(来源:董秘俱乐部)

根据官方数据来看,2025 年营收 7.87 亿元,归母净利润 3.77 亿元,毛利率 91.41%,账上货币资金加理财合计 18.1 亿元。
净利润率接近 50%,毛利率超过 90% 的企业,为什么在即将上会的时候却主动撤回了?
下面,就让我们好好聊一聊。
一、企查查到底是一家什么公司
在文章开始之前,我们不妨先了解一下企查查这家公司的商业模式。
他们的商业模式很简单。
就是把工商、司法、税务、知识产权等公开信息整合起来,做成一个企业信息查询工具,向 C 端个人用户和 B 端企业用户收费。
虽然商业模式简单,但是财务表现却非常夸张。

从以上数据,也可以看得出,企查查的盈利能力极强。
它的成本结构和传统软件公司不一样。
传统的软件公司需要大量的研发人员、交付团队、售后支持。
但企查查的核心产品是数据集合和查询。
一旦将系统搭建完了之后,即使是多次查询,增量的成本几乎是为 0.
这也是典型的数据资产型商业模式。从财务的角度出发来看,经营杠杆极高,营收每增长 10%,净利润可能增长 15% 甚至 20%。
恰恰问题也出在这里,这种高毛利润到底可以维持多久?
而从营收增速来看,2024 年同比增长 14.6%,2025 年降到 11.1%。增速下滑了 3.5 个百分点。
虽然不多,但是对一家正在冲刺 IPO 的公司来说,却显得极为敏感。
关键的是,招股说明书还显示着:新增付费用户连续两年减少。
这也意味着,这家公司可能已经度过了用户快速扩张的阶段,进入了存量运营期。
还有关键的一点就是,截至 2025 年末,企查查账上的货币资金加银行理财,合计 18.1 亿元。而这次 IPO 计划募资 15 亿元。
企业所有的现金流比募资金额还多。这在 IPO 案例中,还是比较少见的。
我们从招股书、问询函和公开信息来看,企查查的主动撤回,有可能是以下因素带来的结果。
企查查的现金流要比募集的资金总数还要多,这也是比较少见的。
上交所的逻辑很简单。
如果企业真的需要这笔钱来发展,那是现在的现金不够用;如果你现在现金已经很多了,那为什么还要募?
这个问题不是不能回答,但回答的成本很高。
需要证明的事情很多。例如,现有资金有明确用途有什么,募投项目的投入规模远超自有资金能力,或者上市本身有战略价值。
但对于一家已经盈利、现金充裕、行业地位稳定的公司来说,这些理由很难讲得特别有说服力。
从企查查首轮问询函的问题来看,几乎一半都集中在数据合规上。
更麻烦的是,审核期间,企业接二连三被通报。
2026 年 4 月,微信小程序被国家网络安全通报中心通报,涉及违规收集使用个人信息。等等新闻,为企业也增加了一些审核难度。
3. 新增付费用户下滑
众所周知,IPO 审核关键的是看未来增长。
虽然企查查的历史业绩很漂亮,但未来增长,还需要打上一个问号。
随着 AI 大模型正在重构这个赛道,以前查企业,需要打开企查查。现在直接问 AI,几秒钟就已经整理好了。
也对企查查产生了冲击。
三、拟 IPO 企业必须注意的细节
看完企查查的案例,我们也整理了几个拟 IPO 企业容易踩坑的问题。
1. 高毛利就一定是好事吗?
大部分财务人看到 91% 的毛利率,会认为这是一笔好生意。
但从 IPO 审核来看,反而会变成着重关注的重点。
从审核员的角度来看,一份高毛利的招股书,需要了解清楚,毛利率比同行高了多少?为什么?其次是在成本中,有没有不该省的成本?最后就是你的商业模式是否合规?
2. 现金流充足就不需要 IPO 了吗?
在当前的主板审核环境下,募资必要性已经从一个形式问题,变成了一个实质问题。
而审核员判断募资合理性主要是从以下展开:
自有资金覆盖率、募投项目的内容、上市的非募资的价值可以说清楚吗?
因此,现金充裕型企业做 IPO 募投方案,自有资金覆盖率不要超过 70%,硬项目占比不要低于 60%,非募资价值至少要有两个能讲出具体落地路径的硬理由。
3. 主动撤销可能是最优选项
很多老板会认为,钱都花了,材料也递了。如果撤销了,钱不是白花了吗?
但实际上,一家中型企业 IPO,保荐机构费用通常在 1500 万— 3000 万之间,会计师和律师加起来还要再花 500 万— 1000 万。这还只是中介费用。
更大的成本是管理层的精力。
财务负责人、董秘、董事长,在审核期间投入应对问询、补充材料、走访核查的时间。
对于一家正在快速发展的公司来说,这部分机会成本,往往比中介费还高。
所以,如果你判断上会通过的概率不高,那及时撤单,就是在止损。
现在的 IPO 审核,已经不是业绩好就能上的时代了。
合规、募资、是否可持续这些都是关键维度。
对于正在准备 IPO 的企业来说,这些问题都是需要想清楚,再决定是否需要递交材料。
提前把功课做足,走得稳,永远比走得快重要。



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