2022 年夏天，江苏宿迁长安庄的一处院门上，还能看到没有完全清理掉的蓝色痕迹。

当时一篇实地探访报道记录，村民称年初有人趁夜往刘强东老宅门前的浮雕上泼了蓝色油漆。采访人员到现场时，痕迹仍然存在，而当地村委会负责人接受询问时表示 " 不知道 " 这件事。

那个时间点也很特殊。

刘强东刚刚卸任京东集团 CEO，逐渐从日常管理前台退下来；围绕股票减持、个人行程和公司职务变化，外界看到的，似乎都是一个创业者在慢慢远离自己创办的企业。

4 年过去，再把时间拉到 2026 年，事情呈现出来的样子，已经有了明显变化。

截至 2026 年，京东官方仍把刘强东列为集团创始人、董事局主席，他从公司创立以来一直担任董事局主席，只是在 2022 年 4 月结束了 CEO 任期；京东目前的 CEO 是许冉。

一个人不再当 CEO，和一个人离开自己创办的企业，中间其实隔着很远。

一、640 亿这个数字，究竟从哪里来的

"6 年套现 640 亿 " 最容易刺激人的眼球。

毕竟 640 亿放在任何普通人的生活里，都是一个几乎没有现实参照物的数字。买房、存款、工资这些日常尺度，放到它面前都显得太小。

这组数字来源于 2022 年的媒体统计。

相关报道根据刘强东及关联主体历年的股票减持情况做了不完全统计，从 2016 年至 2022 年 6 月底，累计减持金额被估算为超过 640 亿元。报道还统计称，仅在 2022 年 4 月至 6 月的一段时间里，相关直接和间接减持金额约为 66 亿元。

这里有个细节很重要。

640 亿描述的是多年股票减持金额的累计估算，并不是 2022 年突然一次性拿走 640 亿，更不是从京东公司的账户里拿走 640 亿现金。

上市公司创始人的财富，大量集中在股票上。股票价格每天都在变，账面财富看着很高，却不等于银行账户里躺着同等规模的现金。

减持之后，部分股权变成现金资产，本质上属于资产结构发生变化。

普通人也能理解这个逻辑。

一个家庭如果 80% 的财产全压在一套房子里，卖掉一部分资产换成现金，不代表这个家庭准备消失。对上市公司大股东来说，股权减持涉及的金额更大，关注度自然也高得多。

真正决定企业家与一家公司的关系，不能只盯着 " 卖了多少股票 "，还得看他还担任什么职务、是否参与战略决策、公司治理结构里还有没有他的影响。

而到了 2026 年，刘强东依然是京东董事局主席。

二、卸任 CEO 后，他确实有几年离一线比较远

2022 年 4 月，刘强东卸任京东集团 CEO。

CEO 管的是大量具体经营事务。

商品怎么卖、组织怎么调、业务怎么推进、成本怎么控制，一个大型公司的 CEO 每天面对的事情，多得像拧不开的水龙头。创始人从这个位置退下来，最明显的改变，就是不用再天天站在经营最前线。

刘强东后来公开谈及这段经历时说，他在那几年大部分时间处于接近退休的状态，公司很多日会、周会、月会都不再参加，主要保留季度层面的会议。

这个状态持续到 2023 年。

刘强东在 2025 年的一次公开交流中给出了一个很具体的日期：2023 年 11 月 6 日，他重新回京东正式工作。此后，他重新参与公司的战略和业务推进。

这个时间线放在一起看就很清楚了。

2022 年，是退出 CEO 岗位。

2023 年 11 月，是重新正式回到工作状态。

2025 年，他又开始频繁出现在京东具体业务讨论和公开活动中，谈零售、供应链、外卖、酒旅以及组织调整。

一个曾经离开日常经营核心几年的人，又重新坐到了战略牌桌旁。

这和 " 彻底离场 "，已经不是一回事。

三、老家旧宅被泼油漆，更像一个孤立又刺眼的插曲

刘强东和宿迁的联系，一直很深。

他出生在宿迁农村，后来考入中国人民大学，再从中关村柜台一路做出京东。企业规模越来越大之后，京东也在宿迁布局了客服、物流等业务。

2022 年的那次探访中，记者到了刘强东老家所在的长安庄。

报道记录，村民称有人趁夜往老宅大门两边的浮雕上泼了蓝漆。现场还能看到蓝色残留痕迹，但村委会负责人面对询问时表示自己 " 不知道 "。

这件事本身当然很扎眼。

一扇老家的门，被人泼上油漆，很容易被附加各种故事。可单独一次破坏行为，并不能代表整个村庄，也不能拿来推断当地人对刘强东的整体态度。

同一篇实地探访里还能看到另一幅完全不同的画面。

当地依然存在京东客服、物流、教育和养老等相关项目，村民谈起刘强东时，也仍然使用过去熟悉的称呼。

一个人的故乡关系，本来就很难压缩成一句 " 欢迎 " 或者 " 不欢迎 "。

尤其当这个人从普通农村家庭走出去，后来创建一家大型企业，财富、争议、商业和乡土记忆都会缠在一起。

时间越久，这种关系越复杂。

四、到了 2026 年，更值得看的其实是京东发生了什么

企业发展到京东这个体量，早就不可能靠创始人一个人每天盯着跑。

2026 年 2 季度，京东净收入约 3464 亿元，经营利润约 45 亿元；截至 2026 年 6 月 30 日，京东生态体系人员超过 90 万。

90 万人是什么概念？

哪怕只把每个人看成一个家庭里的普通劳动者，背后牵着的也是庞大的生活网络。

快递员要养家，仓库员工要还房贷，采购人员要做职业规划，供应商要回款，商家要卖货，消费者要收包裹。

一家企业到了这种规模，创始人的角色也会发生变化。

创业早期，老板可能连办公室买什么椅子都知道。

企业做到几十万人以后，董事局主席如果还天天盯某个仓库几点发车，这家公司反而很难真正成熟。

所以刘强东不再担任 CEO，本身代表的是经营权进一步交给职业管理团队；他仍然担任董事局主席，又意味着创始人在重大方向上依然保留着重要位置。

2025 年开始，刘强东重新频繁参与业务，讨论供应链、外卖等新业务。到了 2026 年，京东已经形成比较清晰的状态：许冉负责 CEO 层面的公司经营，刘强东仍处在董事局主席的位置。

这也是大型创始人企业常见的一道坎。

创始人天天管，公司离不开他，是风险。

创始人彻底撒手，公司失去原有战略连续性，也可能是风险。

更难的是中间那条路：日常经营交给团队，创始人减少琐碎管理，把精力放在长期方向和少数重大业务上。

它考验的不只是创始人能不能放权，也考验组织离开某个具体的人之后，还能不能自己走路。

五、" 刘强东时代 " 真正变化的，是他的角色

如果把时间停在 2022 年，很容易得到一种印象：卸任 CEO、持续减持、减少公开露面，那个曾经站在京东最前面的刘强东正在离开聚光灯。

把时间继续往后推，画面又变了。

2023 年 11 月，他重新正式回京东工作。

2025 年，他开始频繁讨论具体业务和战略。

到了 2026 年，京东官方资料仍明确列出他的身份：创始人、董事局主席。

所以真正发生变化的，不是简单的 " 在 " 或者 " 不在 "。

刘强东已经从当年那个事事站在业务一线的 CEO，变成了一个不负责日常 CEO 事务、却仍然参与集团战略的创始人兼董事局主席。

这两种身份看起来只差一个职位，背后的管理方式却差了很远。

早年的京东，很多人想到公司就会想到刘强东。

今天的京东，则需要让仓储、物流、零售、技术、新业务和庞大的员工体系，在没有创始人每天亲自推动的情况下照常运转。

这才是一家公司从创业企业走向成熟组织时，绕不过去的一关。

财富数字很吸睛，老宅上的蓝漆也足够刺眼，可一家企业真正的故事，从来藏在更慢的地方。

谁在做决定，谁在承担经营责任，公司离开某一个人还能不能继续跑，这些才是时间留下来的硬东西。

刘强东的位置变了，京东的规模也早已不是创业初期的京东。可从 2026 年的公开职务和经营轨迹来看，这家公司的许多重大方向里，依然能看到非常明显的创始人烙印。

一个企业家的时代什么时候真正结束，不是看他有没有少露面，也不是看他卖了多少股票，而是看公司有一天是否已经可以完全不再依赖他的判断。

你觉得今天的京东，刘强东的个人影响还占多大分量？评论区可以聊聊你的看法。

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