10 月 15 日，一条消息在吃货圈炸了。肯德基美国公司宣布，从 2027 年 1 月起，把美国门店的饮料供应商从百事换成可口可乐，预计当年春季完成全美 3718 家门店的切换。一段走了快 40 年的合作，就要画上句号了。

百事和可口可乐不都是可乐吗？换了能有多大区别？

1986 年百事收购肯德基结缘，2027 年全面切换，不是分手是战略选择。

1986 年，百事公司正式收购了肯德基。对，你没看错，肯德基曾经是百事的子公司。在那之前，肯德基其实是可口可乐的大客户，全球第二大机用饮料客户，规模仅次于麦当劳。但百事收购肯德基之后，理所当然地把饮料换成了自己家的百事可乐。

后来，百事把肯德基、必胜客、Taco Bell 这几个餐饮品牌分拆出去，组建了独立的百胜餐饮集团。虽然公司分开了，但饮料供应的合作一直延续下来——肯德基继续用百事，这一用就是将近 40 年。

所以这次更换，不是普通的供应商招标，是结束一段从 " 母子公司 " 时代延续下来的深度绑定。40 年的合作说散就散，说明肯德基是经过深思熟虑的，不是一时冲动。

肯德基美国业务总裁凯瑟琳 · 谭 - 吉莱斯皮在内部备忘录里说，与可口可乐达成全新合作，是品牌重振回归战略的关键一步。翻译一下就是：我们不是随便换个饮料，是把换饮料当成复兴美国业务的重要手段。

2027 年 1 月开始切换，春季完成。这意味着肯德基给了百事足够的过渡期，也给自己留足了准备时间。这是一场有计划、有节奏的战略切换，不是临时起意。

肯德基美国业务需要复兴，可口可乐的产品矩阵和创新能力更能打。

很多人以为肯德基换可乐是因为 " 可口可乐更好喝 "。错了。快餐店里的可乐都是糖浆 + 碳酸水现调的，百事和可口可乐的口味差异，在炸鸡的重口味面前几乎可以忽略不计。

真正的原因是生意。肯德基在美国市场面临的压力不小，福来鸡、大力水手炸鸡这些竞品一直在抢客源，肯德基的客流和同店销售增长都有压力。肯德基需要找到新的增长点，把顾客拉回店里。

饮料就是那个增长点。为什么？因为饮料在快餐里的利润极高，一杯可乐的成本可能只有几毛钱，但售价几块钱，毛利率远超炸鸡和薯条。而且饮料是 " 引流品 " ——很多人因为想喝某款饮料而进店，顺便点了炸鸡和薯条。

肯德基为什么选可口可乐而不是继续用百事？因为可口可乐的产品矩阵更丰富、创新能力更强。可口可乐不只有可乐，还有雪碧、芬达、零度可乐、香草可乐、樱桃可乐，以及各种限定款、联名款。百事的产品线相对单一，除了百事可乐和激浪，其他产品的市场存在感不强。

肯德基的官方表述希望借助可口可乐的产品组合和创新能力，开发更多餐饮搭配、拓展消费场景，吸引顾客回流。

麦当劳汉堡王都是可口可乐，餐饮渠道本就庞大，百事失去第二位置。

在餐饮渠道，可口可乐一直是绝对的老大。麦当劳用可口可乐，汉堡王用可口可乐，赛百味用可口可乐，星巴克也卖可口可乐旗下产品。全球前几大快餐品牌，几乎都是可口可乐的客户。

肯德基和 Taco Bell 是百事在餐饮渠道最后的 " 大客户堡垒 "。现在肯德基也倒向可口可乐了，百事在餐饮渠道的版图就更缩水了。

为什么餐饮渠道这么重要？因为餐饮渠道是饮料品牌的 " 展示窗口 "。你在麦当劳喝了可口可乐，觉得不错，去超市买的时候就会优先选可口可乐。餐饮渠道的曝光，直接影响零售渠道的销量。所以可口可乐和百事拼了命地抢餐饮大客户，不只是为了卖糖浆，更是为了品牌曝光。

饮料顾问 John Sicher 说得很直接：" 这是可口可乐的大胜。它的餐饮渠道本就庞大，麦当劳、汉堡王早已是其座上宾。" 现在肯德基也加入了，可口可乐在餐饮渠道的优势进一步扩大。

百事呢？百事可乐在美国碳酸饮料市场的份额，这些年一直在被可口可乐拉开差距。Circana 数据显示，过去 52 周，可口可乐的销量和销售额都领先百事。百事失去了长期第二的位置——不，它本来就是第二，但和第一的差距越来越大了。

当一个供应商的市场地位在下滑，客户自然会考虑要不要换。肯德基的逻辑很简单：我要跟最强的合作伙伴一起玩，这样才能给我的门店带来最大的价值。

肯德基为什么早不换晚不换，偏偏现在换？百事自己也有责任。

长期独家合作有一个副作用：降低了供应商的竞争压力。百事知道肯德基不会轻易换供应商，毕竟 40 年的合作关系、设备都是按百事的标准配的、员工也习惯了百事的流程，切换成本很高。所以百事在续约谈判中的激励力度，可能就没那么大了——反正你也跑不了。

有分析说得很到位：" 早年百事收购百胜，借此机会百事深度介入肯德基的经营，从门店的管理、套餐的组合、客流提升，还一起搞活动提升流量，这也是双方稳定同行 40 年的根基。但是长期独家合作降低了持续加码的竞争压力，所以百事后续的激励力度明显放缓。"

而可口可乐想要抢下肯德基这个战略大客户，单纯降价肯定不够，所以它打出了强力的组合牌——不只是更低的供货价格，还有联合营销、产品共创、门店活动、数字化合作等等。可口可乐给肯德基的，不只是糖浆，是一整套 " 帮你引流增收 " 的方案。

餐饮交易谈判专家 Tim Harms 的判断很精准：" 这次换供应商是百胜振兴美国肯德基战略的一部分，饮料品类可以成为振兴工具。" 可口可乐正是抓住了肯德基 " 想要振兴 " 的痛点，用一整套方案打动了对方。

百事的失算在于：它以为 40 年的合作关系是护城河，却没想到护城河也会变成温水煮青蛙的锅。当客户有了更强的战略诉求，而你还在用老套路应付，被撬走就是迟早的事。

当然，百事也不是完全没准备。消息出来后，百事表示 " 虽然对肯德基的决定感到失望，但百事在餐饮渠道仍有强大的布局 "。但说实话，失去肯德基这个级别的客户，对百事的餐饮渠道业务是实打实的打击。

这次换供应商，饮料在快餐中的地位越来越重要了。

以前，饮料在快餐里只是 " 配餐 " ——点个炸鸡汉堡，顺便来杯可乐。但现在不一样了，饮料正在变成 " 主角 "。为什么？因为饮料的利润太高了。

一杯中杯可乐，快餐店售价大概 2-3 美元，成本可能只有 20-30 美分（糖浆 + 碳酸水 + 杯子），毛利率超过 80%。相比之下，炸鸡的毛利率可能只有 30-40%，薯条 50% 左右。饮料是快餐店里最赚钱的品类之一。

而且饮料能做的文章太多了。可以做限定款——比如樱花味可乐、万圣节特别版；可以做联名——和电影、游戏、动漫联名推出包装；可以做套餐搭配—— " 炸鸡 + 限定可乐 " 的组合，比单独卖炸鸡更有吸引力；可以做数字化—— APP 点单时推荐饮料，提升客单价。

肯德基想让饮料替它多挣钱，就需要一个能配合它做这些事的供应商。可口可乐在营销创新、限定款推出、联名合作方面，一直比百事更激进。比如可口可乐经常和漫威、星球大战、游戏 IP 联名，百事在这方面的动作就少很多。

ZAKER 的分析很到位：" 肯德基需要一杯在年轻人心中更有加餐感的饮料，需要一个更擅长把饮料变成消费理由的合作伙伴。" 什么叫 " 把饮料变成消费理由 "？就是让顾客因为想喝这杯饮料而进店，而不是因为吃炸鸡顺便点杯饮料。这个转变，能带来的增量是巨大的。

所以第五个结论：饮料在快餐中的地位正在上升，从 " 配餐 " 变成 " 利润引擎和引流工具 "。肯德基需要一个能帮它把饮料玩出花的合作伙伴，可口可乐比百事更合适。

最后说一个中国消费者最关心的问题：中国的肯德基会换吗？答案是：暂时不会。

肯德基中国区客服及多家门店明确回应：目前没有接到更换饮料供应商的通知，中国门店继续使用百事可乐。百胜中国是独立运营的上市公司，和美国百胜集团虽然有品牌授权关系，但采购、运营、供应链都是独立决策的。