2011 年余承东接手机业务，直接砍掉约 3000 万部低端和白牌定制机。华为终端销量从 1.5 亿台掉到 1.2 亿台，出货硬生生少一大截。

内部元老不干了，倒余声音一波接一波。外面运营商也冷脸，贴牌合同说断就断，年终压力全往他身上砸。

任正非只丢一句，不支持余承东的工作就是不支持我。再有不同意见，可调整岗位。全场争吵立刻被按住。

余承东 1993 年进华为，先跟 C&C08 交换机和 3G 研发打交道。2002 年前后国内 3G 牌照慢，华为转去欧洲找活路。

欧洲机房小、站点难拿，Telfort 这种客户被大厂拒过。余承东拍板做分布式基站，把基带放室内、射频放室外，2004 年按期交付。

后来又推 SingleRAN，一套硬件撑 2G 到 4G。西欧无线份额从 9% 涨到 33%，华为反超爱立信坐上欧洲第一。

那几年他跟团队说要超爱立信，不少人当笑话听。等单子拿稳了，笑话变成底气。2008 年华为曾想卖终端 49% 股份，谈判因金融危机和压价作罢。2010 年 12 月终端座谈会定调，不再只给运营商做定制，走自有品牌和高端。

2011 年余承东坐进终端董事长位置。他停超低端功能机、停不赚钱白牌、推 Ascend 高端，P1 定价 2999 元，D1 定价 3999 元。

结果 P1 和 D1 口碑翻车，D1 死机传闻多了，任正非摔手机训他的故事在圈里传开。销量跌、利润没起色，倒余运动直接闹到集团层面。

任正非没换人，反而把反对声压下去。余承东接着调产品线、调营销、从诺基亚和三星挖人，赵科林、杨柘先后进团队。

2013 年 P6 发布，全球销量超过 400 万台。华为终端第一次在自有高端上证明，不是只会做运营商百元机。

2015 年 Mate7 起量，高端商务路线站稳。IDC 数据里，2015 年四季度华为智能机出货 1790 万台居国内首位，全年智能机出货 1.08 亿台。

2017 年华为中国智能机份额冲第一，全球第三。2019 年消费者业务营收 4673 亿元，手机含荣耀出货超 2.4 亿台，全球份额 17.6%，排到前二。

2020 年 4 月第三方数据显示，华为全球市占率一度 21.4%，三星 19.1%，苹果落后面。这个节点距离当年被全员逼退，已经过去九年。

2019 年 5 月实体清单之后，GMS 用不了，海外手机生态受损。2019 年全年消费者业务仍收 4673 亿元，但 2020 年增速明显变慢。

2020 年华为总营收 8914 亿元，消费者业务 4829 亿元，同比增长只有 3.3%。芯片受限后，四季度全球出货掉到 3230 万台，份额 8.4%。

2020 年 11 月荣耀整体出售，终端只留华为主品牌和生态。余承东把重心往鸿蒙、HMS、智选车挪，2020 年鸿蒙计划推手机端，HMS 全球注册开发者 230 万。

汽车这边他喊智选和部件双线，问界 M9 上市两小时大定破 1 万台，智界 S7 预售两天订单破 1 万，享界 S9 二十四小时大定 2500 台。

无线当年敢押分布式，终端当年敢砍三千万台，汽车现在又敢同时碰智驾和渠道。换个人早被开会开掉了。

余承东早年要 3G 经费，方案不全就开口。任正非批了，算的是后面十年无线回报。欧洲 SingleRAN 内部也吵，余承东坚持不做永远超不过爱立信。

手机最惨那两年，任正非一边摔手机一边保人。倒余不是保态度，是保从白牌转品牌这条主线不被 KPI 打断。

后来余承东自己说压力来自反对声和噪声，除非被撤才不干。任正非用他，等于给华为留一个敢立大目标、敢被骂、敢等三年的岗位。

这类人换任何一家公司，可能都活不过一个季度财报。老板该不该用这种年年惹众怒、但要等三五年才出结果的人，还是出了问题就换更稳？