半年实现 19.50 亿元，同比大增 1308%，主要来自债务重组收益及其他非经常性收益。

此外，绿地在经营现金流方面，出现了拐点。

期内，其经营活动现金流净额，从上年同期的 -24.79 亿元转为 7.27 亿元，同比改善 129.31%。

该公司称，清收和资金回笼加强、各类支出压降是主要原因。

期末，绿地控股的资产负债率为 92%，有息负债 2131.21 亿元，较上年同期的 2245.33 亿元下降约 5.08%。

在房地产销售方面，绿地上半年的合同销售面积 436.6 万平方米，同比增长 17.05%；合同销售金额 358.87 亿元，同比增长 5.87%。

房地产及相关产业营收 194.48 亿元，占总营收比重超过 29%，毛利率 11.24%，同比提升 0.19 个百分点，是各板块中毛利率最高的。

此外，基建仍是绿地控股最大的收入来源。建筑及相关产业上半年营收 347.48 亿元，占总营收比重超过 50%。

不过，绿地控股仍然面临着较大的化债压力。

截至 9 月 2 日，其累计逾期债务 330.04 亿元。一直以来，绿地控股都在新增诉讼与结案之间，来回奔忙。

2026 年 8 月 20 日至 9 月 2 日，绿地控股新增诉讼 942 件，涉诉金额 33.7 亿元；在此期间，已结案 976 件，结案金额 29.77 亿元。