组织要瘦身，高管也要动一动。

最近，爱立信宣布简化集团运营架构并调整高管团队。其 CEO Per Narvinger 的说法很直接：" 此次调整将使高管团队更加精简，职责分配更为均衡 "。

高管大挪移 亚太区先 " 合体 "

按照爱立信公布的方案，自 2027 年 1 月 1 日起，原有东北亚区与东南亚、大洋洲及印度区将合并为新的亚太区，由现任欧洲、中东及非洲区负责人帕特里克 · 约翰逊（Patrick Johansson）执掌。

爱立信随后将启动招聘，任命新的欧洲、中东及非洲区负责人。

现任东北亚区负责人沙菲克 · 纳西夫（Chafic Nassif）和东南亚、大洋洲及印度区负责人安德烈斯 · 维森特（Andres Vicente），将协助组建这一新部门，并于今年年底前交接现有职责。

同时，爱立信企业无线解决方案业务也迎来 " 分家 "，中立主机、爱立信专用 5G 并入网络业务部；无线广域网继续作为独立业务，向美洲市场区负责人汇报。

企业无线解决方案业务负责人奥萨 · 塔姆森（Å sa Tamsons）将支持整合，并于 2026 年 12 月 31 日退出执行团队。

经此一调，区域少了、管理层级扁了、汇报线短了。爱立信就是在做 " 减法 "，让高管团队更精简、职责更均衡，好更专注客户、快速响应，为 AI 转型 " 硬仗 " 做准备。

海外同行都在 " 动刀 "

把爱立信这波操作放到全球电信行业看，阵仗真不算大。此前，Verizon宣布裁员超 1.3 万人，是公司史上最大单次裁员，目标是削减成本和重组业务。西班牙电信计划本土裁员 5040 人，约占其在西班牙员工总数的 20%。

AT&T五年裁掉近四成员工，从 24.6 万员工一路降到 14.99 万人。英国电信计划到 2030 年裁员 4 万至 5.5 万人，其 CEO 公布计划时还意味深长地补了一句：" 原有的裁员计划并未完全考虑到人工智能的潜力 "。

裁员潮正在全球范围蔓延开来，身处亚洲的电信运营商，韩国 SK 电讯直接计划把高管人数砍掉 30%。

其 AI 创新中心约 40% 的高管职位被裁撤，集团最高咨询机构面临 40%-50% 的人员精简。从一线员工到高管，这轮调整已经 " 向上穿透 " 了。

四大运营商别光看热闹

海外运营商动刀动得凶，国内运营商也没闲着。中国联通今年 7 月公布了新一轮组织机构改革，调整优化升级新设六大部门，重组五大事业群，力度之大 " 是运营商近年来少有 "。

中国电信提出 " 智改 "，本质是 " 建立与 AI 时代先进生产力要求相匹配的新型生产关系 "。中国移动则在集团层面单独设立算力专项办公室，把九天研究院独立出来。

面对来势汹汹的 AI 浪潮和陷入停滞的传统业务，全球的运营商都在找寻新的出路。对比来看，海外运营商是 " 瘦身求生 "，国内运营商是 " 换骨架长肌肉 "。

海外运营商面对的是经营压力，过去十年是 " 失去的十年 "，商业模式停滞、同质化竞争严重、行业价值不断被稀释。国内运营商虽然同样承压，但抓住了云服务、物联网等新兴业务，第二增长曲线表现相对出色，员工规模总体稳定，内部人员结构持续优化。

但别高兴太早。海外这波调整的核心逻辑，AI 替代人力、精简管理层级、区域整合提效，迟早会传导到国内。中国联通这次机构改革、中国移动设立算力办和 Token 办，本质上都是在为 AI 时代的组织形态做准备。

海外运营商的今天，或许就是国内运营商高管团队的明天。区别只在于，是主动求变，还是被动挨刀。