春士女 11小时前
企业级AI市场路线的分异:腾讯、阿里、智谱/DeepSeek
index_new5.html
../../../zaker_core/zaker_tpl_static/wap/tpl_keji1.html

 

腾讯的 " 开放 ",卖的是网络效应

腾讯元器和腾讯云智能体开发平台(ADP)的打法,本质是把自己做成一个双边市场的 " 撮合者 "。一端聚合模型—— 除了自家混元,还通过 Model Marketplace 支持腾讯优图、DeepSeek 以及用户用 API Key 灵活接入的各类第三方大模型;另一端紧绑微信生态—— 公众号、小程序、微信支付 MCP、应用宝、元宝、QQ 浏览器。

这在平台经济学里叫双边网络效应:第三方模型进得越多,开发者越愿意来;开发者做的智能体越多,小程序和公众号里的场景越密;场景越密,企业用户越离不开。腾讯赚的不是模型差价,而是生态层的 " 过路费 " 和云收入。2025 年三季度,腾讯企业服务收入 582 亿元、同比双位数增长,三季度单季 ADP 上线近 600 个新功能,服务华住、伊利等客户,靠的就是这套供需共振。

开放的代价很清楚:模型能力不攥在自己手里,用户随时可能被更强的第三方模型 " 截胡 "。所以腾讯必须用微信这个超级入口把人按住 —— 这是平台经济里最经典的 " 控场逻辑 "。

阿里的 " 一体化 ",算的是交易成本的账

阿里走的是另一条路:通义千问模型、通义听悟的语音能力、百炼开发平台、钉钉上的企业应用,全部自家打通。阿里云官方把通义听悟 Agent 描述为 " 深度融合智能语音 AI 与千问大模型 ",以 " 低门槛调用 + 高精度处理 " 双引擎交付垂直场景方案;百炼平台则推出 Model Studio-ADK 高代码框架,把企业复杂业务逻辑直接编排成可执行的。

这在经济学上叫垂直一体化。科斯和威廉姆森早就讲过:当外部协作的谈判成本、对接成本、故障追责成本太高时,企业就会把环节 " 收进来自己做 "。阿里的账很明白 ——企业客户最痛的往往不是模型够不够强,而是把模型、语音、知识库、办公系统拼在一起要烧掉多少集成费。一体化把这些交易成本内部化,买来就能用。

但代价是锁定效应:客户一旦上了阿里栈,迁移成本极高。这既是护城河,也是阿里必须持续重投自研千问的原因 —— 千问一旦落后,整个闭环的故事就塌了。

智谱与 DeepSeek 的 " 裸装 ",是一场去中介化

最耐人寻味的是第三类玩家。智谱的 AutoGLM 可自主执行 50 步以上长任务、跨 App 完成工作;GLM-5.1 单次任务可自主工作长达 8 小时,在 Coding 和长程 Agent 上对标国际第一梯队。DeepSeek 则把 API 价格打到行业地板—— V3 缓存命中输入每百万 token 0.5 元、未命中 2 元、输出 8 元,且兼容 OpenAI 接口格式,开发者只需替换 model 名即可平滑切换。

它们瞄准 " 愿意花时间配置和定制的高级用户 "。这话翻译成经济学术语就是:用自己的时间成本,替代平台收取的便利溢价。

这是互联网三十年反复上演的去中介化故事。中间层(封装好的技能库、一体化工作台)之所以值钱,是因为它帮普通用户省了集成的麻烦。但对工程师和技术团队而言,中间层不仅加价,还可能限制模型能力的发挥。他们要的是最短链路——最强模型直接 API 到手,自己写编排、自己接工具、自己付 token 钱。

当模型能力趋同、调用成本趋零,谁还愿意为中间那层 " 包装 " 持续付钱?这是 DeepSeek 们赌下的核心命题。

三条路线背后,真正的四本金融账

把三层放在一起,能看到四组更本质的变量:

⏩第一,客户分层是 " 自我选择 ",不是施舍。要便利的企业付一体化溢价,要能力的技术团队付时间成本。产品矩阵本身就在做价格歧视—— 让用户自己走进哪个口袋,平台无需讨好所有人。

⏩第二,总拥有成本(TCO)才是决策核心。企业买 Agent,token 费只是冰山一角,水下还有集成费、培训费、定制费、出错的风险成本。腾讯开放生态前期集成成本高、后期切换自由;阿里一体化前期便宜上手、后期被锁定;智谱 / DeepSeek 前期要养工程师团队、但单位调用成本最低。三种 TCO 结构,对应三种企业类型。

⏩第三,商业模式正在从 " 卖席位 " 转向 " 卖结果 "。财新援引行业讨论指出,中国企业软件付费意愿长期偏低,行业正加速探索 RaaS(Result-as-a-Service,结果即服务),企业不再为工具付费,而是为智能体交付的可量化业务成果付费;IDC 判断到 2028 年传统按席位收费模式将被大幅替代。无论走哪条路线,最终都要回答同一个问题:你帮客户省了多少钱、赚了多少钱,按结果分成。

⏩第四,飞轮的燃料是数据反馈。浙江大学管理学院对 MaaS(Model-as-a-Service,模型即服务) 的分析点出核心:模型 — 服务 — 反馈 — 优化构成持续价值闭环,谁让更多用户、更多场景接入,谁就积累更多数据,进而让模型更好用、吸引更多用户。这也是为什么腾讯死绑微信场景、阿里死绑钉钉办公 —— 场景不是锦上添花,是飞轮的点火器。

开放性不是道德选择题,而是商业模式的物理结果。

腾讯开放,是因为它的护城河在入口不在模型;阿里收敛,是因为它的利润来自整条产业链的协同;智谱和 DeepSeek" 裸奔 ",是因为它们赌模型能力终将压倒一切封装。

三条路没有对错,只有谁的客户更愿意为哪种成本买单。而这,才是企业级 AI 市场真正的定价权所在。

智客推

智客推

ZAKER 智客推 GEO | AI 时代的品牌认知解决方案

一起剪

一起剪

ZAKER旗下免费视频剪辑工具

相关标签

腾讯 阿里 ai adp 小程序
相关文章
评论
没有更多评论了
取消

登录后才可以发布评论哦

打开小程序可以发布评论哦

12 我来说两句…
打开 ZAKER 参与讨论