国内清洁电器在打价格战，同一批货在海外却能占到近八成。

2026 年亚马逊 Prime Day 期间，苏州吴中区的添可在加拿大洗地机市场的市占率达到 78.58%，美国、法国、意大利三个市场均超过 60%。

这个数字背后是一个更长的积累：欧睿国际认证，添可 2022 到 2025 年连续四年全球洗地机销量第一；奥维云网监测，2020 到 2025 年连续六年国内销量与销额双料冠军。

添可的注册地在苏州市吴中区石湖西路，是科沃斯集团旗下的品牌。2024 年营收 80.61 亿元，占科沃斯集团收入的 48.73%。

对照组也能说明问题。2026 年上半年，国内扫地机零售额 98 亿元、同比下降 4.0%，零售量 309 万台、同比下降 4.6% ——大盘是在缩的。

同一时间，外地品牌石头科技上半年营收 100.84 亿元、净利 9.86 亿元同比增长 45.6%，靠的也是海外：欧洲市占 45%、北美 33%。

所以真正的变化不是「出口多了」，而是定价权往海外迁了。

添可能跑到这一步，靠的是一个场景选择：先扫后拖。湿垃圾这个场景，过去靠干吸建立心智的外资品牌做不了，戴森也没做。做工厂那会儿我见过太多这种案例——大厂不是看不见，是它的技术路线和组织惯性不允许它转身。

也要把话说完整：Prime Day 的 78.58% 是促销集中放量时的份额，不是全年常态市占。海外红利能持续多久，取决于认证、渠道、售后这套服务网络能不能跟上销量。

国内跟着做洗地机的中小品牌正在被两头挤：国内价格战打没了利润，海外又拿不出做渠道和售后的本钱。

你觉得国产清洁电器出海，最难熬的是哪一关？