白酒行业进入深度调整期，" 穿越周期 " 早已不是一句口号，而是每一家酒企都必须交出的现实答卷。在这样的节点上，公司治理是否稳定，往往比单一个季度的业绩波动，更值得渠道和市场反复掂量。

9 月 29 日，舍得酒业召开 2026 年第二次临时股东大会，选举产生第十二届董事会。同日召开的新一届董事会第一次会议上，唐珲当选董事长，并兼任公司总裁。从议案审议到班子落定，整个过程节奏平稳、程序完备，在复星与射洪市政府两大股东的共识下完成平稳过渡。

在酒说看来，这是舍得酒业在行业调整期主动进行的一次治理结构 " 周期适配 " ——把战略的连续性、经营的专业性和组织的确定性，一次性写进了新班子的名单里。

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平稳换届：一次主动的 " 周期适配 "

根据公告，本次临时股东大会审议通过了《关于选举董事的议案》和《关于选举独立董事的议案》，选举出第十二届董事会成员。非独立董事为陈春林、陈毅杭、周波、唐珲、黄震、谭襄阳，独立董事为刘海颖、郁震、谢佑平、叶巍岭。此前的 9 月 28 日，公司召开第三届职工代表大会第二次全体会议，刘强当选职工代表董事。以上 11 名董事，共同组成舍得酒业第十二届董事会。

股东会后，新一届董事会同日召开第一次会议：唐珲当选董事长，并续任公司总裁；李安华、罗超出任公司副总裁，钟龄瑶续任首席财务官，张伟续任董事会秘书。至此，新一届董事会和高管团队组建完成。

把这份名单拆开看，有两个细节值得注意。其一，经营层核心班底基本延续——唐珲续任总裁，钟龄瑶、张伟、罗超留任，高管团队没有出现大的震荡。其二，董事会构成上，复星与射洪市政府的代表席位数与上一届保持一致，职工代表董事按法定程序产生，独立董事和各专门委员会配置齐备。

据悉，在此次董事会会议上，唐珲代表本届董事会对上一届董事会和前任董事长蒲吉洲做出的贡献表达感谢，并号召本届董事会和高管团队踔厉奋发，为公司长远健康发展共同奋斗。据相关人士透露，舍得酒业已聘任公司前董事长蒲吉洲为高级荣誉顾问。

在行业上行期，治理结构的稳定往往被高增长所掩盖；一旦进入调整期，渠道商最担心的，从来不是某一个月的动销快慢，而是 " 明天谁说了算、战略会不会变、承诺还兑不兑现 "。从这个角度看，舍得酒业这次平稳换届的真正价值，在于它给了市场一个明确的答案。

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新班子亮相：" 稳定 + 专业 " 的双重注脚

公开资料显示，唐珲今年 46 岁，拥有 20 年宝洁体系工作经验，长期担任宝洁大中华区高管，具备扎实的先进企业管理经验和国际化视野。他自 2023 年 12 月起担任舍得酒业总裁，至今近三年——也就是说，他不是一个 " 空降者 "，而是完整经历了这一轮行业深度调整、并熟悉公司经营发展的当家人。

在舍得酒业的重要会议上，唐珲多次强调以产品力、品牌力、渠道力、组织力 " 四力提升 " 作为管理提升的主要抓手。从记者日常与公司、与市场一线的接触看，这两年舍得的经营动作逐渐强调 " 聚焦 " 和 " 创新 "：更聚焦核心大单品、核心市场和渠道建设，更强化营销和组织创新。

由这样一位既懂白酒周期、又谙熟舍得战略与治理体系的经营者出任董事长，最直接的意义就是保障经营决策的连续性——战略不需要重来，班子不需要重新磨合，渠道信心不会因为一次换帅而反复。

本次舍得董事会换届的另一大看点，即是射洪市政府首次推荐来自财政系统的谭襄阳进入董事会，并经董事会审议通过，担任董事会战略委员会委员。射洪是舍得酒业的大本营，也是中国白酒核心产区之一。地方政府在财政、税收、产业配套和产区建设等方面的能力，与企业经营深度绑定。谭襄阳的进入，可以把其财政专业背景和政企协同机制，更系统地引入到公司战略决策层面。

整体来看，新一届领导班子履历覆盖企业管理、商业运营、政企协同、财务治理等专业领域，能以更敏锐的市场洞察和创新思维，为公司长远发展注入新活力，推动舍得酒业治理和运营持续迈向专业化。

据了解，本次董事会换届获得复星和射洪市政府两大股东的一致认可，被双方视为着眼公司长远发展的有序安排，双方将一如既往地对舍得酒业发展予以坚定支持：复星带来的，是市场化机制、国际化视野和产业资源的整合能力；射洪市政府提供的，是产区根基、政策环境和长期主义的耐心。两者形成的合力，是舍得区别于其他酒企的重要治理禀赋，也是本次换届 " 稳定 " 底色的根本来源。

酒说同样认为：" 稳定 " 是底盘，" 专业 " 是底牌，二者叠加，正是当下行业最稀缺的东西，也是当下的舍得酒业持续发展最需要的东西。

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周期之下的定力与远见

白酒行业从来不缺周期。从 2012 年的深度调整到 2020 年的结构性复苏，每一轮周期都在筛选真正的长期主义者。当前这一轮调整，考验的不是谁的增长故事更动听，而是谁的战略底盘更扎实、治理结构更稳定、经营动作更连续。

舍得酒业新一届领导班子的组建完成，给出了一个清晰的答案：以治理的稳定对冲市场的不确定，以专业的深度穿越周期的波动。

谈到舍得，绕不开 " 老酒战略 "。从上世纪 70 年代起留存优质基酒，到如今十余万吨级的坛储老酒储备，舍得的老酒故事，本质上是一个需要时间兑现的长期主义故事。过去三年，行业深度调整，舍得在老酒战略的主航道上并未摇摆，而是把更多精力放在了品质根基、渠道生态和组织效率上，这种 " 不追风口、不赌短期 " 的定力，恰恰需要一个稳定而专业的管理层来守护。

本次董事会上，新任董事长唐珲的讲话传递出舍得酒业克服周期挑战、坚定向前的决心。他表示，每一轮周期变动都会催生新的发展机遇。公司将直面当前现实挑战，全力以赴做好公司经营，为广大股东、员工、产业链伙伴等所有利益相关方持续创造价值，坚定履行好企业社会责任。

值得一提的是，临近节前，唐珲带队深入生产一线检查安全生产，看似常规，却透出新班子对品质根基坚守的务实态度。

对于白酒行业而言，舍得酒业的换届不仅是一家企业的治理事件，更是行业在调整期如何修炼内功、如何平衡 " 稳 " 与 " 进 " 的一个观察窗口。周期会淘汰投机者，但永远会奖励那些在调整期依然专注品质、渠道和价值创造的企业。在品质上坚守老酒根基，在创新上拥抱消费变化，在治理机制上拥有双股东赋能——这样的舍得酒业，值得行业多一份耐心与期待。

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监制：冯亚伟 美编：鲍志男