招商局置地 2021 年末员工数量 962 人，2026 年中员工数量 702 人，减员 260 人，减员比例 27%。

一、雇员人数时间线（中国及香港，公司年报 / 中报口径）

• 2021 年末：962 人  

• 2022 年末：799 人，较 2021 末减 163 人，降幅 16.94%  

• 2023 年末：859 人，较 2022 末回增 60 人，增幅约 7.5%  

• 2024 年末：712 人，较 2023 末减 147 人，降幅 17.11%  

• 2025 年末：670 人，较 2024 末减 42 人，降幅 5.9%  

• 2026 年 6 月末：702 人，较 2025 末增 32 人，增幅 4.78%  

整体看，962 → 702 不是线性减员，而是 "2022 一刀、2024 再一刀、2023 回补、2026 小幅回升 "。

二、三段减员

1）2022 年：第一轮精简，− 163 人

2022 年行业下行、公司 " 增收不增利 " ——营收约 334.4 亿元（同比略增），但归母净利润仅约 3.69 亿元，远低于 2021 年的 6.86 亿元 。年报明确写 " 开源节流，将销售、管理、融资三费控制在行业标杆以下 "，并提数字化营销、全民营销、去库存 。人数从 962 降到 799，是本轮周期第一次明显瘦身，降幅近 17%。

2）2023 年：短暂回补到 859 人

2023 年营收约 317.8 亿元、归母 1.47 亿元，虽利润薄但销售 / 交付节奏恢复，雇员数反弹至 859 。说明 2022 的减员不完全是 " 长期定编压缩 "，也包含项目周期导致的阶段性调整。

3）2024 年：第二轮深度精简，− 147 人

2024 年是业绩压力最重的一年：营收约 223.1 亿元（同比− 28.3%），归母亏损约 19.99 亿元；公司自己解释营收下降因开发项目规模缩减、交付量减少 。年报提 " 存量项目老盘新做、以质定价、三费刚性约束、亏损业务单元极致成本管控 " 。雇员从 859 降到 712，减员与第二年亏损、结转缩量同步发生。减值方面，市场整理显示 2024 年含存货减值约 5.5 亿元、联营 / 合营亏损及应收 / 投资减值合计影响利润 。

4）2025 年：低位再降至 670 人

2025 年营收回至 262.5 亿元（+27.1%），但归母亏损扩大至 22.01 亿元；毛利率仅 6.32%，人均创收约 3950 万元、人均创利− 328.5 万元 。年末雇员 670 人，较 2024 末再减 42 人；费用端管理费用、销售费用仍增长，但费用率因收入基数上升而下降，说明人员已压到较低平台，同时保留营销与交付力量 。

5）2026 年中：回至 702 人，不是继续裁

2026 上半年营收约 38.57 亿元（部分数据源按合并口径列 44.41 亿元 /38.57 亿元差异，以公司中报 38.57 亿元为准），同比约− 21.3%；毛利约 5.06 亿元、毛利率回升到 13.12%，归母亏损 2.27 亿元、同比略收窄 。中报雇员 702 人，较 2025 末 670 增加 32 人 。结合公司 " 一城一模板 "、西安等重点项目下半年交付、库存去化专班等表述 ，这 32 人更像是交付 / 营销 / 重点城市补员，而非反转扩招。

三、减员背后的经营逻辑

1. 行业周期驱动：2021 年后地产销售、价格、回款全面承压，港股中小内房普遍压编；招商局置地布局重庆、西安、南京、广州、佛山、香港等有限城市，项目减少或交付错配会直接体现为总部 / 城市公司减员。

2. 亏损与减值倒逼：2024、2025 连续大额归母亏损，2024 因结转少 + 存货 / 联营减值，2025 因联营合营亏损（分占联营约 8.55 亿、合营约 2.21 亿）及费用刚性 ，人员成本必须降。

3. 三费管控显性化：公司 2022 起反复提 " 三费低于标杆 "，2024 提 " 三费刚性约束、财务结构减肥健体 "，2025 费用率下降但绝对管理费 / 销售费仍升，说明减人主要压固定编制、保留一线去化人员 。

4. 项目制波动：2023 回增、2026 中回增，说明雇员数跟着可售 / 交付项目走，不是单纯 " 裁员比例目标 "。低权益合作项目多时，并表人数与权益产出也会错位 。

5. 效率替代人头：2025 人均创收 3950 万但人均创利为负，2026 中毛利率修复，后续更可能用 " 少人 + 重点城市 + 数字化营销 " 维持运转，而不是回到 900+ 编制。