碧桂园 2018 年末员工数量 131387 人，2026 年中员工数量 12695 人，减员 118692 人。

碧桂园的员工规模变化，基本就是一家头部房企从 " 高周转扩表 " 到 " 债务出清、保交楼、组织瘦身 " 的缩影。

2018 年末是历史峰值，碧桂园控股披露全职雇员 131,387 人。这个阶段它在全国三四线高周转、区域公司铺得很开。

2019 年起转入收缩。年末全职雇员降到 101,784 人，一年净减约 29,603 人，这是第一轮明显优化，背景是区域整合、总部精简、部分职能优胜劣汰。2020 年末继续降到 93,899 人；2021 年末小幅回弹到 100,705 人，属于下行初期仍有交付和回款任务、部分区域补人的阶段。真正加速减员是从 2022 年开始：年末降到 69,932 人，较 2021 年净减约 30,773 人。2023 年末进一步降到 43,146 人，这时已深陷流动性压力，重心全面转向保交楼、控费用、压总部。

2024 年是陡降的一年，年末全职雇员 22,794 人，同比降幅约 47%。原因不只是裁员，而是销售规模、新开工、在管项目、区域数量同步收缩后的结果：区域公司持续合并，总部和区域层级砍冗余，营销、设计、投资、行政等非交付直接相关岗位大幅压缩。2025 年中降到 17,920 人；2025 年末约 14,069 人，较 2024 年末再减约 8,725 人。

2026 年继续低位。中报披露，2026 年 6 月 30 日集团共雇用约 12,695 名全职雇员，较 2025 年末再净减约 1,374 人。中报同时写的是 " 围绕人才标准、人员结构进行优化和精进 "，战略上从保交楼向正常经营转段，业务侧重房地产开发、科技建造、代管代建，也就是 " 一体两翼 "。

把全区间算一下：2018 年末 131,387 人，到 2026 年中 12,695 人，净减 118,692 人，约 11.87 万人；按峰值比例算，降幅约 90.3%。

背后驱动可以分成几条线。第一是销售与交付体量塌缩：碧桂园 2025 年权益合同销售约 330.1 亿元，而 2018 — 2021 年高峰阶段年销售额数千亿量级，人员按开发体量配置自然要重估。 第二是区域架构极致合并：2023 年以来多轮组织改革，国内地产区域由约 60 个合并精简到约 10 个，总部—区域—城市层级大幅压扁，人员随机构撤销同步减少。 第三是债务和费用压力：2023、2024 年巨亏，2025 年通过境内外重组降有息负债超千亿元，营销与行政费用较 2022 年大幅压降，人员成本是第一顺位优化项。 第四是保交楼占用资源但不可逆：2023 — 2025 年累计交付近 115 万套，2025 年约 17 万套，交付收尾后项目端人力需求下降，集团只留核心经营、财务、工程、法务、代建和科技建造等岗位。