本文是《即时零售传》第338集

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做过淘鲜达、管过逛逛、后来又去带淘宝服饰的人——汪庭祥（少游），被调到淘宝闪购非餐饮业务负责人这个位置上；

而原来的这个位置上的胡秋根，则被调到阿里健康去了。

为什么偏偏是汪庭祥呢？为什么选择在这个时候调呢？这或许不是一场普通的高管调岗，而是远场转近场大战略下的重要动作。

换人背后，是两种即时零售的底色

胡秋根出生于 1978 年，2008 年进入阿里，在天猫搜索、盒马、饿了么等岗位上工作过。

他曾在盒马当过 CMO，并且还管理过盒马鲜生全国门店的运营。

之后转到本地生活，主要负责饿了么到家业务运营、即时零售和同城零售。他有丰富的自营即时零售经验。

盒马的模式是自己管商品、管店铺、管配送，商品怎么选、店铺怎么管、骑手怎么送，都在体系里面闭环。

汪庭祥出生于 1987 年，花名叫少游，他走的是另外一条路。

早期做过淘鲜达、淘菜菜的运营工作，之后又转到了淘天的内容化部门，主要负责逛逛这个板块的工作，后来又去了服饰发展部。

淘鲜达更靠近于平台即时零售：不是自己开设超市，而是把商超、商家、履约方都集合到一起。

平台没有大部分货物，但是要承担起流量、商家运营、履约协同以及消费者体验的责任。

淘宝的货，怎么放到三公里内？

即时零售过去几年竞争的主要焦点，是履约速度。谁送得快，谁就得到订单。但是送得快仅仅只是入场券而已。

目前对于淘宝闪购而言，更重要的是 " 供给 "。

即时零售要想从应急消费转变为日常消费，就需要提高商品的丰富度，使品牌货、新品、差异化的商品也可以在半个小时内送到消费者手中。

这正好是淘宝的优势所在。淘宝上有大量的商家和品牌，有完善的商品库、搜索以及推荐系统。

但是以前这些货主要是为快递电商服务的，履约周期是以天来计算的。

把它们放到即时零售体系中去，并不是简单的开通一个接口就可以的。

库存如何进行同步？淘宝便利店如何协同？品牌商是否愿意为即时零售单独备货？怎样才能使价格体系保持平衡呢？搜索流量如何进行分配？这都得由既懂电商又懂本地履约的人来磨。

汪庭祥管理过服饰生意，所以他对品牌商的想法比较了解。服饰行业的上新速度很快，季节性很强，库存压力很大，对于流量和周转非常敏感。

汪庭祥的淘系背景，在和品牌方聊合作的时候，可能可以让其更容易找到共同语言。

87 年的他，与一次不多见的晋升

本次调整中有一个容易被人忽视的地方，就是年龄问题。

汪庭祥出生于 1987 年，胡秋根出生于 1978 年，一个还没到 40，一个快 50 了。

把更年轻的人才放在即时零售的重要岗位上，可以看出阿里的干部年轻化趋势。

阿里这几年的年轻高管很多。

1985 年的蒋凡，已经是阿里电商事业群的 CEO、阿里合伙人了；

1982 年的吴泽明，是集团 CTO、合伙人委员会的一员；

1992 年的陈宇森，在 2026 年 6 月担任钉钉的 CEO，他是阿里最年轻的事业部 CEO 之一；

80 后的周靖人，担任集团首席科学家，并且牵头 AI 未来研究院；

万霖也是一位 80 后，长期负责菜鸟。

这些人有一个共同的特点：他们都在核心业务或者技术战略方面，担任着 " 一号位 " 的角色。

汪庭祥在阿里内部更加引人关注的，是他的晋升速度。他 3 年间从 P8（高级专家）升到了 P10（资深总监），在阿里体系中，这并不是一种常规操作。

P8 在阿里对应的是高级专家，一般为 BU 或者业务线的大团队负责人，带几十号人，可以独立搭建体系、制定策略，已经接近很多专业人才的职业上限。

P9 为资深专家，需要有跨业务域的影响力，要负责多条业务线；

P10 为研究员，管理 title 为资深总监，属于公司级的战略层面，要求有行业级的影响力、跨 BU 操盘的能力，并且要承担损益的责任。

由 P8 到 P10，中间隔着 P9，这是两次质变，并非一次。

一般而言，从 P8 到 P9 需要四年到六年的时间，而从 P9 到 P10 就更加困难了，很多人的职业生涯都停留在 P9。

从 P8 走到 P10 的话，一般要八年到十五年，而三年完成，就表明是连续跳级。

从 2023 年开始，淘天等业务集团进行改革，P8 以上的职位不再按照常规程序进行答辩晋升，更多的是由组织来任命。

想获得这样的任命，需要有战略级别的成果，例如从无到有地创立一个新的业务板块，或者做出重大的技术创新。

普通的业务增长是不能够支撑起两级连跳的。

因此，汪庭祥这次接非餐，并不是简单的 " 轮岗 "。它像是组织把一块需要突破的硬骨头，交给一个曾经打过硬仗的人。

阿里的轮岗，不是到点就换

很多人在看到高管调岗的时候，首先想到的就是轮岗制度。阿里的确有干部轮岗制，但是并不是 " 满三年就必须调动 " 的强制性轮岗。

它由集团组织部统一安排，主要目的有三条：

打破业务山头、防止高管长时间占据一个领域；

培养复合型、战略型的人才；

在新业务开始或者老业务遇到困难的时候，把经验丰富的成熟干部调上去进行补充。

2012 年，马云发布内部信，把干部轮岗作为常态化人才培养机制，并且一次调动了 22 名中层以上的干部到不同的子公司去轮岗。

那是阿里巴巴历史上非常有名的大型轮岗事件。

到 2023 年的 "1+6+N" 改革之后，逻辑就不一样了。阿里把集团拆分成淘天、阿里云、菜鸟、大文娱、本地生活、阿里健康等各个独立业务集团后，每个业务板块都有了更多的自主权。

跨六大集团的高管轮岗明显收缩了，主要为各业务集团的内部调整。集团层面主要管的是合伙人、合伙人委员会和各个业务集团的一号位。

现在阿里集团已经重新成为一个整体， "1+6+N" 改革已经停止 ，高管调岗明显更多了。

汪庭祥接手非餐也是其中的一个缩影，这并不是简单的调整，而是一种具有战略意义的 " 兵力布署 "。

美团闪购与淘宝闪购，两套班子、两种基因

当我们谈即时零售竞争的时候，并不能只聊阿里。美团闪购的高管团队又是另一套逻辑。

王莆中是美团的核心本地商业 CEO，也是美团 S-team 的一员，他是外卖业务的创始人之一，主要负责外卖、闪购、到店等各种本地商业板块。

他熟悉履约、配送和仓储网络，他是本地生活服务领域的专家。

肖昆为美团副总裁、闪购事业部负责人，在 2023 年被提升为集团副总裁，主要负责闪购业务，属于业务一线操盘手，对外发布和品牌合作等工作都由他来处理。

美团闪购的高管们大多都是在本地生活领域深耕多年的人士，组织结构比较稳固，跨大业务线轮岗并不常见。

淘宝闪购这边就是混编的队伍。

蒋凡是阿里巴巴电商事业群的 CEO，淘宝闪购最后要向他汇报，他是最高战略负责人；

雷雁群在 2026 年 4 月份的时候担任了淘宝闪购的 CEO 一职，他是中供铁军的一员，在之前就做过饿了么商家生态的总裁，在线下商家、地推和 B 端生态方面有着很深的认识；

吴泽明为前任 CEO，在此之前他担任过集团 CTO 一职，代表技术和淘天体系；

方永新是总裁，本地生活的老将，负责行业发声和政策交流；

孟轲于 2026 年 8 月份接替了闪购搜索、商品运营等工作，并且把淘天搜索与闪购流量打通。如今再加上汪庭祥负责非餐部分。

相比来看，美团闪购高层团队更稳定，在履约、仓储、配送专业方面经验更足；

淘宝闪购更像是电商、本地生活、技术、搜索、品牌的 " 混合体 "，强在淘宝的品牌池、商品库以及流量。

两种基因并没有绝对的好坏之分，但是打法不一样。美团闪购就是把履约网络做得很极致，而淘宝闪购则是要发挥阿里集团的整体优势。

现在换将，阿里想的不只是送得快

淘宝闪购在 2025 年底完成品牌升级，在 2026 年 4 月份更换 CEO，同年 8 月把搜索、商品运营交给孟轲，而今非餐业务又换人。

短短一年多的时间内，重要的岗位就发生了连续变动，这就表明了阿里巴巴对于即时零售的重视，并不是空谈。

非餐是即时零售由 " 应急 " 转为 " 日常 " 的重要一步。

餐饮外卖主要解决的是吃饭的问题，非餐主要是解决生活方面的问题，后者的市场潜力更大，但是也更加复杂。

它不仅仅是对骑手与仓的考验，更是对平台能否把淘宝的商品、品牌、商家、搜索、推荐、履约等重新组织成一张即时零售网络的能力的一种检验。

汪庭祥能否把淘鲜达、逛逛、服饰这三段经历，转化为非餐饮业务的突破，就看闪电仓、品牌、搜索和履约是否能够真正打通了。

故事才刚刚开始。

本文是《即时零售传》第 338 集，即时零售还处于初级阶段，ai 运营、智能仓、无人配送基础之上的即时零售才是终局，老张深入其中，为了看准未来迭代路径，欢迎交流，共同推动行业发展！