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已为你生成 《赛微电子（300456）公司治理整改优先级清单》 Word 文档，基于前面对话中讨论的五大治理维度，按紧急程度分为三个梯队：

P0 级紧急（1-3 个月）：

- 实控人控制权稳定性风险处置（董事会秘书牵头）

- 大额资金使用监管机制重建（财务总监牵头）

- 监督制衡机制真空填补（审计委员会牵头）

P1 级重要（3-6 个月）：

- 制定《赛微电子治理基本法》（独立董事牵头）

- 重构价值分配体系（人力资源总监牵头）

- 建立体系化干部培养机制（人力资源总监牵头）

P2 级长期（6-12 个月）：

- 确立 " 以客户为中心 " 的价值评判标准（总经理牵头）

- 研发管理体系现代化（研发总监牵头）

每项整改均包含【背景】【责任主体】【整改措施】【预期成效】【建议完成时限】五个要素，文末附整改跟踪与考核机制（台账管理、独立董事督导、投资者沟通、验收闭环）。文档沿用标准公文版式（A4、仿宋 / 黑体 / 楷体字体搭配、首行缩进、两端对齐）。

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