追觅把 200 多个事业部砍到 4 个之后，主业份额不降反升。

IDC《全球家用智能扫地机器人市场季度跟踪报告》（2026 年第二季度）的数据：2026 年上半年，追觅扫地机全球销量份额 21.7%、销售额份额 25.8%；旗下 MOVA 分别为 4.4% 和 5.4%。两者合并后，追觅系全球销量份额 26.1%、销售额份额 31.2%，销量和销售额都排在全球第一。

全球前五依次是追觅、石头、科沃斯、小米、云鲸。同在苏州吴中区的科沃斯仍在榜上，但身位被拉开了。

还有一组数字：追觅扫地机已进入全球 190 多个国家和地区，在 30 个国家市占率第一，其中 10 个国家份额超过 50%；截至 2026 年 7 月，清洁电器全球累计出货量突破 4000 万台。

销量份额和销售额份额这两个数，要分开看。

销量份额 26.1%，销售额份额 31.2% ——后者明显更高，说明它卖的不是低价机。在扫地机这个常年打价格战的品类里，能把均价卖上去还拿第一，靠的是高端机型的占比。

这件事有意思的地方在时间线。过去一年外界议论最多的是追觅收缩：事业部砍掉一大半、造车项目停摆、人员优化。按常理，收缩期主业应该跟着掉份额。结果反过来了。

一种解释是资源集中度变了。多线作战时，研发和渠道的投入被摊薄；砍到只剩下清洁主线之后，产品迭代速度和渠道密度反而上来了。

我做电商那几年有个体会：什么都想卖的店，最后什么都卖不好。SKU 砍掉一半，团队精力集中在几个爆款上，转化率反而翻番。砍业务不是认输，是把牌收回来重打。

当然，IDC 的季度数据只反映一个半年，全球实体门店超 12000 家这个摊子能不能持续，要看下半年的旺季表现。

你觉得追觅砍业务这步棋，走对了吗？