山姆、罗森落地长春，这回真的是快了。

10 月 13 日，长春市服务业发展大会现场，山姆、罗森不约而同地出现在相关部门的介绍里。

" 加快山姆、罗森等知名品牌进驻。" 长春市商务局局长王欣耕介绍说。

" 山姆超市会员店已确定落位，项目正在有序推进。" 南关区代区长、净月高新区管委会主任丁慧东介绍。

今年以来，罗森、山姆已经多次出现在官方回复和项目调度中。2026 年 5 月，长春市市长公开电话办公室在回复网友咨询时明确表示：" 针对山姆会员店、罗森连锁超市等品牌入驻长春事宜，经我市相关部门协同对接推进，相关企业正加紧考察我市意向地块。"

这两家外资零售品牌不仅承接市民期待，更承载着长春生活性服务业提质升级的信号意义。

在全国服务业大会要求 " 生活性服务业向高品质、多样化、便利化发展 "，以及吉林省服务业大会要求把服务业作为 " 进位 "" 突破 " 重要支撑的部署中，长春引入两大国际品牌释放的信号清晰而明确：生活性服务业要提质，商贸服务要升级，品牌引力要增强。

2025 年，长春服务业增加值达到 4710.4 亿元，增长 4.7%，占 GDP 比重 58.8%，对经济增长贡献率达到 55%。服务业已成为全市经济增长的重要引擎。但长春也清醒地看到优质服务供给不足，龙头企业偏少，新业态新模式培育还不充分等短板。

生活性服务业的提质，要通过品牌引进、场景创新、业态升级，推动整个商贸服务体系的迭代。

山姆、罗森落地的持续推进，正是这一逻辑的具体落点。

从大会部署看，长春生活性服务业的提质路径已经明确，山姆、罗森是其中的标志性项目，但远不是全部。

商贸服务提质是首要任务。王欣耕介绍，选取红旗街、桂林路、新民大街、南湖合苑片区先行试点，打造 " 一轴两翼 " 漫步生活先导区，升级省级步行街，壮大夜间消费集聚区。做强首店首发首创，每年培育和引进品牌首店 100 家，打造长春老字号集合店，发布精品美食线路 10 条，推动住宿业连锁化、主题化、智慧化升级。

首店经济的底盘已经在快速增长。2024 年长春落位首店数量达到 132 家，2025 年这一数字攀升至 160 家，创历史新高。万象城 MIXC YARD2.0 城市慢闪街区两期活动累计引入近 30 家东北及城市首进品牌。万达茂引入 92 家首店，其中全国首店 10 家、东北首店 26 家。全市成功获批零售业创新提升、现代商贸流通体系、消费 " 三新 " 等多项国家级试点，争取试点扶持资金 8.6 亿元，征集储备优质商贸项目 199 个。

在消费场景创新方面，长春正在构建全链条消费促进工作体系，探索设立新消费研究院和产业基金。系统梳理这有山 " 空间重构 + 业态迭代 " 的引流经验，以及长白山宾馆 " 闲置资源活化 + 特色街区打造 " 的盘活经验，形成可复制、可推广模式。汇聚主理人团体，吸引青年群体在商贸领域创业就业。

此外，长春还将主动对接国家服务业扩大开放和跨境贸易便利化试点，推进海外仓、外贸综合服务平台、跨境通道建设，加快进境免税店、离境退税店、高端进口商品免税集合店扩面，营造国际化消费环境。

未来山姆和罗森如约落地，其意义远超两家门店的开业。

从零售业态看，山姆的会员制模式、罗森的标准化运营，对本地商业体既是竞争压力，也是学习样本。山姆对选址极为苛刻，通常要求城市人均 GDP 达到一定水平、中产家庭密度足够。山姆落地，往往被视为一座城市消费能级和营商环境达到 " 门槛线 " 的标志。罗森则代表着便利消费的密度，是城市商业活力的毛细血管指标。

从供应链看，山姆的采购体系以高标准著称，其对生鲜、食品、日用品供应商的筛选和品控，对本地农业和食品加工业是倒逼也是机遇。山姆进入东北已有农产品供应链合作的先例。北大荒集团黑龙江庆阳农场与山姆会员商店签署有机黑米购销合同，首批采购 1300 吨，山姆还在农场设立区域分装中心。长春本地的榆树大米、九台贡米、鲜食玉米等地理标志产品，完全具备进入山姆供应链体系的潜力和基础。

从城市形象看，当山姆和罗森出现在长春，本身就是商业活力和消费信心的可视化符号。城市吸引品牌、品牌提升城市形象，这是双向成就的关系。

值得注意的是，这种双向成就已经有了营商环境层面的外部认证。2025 年，长春从 300 余个参选城市中脱颖而出，荣登 " 中国城市营商环境 20 强 " 榜单。这为 " 品牌选择城市 " 提供了最有力的注脚。

山姆、罗森不是长春第一次被优质零售品牌 " 选择 "。麦德龙在长春的表现，已经为这座城市的消费潜力写下了更有力的注脚。

据介绍，麦德龙净月商场 C 端销售业绩位居全国前列，自有商品品牌占比达 40%。商场现有 8000 多个精选商品，自有品牌杂粮品类货源来自吉林蛟河、白城地区，正在持续深化农超对接，挖掘省内优质农产品资源。2025 年 10 月完成调改焕新后，以 " 品质 + 本地化 + 创新 " 为核心，创新采用 "3 环岛 " 布局模式，烘焙熟食产品升级后单日销售额同比增长 100%，产品渗透率达 60%。

一个外资零售品牌在长春不仅活得好，而且做到了全国前列，并且深度嵌入本地农产品供应链。这直接支撑 " 品牌选择城市、城市成就品牌 " 的双向逻辑：长春的市场底盘让麦德龙有底气把这里做成标杆店。麦德龙能做到全国前列，说明长春消费市场不是 " 有没有 " 的问题，而是 " 能不能做到最好 " 的问题。

山姆、罗森只是路标，不是终点。

长春以品牌引力为牵引，带动商贸升级、场景创新、供应链改造、城市吸引力提升，最终服务于服务业扩能提质的总目标。到 2030 年，全市社会消费品零售总额力争达到 3000 亿元以上，服务消费年均增长 5%，游客出游总花费年均增长 8%。

消费底盘的数据也在支撑这一目标。2025 年，长春社会消费品零售总额达到 2551.17 亿元，同比增长 3.9%，增速高于全国平均水平 0.2 个百分点，占全省比重达 58.0%。全市限额以上单位通过公共网络实现商品零售额 177.01 亿元，同比增长 71.2%，线上消费正在成为新的增长极。

城市商业服务网络也在织密。2025 年长春打造 80 个城市一刻钟便民生活圈，建设 200 个 " 一点多能、一站多用 " 的村级寄递物流综合服务站。目前已有 20 个试点生活圈建成运营，61 个正在推进中。

罗森在长春的布局已有实质性动作。运营团队已经启动长春店面招聘，招聘岗位涉及新开店铺的财务核算和税务登记等开业筹备工作，意味着门店落地进入实操阶段。山姆会员店也在稳步推进。

当长春被越来越多优质品牌持续 " 选择 "，它的生活性服务业就真正进入了向上生长的通道。

山姆和罗森，只是这条通道上的两个路标。路标之后，是更开阔的服务业图景。

这将是一个生产性服务业与生活性服务业双轮驱动、商贸服务提质与城市形象提升相互成就、品牌引力与消费活力同频共振的长春服务业新格局。

来源：凤观长白