9 月 30 日晚，胖东来创始人于东来的一则发文，再次将这家河南零售企业推上舆论焦点：自 2027 年 3 月起，胖东来将实行员工及管理层每周工作五天、每天 7 小时、每周 35 小时的工作制度。" 用行动实现让更多人轻松幸福的工作和生活！" 这句朴素的话，道出了一场仍在持续的企业工时改革。

胖东来的工时改革并非一时兴起，而是一以贯之的制度演进。2025 年，企业内部执行每周 42 小时工时标准；同年 6 月，于东来提出 " 每周工作不超过 36 小时、年休假不低于 40 天 " 的目标；如今宣布缩短至 35 小时，等于将承诺再度加码，且给出了明确的时间表，2027 年 3 月。

值得注意的细节是，每周 35 小时已低于国家规定的标准工时。这意味着，这不是企业在法律红线上的 " 合规操作 "，而是在法定框架内的主动让渡，把本可以要求员工付出的时间，还给了员工自己。

缩短工时、提高待遇，会不会削弱企业竞争力？这是许多经营者本能的疑虑。但胖东来的答卷颇为亮眼：在严禁加班、保障员工休息的制度约束下，其 2025 年营收超过 200 亿元。

更耐人寻味的是于东来的另一个决定——主动把全年销售额 " 控制在 200 亿元以内 "，理由是 " 员工太累了 "。在几乎所有企业都在追逐规模、流量与增长的时代，这种把员工幸福感置于扩张之上的选择，近乎 " 逆行 "。

但正是这种 " 逆行 "，换来了员工的高度归属感、团队的稳定与后劲，以及消费者对品牌发自内心的信任。

善待员工与企业发展，从来不是非此即彼的单选题。胖东来用实践证明：二者可以互相成就。

当然，胖东来的模式未必能被简单复制。它建立在高毛利的经营能力、独特的企业文化和创始人的坚定信念之上。但其示范意义不容忽视：

其一，它证明了中国企业完全有能力在合法合规的基础上，比法律标准做得更好，劳动者的休息权不是成本，而是投资。

其二，它为 " 内卷式竞争 " 提供了一种替代方案。当许多行业还在用加班时长衡量奋斗时，胖东来提示我们：效率的提升可以来自员工的幸福感与创造力，而非时间的堆砌。

其三，它重新定义了企业与员工的 relation，员工不是人力资源的 " 耗材 "，而是企业存在的目的之一。

每周 35 小时，数字看似不大，背后却是理念的根本转变：企业的成功，不应以员工的透支为代价。当越来越多的企业开始思考 " 增长为了谁 "，当劳动者的休息与尊严被真正看见，胖东来这封写给中国职场的 " 情书 "，才会拥有更多回响。

让更多人轻松幸福地工作和生活——这不只是一家企业的愿景，也应是整个商业社会努力的方向。