根据相关媒体爆料。美团内部秋季晋升结果在国庆假期前一周陆续公示。

不同于往年的普遍预期，今年整体晋升比例较往年略有收窄，其中校招背景员工从 L5 晋升 L6 的门槛明显抬升。与之形成对比的是，此次晋升通过后的调薪幅度普遍高于过往，多数落在 10%-20% 区间，往年常见的个位数调薪案例大幅减少。一升一降之间，折射出美团今年人才激励逻辑的转向。

今年晋升规则的调整并非临时动作。此前美团已明确更新晋升标准，取消了对优秀员工的任职年限限制，同时将 AI 方向的探索与实践作为重要评估维度。这意味着，过往按部就班熬年限的晋升路径被打破，能够在业务中落地 AI 应用、产出实际价值的员工，将获得更快的晋升通道。标准的变化直接影响了晋升结果的分布，也让不同成长路径的员工感受到了差异化的竞争压力。

美团现行的 L 序列职级体系自 2020 年逐步落地，替代了此前分设的专业 P 序列与管理 M 序列，形成 L4 至 L9 的六级基础架构。其中 L5 对应校招入职的基础职级，也是多数应届生进入美团的起点；L6 则是业务执行的核心骨干层，承担具体项目的推进与落地。

在过往的晋升节奏中，校招员工入职 1-2 年即可冲击 L6，通过率相对宽松。而随着职级体系的成熟与业务增速的变化，晋升门槛逐步趋严，层级间的能力要求划分也更加清晰。L6 到 L7 通常需要 2-3 年的积累，需通过部门提名与集团答辩，更侧重项目成果与团队影响力。这套扁平化职级体系的设计初衷，是减少层级壁垒，让业绩突出的员工能够快速突围，而今年的规则调整，本质上是对这套体系的进一步校准。

晋升逻辑的变化，和美团今年的业务发展节奏密切相关。2025 年美团全年营收 3649 亿元，研发投入同比增长 23% 达到了 260 亿元，技术投入的权重持续提升。在外卖主业保持市场份额稳定的同时，即时零售、小象超市与海外业务成为新的增长引擎，新业务板块年收入突破千亿。

AI 则是贯穿全年的核心战略主线，从自研 LongCat 大模型到面向用户的 " 小团 "" 小美 "AI 助手，再到覆盖数十万商户的智能经营工具，AI 技术正在从底层能力转化为具体的业务效率美团。无人机配送开通 70 余条航线，累计完成超 78 万笔订单，物理世界的 AI 落地持续推进。国际化方面，Keeta 已覆盖中国香港、中东海湾多国及巴西市场，在新市场展现出强劲增长势头。

业务的转向必然传导到人才体系。当 AI 从可选加分项变成核心能力要求，当增长从规模扩张转向效率提升，晋升标准的调整只是必然结果。比例收窄筛选出更匹配战略方向的人才，调薪幅度提升则是对高价值产出的直接认可。对于员工而言，赛道的权重正在超过资历的权重，这也是互联网行业进入发展新阶段的一个普遍缩影。

（转载自大厂指南）