2026 年上半年，全球光学巨头舜宇光学科技（02382.HK，以下简称 " 舜宇 "）交出了一份颇具反差的中期成绩单。

上半年，公司实现营业收入 219.06 亿元，同比增长 11.47%；归母净利润 18.08 亿元，同比增长 9.86%。

其中，手机业务有所下滑，汽车、XR 业务分别实现 10.6% 和 11% 的增长，而机器人、智能影像及其他泛 IoT 相关产品收入同比大涨约 88.5%，达到 40.39 亿元，已经超过汽车业务，成为公司新的增长曲线。

这一变化，对舜宇意义重大。近两年来，在手机光学、汽车光学之外，舜宇光学科技正在寻找下一个光学主场。

如今，主导这场战略转身的，是一位上任不到一年的新掌门人——王锬炯。王锬炯于 2025 年 11 月，正式成为舜宇的第三任董事长。

这位新任掌门人，又是如何看待舜宇的过去、现在与未来？

一场备受关注的接棒

舜宇的故事，始于 1984 年，创始人王文鉴，带领公司从浙江余姚一家乡镇企业，一步步成长为全球综合光学产品制造商，并于 2007 年在港股上市。

2012 年，王文鉴将接力棒交给职业经理人叶辽宁，这也被外界称之为国内民营企业中极具代表性的 " 去家族化 " 管理典范。

十余年后，2025 年 10 月，叶辽宁因年届退休辞任；11 月，王锬炯接任，作为创始人之子，外界又将其解读为 " 二代接班 " 的回归。

" 外界对于企业家族化管理最大的担忧，本质上是担心家族持股比例高，由此会对中小股东的利益产生不利影响。" 王锬炯在接受《经理人》杂志采访时说道，" 家族化管理的关键不在于谁担任董事长，而在于股权结构、公司治理和利益分配机制是否清晰。"

他表示，舜宇创业初期便确立了 " 防止家族化经营 " 的理念，同时将大量股份分给员工。资料显示，在四十余年的发展历程中，舜宇先后通过 4 次大规模股权激励，让 9000 余名员工获得公司股权，员工总计持股超 5 亿股。所谓 " 钱散人聚 "，由此成为舜宇公司治理和企业文化的底色。

" 舜宇一直秉持着‘共同创造，共享成果’的核心理念，不会因为我的特殊身份而改变，这也是我会一直传承下去的舜宇精神。" 王锬炯强调。

王锬炯的接任并非 " 空降 "。早在 1996 年，他便加入舜宇，从仪器业务的一线营销做起，负责海外业务。此后，他先后经历海外开拓、战略管理和投资工作，在公司内外历练了整整 29 年。

" 长期一线工作，让我对业务、客户和产品有了深入理解，也对舜宇文化形成了发自内心的认同；海外和资本市场经历，则让我能够从国际化视角重新审视公司。" 王锬炯说。多年的历练以及海内外市场的结合，构成了他今天推动舜宇变革的重要基础。

接棒之时，正值舜宇面临前所未有的外部挑战。2022 年 -2024 年，舜宇光学科技经营业绩下滑，而且公司市值曾超 2700 亿港币、股价超 250 港币，近几年却跌至六七十元。

面对资本市场的波动与行业周期的更迭，" 这是上任时面临的最大挑战。" 王锬炯表示。在前两位掌舵人的带领下，舜宇从崛起到迎来辉煌的高峰，但近几年来的下滑，也是公司正面临的困境。王锬炯没有选择保守防御，而是主动出击，带领公司迈向 " 光学 +AI" 赛道。

" 比起‘掌舵者’这个称呼，我更愿意称自己为‘搭台人’，" 王锬炯说道，" 给愿意干事的人才提供平台，给敢闯敢试的探索留足空间。大家共同努力，带领舜宇走向更高台阶。"

出色的 " 名配角 "

走进大众视野，舜宇是一个略显陌生的名字。但拆开几乎所有主流智能手机、智能汽车，你大概率都会看到舜宇的产品：手机镜头、车载镜头，而且多项产品出货量位居全球第一。

" 我们是一家 ToB 的公司，不直接面向消费者，所以大家对我们不熟悉是正常的。" 王锬炯说道。" 像我们这样的公司，在德国、日本这些制造强国中有很多，被称为‘隐形冠军’。"

2004 年，舜宇光学科技提出 " 名配角战略 "。公司不追求成为终端市场上的主角，而是围绕华为、小米、OPPO、vivo 等国内客户，以及三星、索尼、松下等海外品牌，为客户提供关键光学产品和技术支撑。进入汽车领域后，舜宇又与理想、蔚来、宝马、大众等国内外汽车厂商建立了长期合作关系。

2025 年，舜宇手机镜头、手机摄像模组市场占有率位居全球第一。与此同时，公司车载镜头的市场占有率同样连续 14 年位居全球首位。

在消费者眼中，舜宇不是一家 " 明星公司 "，但在手机和汽车产业内部，舜宇的光学镜头、摄像模组和感知方案，已经成为了许多知名品牌离不开的 " 名配角 "。

手机之外，寻找下一个 " 光学主场 "

一直以来，手机光学产品，是舜宇的核心收入来源，2025 年，其收入占比达到 63.21%。

2026 年上半年，公司手机业务收入下滑，机器人、智能影像、泛 IoT 等新业务却迎来爆发式增长，达到 40.39 亿元，超越汽车业务的 37.62 亿元，成为公司新的增长曲线。

王锬炯并不回避手机行业承压，但他也不认为手机业务已经 " 没有增长空间 "。凭借行业领先的马达技术、多群 AOA 技术和垂直一体化模组能力，舜宇仍希望提高在核心客户中的产品覆盖率和供应份额。

" 手机仍然是基本盘，我们要守住。但公司不能只有一个基本盘。"

近年来，随着大模型与具身智能的崛起，AI 正在从云端走向终端。无论是机器人、智能汽车、AR 眼镜，还是 AI 算力基础设施，都离不开精密光学。光学作为感知物理世界最直接的传感器，其价值将被重新发现。

因此，2025 年以来，舜宇光学科技提出要从 " 成像感知 " 拓展到 " 光学＋AI" 的战略方向。总的来说，一是做物理 AI 的智能感知，覆盖消费电子、智能出行、工业升级、智慧医疗等各类应用场景。二是加快布局 AI 算力光学基建，如光互连、光计算、光存储等。

然而，这一转型并不容易。光互连尤其是 CPO（共封装光学）等方向，技术门槛、客户要求和产业逻辑都与手机光学存在差异。为了补齐系统级研发能力，2026 年 5 月，舜宇首次设立 CTO 岗位，聘请加拿大工程院院士顾波出任，重点梳理未来三至五年的技术路线以及更长周期的前沿布局。

王锬炯认为，舜宇并非从零跨界。" 我们拥有 40 多年来积累的光学精密加工、对准等核心技术，与光互连的技术底座是相通的。同时光互连潜在客户，本身也是舜宇现有客户，具备客户资源的天然协同优势。"

此外，值得一提的是，王锬炯上任以来，舜宇先后推动歌尔光学股权置换、车载光学业务分拆上市，并在香港设立舜宇资本平台。这家过去主要依靠内生增长的制造企业，正在转向 " 实业 + 资本 " 双轮驱动。

产学同频：跨越四十余年的双向滋养

在舜宇四十多年的成长史中，浙江大学是一个无法绕开的名字。

在舜宇建立之初，二者的联系就已经深深绑定。彼时，创始人王文鉴带领一批学员前往浙江大学学习光学冷加工技术。此后四十余年，双方合作不断深化——从 " 你设计、我生产 " 的校企合作模式，到近年来，双方又共建 " 舜宇创新研究院 "，二者的合作也被称为 " 校企合作的典范 "。

在王锬炯看来，舜宇与浙大的合作，早已超越了传统的产学研范畴，成为一种共生共长的生态关系。

" 公司多位高层管理人员和技术人员都来自浙大。" 王锬炯笑着说道，" 包括我自己，也是浙江大学 2025 级战略型企业家项目的学员。"

对于王锬炯而言，重返课堂，他希望补齐系统管理知识，把自己长期积累的碎片化经验，转化为更完整的战略与组织认知。" 在学习的过程中，魏江、邢立群等老师的课堂，都给我了我很多启发。"

当然，书本理论不能直接照搬到企业现实。在他看来，商学教育最大的价值，不是直接给出答案，而是提供新的观察角度和思考时间。" 有些学习可能不会当场给你启发，但会在心中种下一颗种子。" 王锬炯说。" 它会在心中生根发芽，等企业再次面对问题时，它会帮助你换个角度思考。"

从一家乡镇工厂到全球光学龙头，从手机镜头、车载镜头市场占有率全球第一到机器人等泛 IoT 业务的探索，舜宇光学科技正站在一个新的历史关口。

对王锬炯而言，真正的考题不是如何证明自己与上一代不同，而是如何让一家四十多年的企业，在技术范式与全球秩序同时改写之时，依然保持对市场的敏锐、保持制造者的韧性，同时将舜宇共同创造、共享成果的核心理念传承下去。$ 舜宇光学科技 ( HK|02382 ) $

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