下一个十年，亿纬锂能还能不能御风而行。

先不卖关子，亿纬 锂能就是生产销售电池的。

至于有哪些型号的电池，请慢慢看。

翻开

亿纬锂能的创业路程，竟是那么难得的完美。

我硬是想挑毛病也没挑出来。

我先查阅创始人刘金成的履历，

刘金成，上个世纪的大学生，电子化学系毕业。

学科里就是研究电池的。

后来创办亿纬锂能，生产销售电池。

技术路线完全对得上。没毛病。

查阅资料时发现一个抢眼的名字 -- 骆锦红。

一查，他老婆。

再查他老婆骆锦红的股份比刘金成还多。

那非扒不可。

需要确认他俩是谁主导的创业，或是平权创业。

我梳理了二人创立亿纬锂能之前的履历。

刘金成 1985 年毕业后即享受国家政策，

分配到长江电源厂从事电池研发工作。

工作一段时间之后，刘金成还创业过，失败了。

然后才灰头土脸的到惠州德赛能源上班。

看在他技术高材生的份上，老板还给他做了总经理。

然后骆锦红，普通出身，不过与同年人相比，

那也还是知识分子，土话说，吃笔杆子的。

到广东打工，不用做普工。

办公室起步，做了几家公司，什么人事，采购之类的职位。

还都是电池相关的公司。

然后最后一家公司来到了惠州德赛能源做采购经理。

然后，就这样两人就刚刚好凑成了一块了。

两人床头一合计，就不干了。

自己干去。

这也刚好顺应中国传统智慧，成家立业，先家后业。

夫妻同心，其力断金。

创业之路，同心太重要了。

以现在的成功，倒推他们绝对同心，推论绝对成立。

期间经历过的苦难就不再累述了。

毕竟不经苦难，哪得清香。

我担心是骆锦红主导创业，也被我自己排除。

因为在此之前，刘金成有独立创业的经历，

虽然失败，但却是加分项。

肯定了他有做为企业家不可缺少的进取心。

我担心骆锦红在共创过程中，过于强势，

也被 我排除，因为他的前期办公室履历，

推翻了我的设想。

老板招募办公室的文职人员，

一般偏向于文弱型的。

不会招过于强势型的。

然后我又上网看了骆锦红的面相，确实普通。

没有董小姐半分强势之相。

然后我担心骆锦红专权，大量使用外威。

一查也没有，现在大量启用外部职业经理人。

好吧，两口子走到今天，都已 60 岁左右。

离婚是不大可能的。

两人都是天生为电池而生的电池人电池命。

这辈子就没必要再去改写剧本了。

昔日共食糟糠，今日荣辱与共的平权创始人。

磨合了 26 年，该磨平的地方，早就磨平了。

我就不再多事了。

平权创始，齐心共治，富贵同享太难得了。

请大家为他们点一个大大的赞。

有了人和这一项优势，这家公司从经营层面来看，

已经非常稳定了。这 5 年 8 年绝对不会退市的。

要判断亿纬锂能未来能不能成为

下一代固态电池的前三名，还得看技术和量产两个因素。

亿纬锂能公司经营电池生产销售业务 20 多年，

创始人亲身入局，全部从零开始打造。

积累了完整稳定的权力架构，积累了合作互信的客户群体。

创始人技术系出身，能够明确指挥各技术人员的研发路线。

是内行指挥内行。

在各地的子公司及新产线的建设推进速度，早已成熟。

不用多虑。

然后我们再来看亿纬锂能生产固态电池的进度情况。

目前

亿纬锂能在下一代固态电池赛道布局的消费场景主要有三个

1. 人形机器人、低空飞行器（高端装备领域）

2. 智能手机、笔记本电脑等轻薄化产品（消费电子领域）

3. 新能源汽车（动力电池领域）

三个赛道的产品均已下线，暂未大规模量产。

从商业模式规律中的积累效应来看，

亿纬锂能凭借日积月累，已跻身为全国电池生产制造行业前列。

后期只要自己不犯大错。

正常前进就能吃到一部分风口红利。

因为全国有这个规模体量的公司不多。

靠规模体量享受红利。

其他小公司想超越这几个大公司。

真如翻山之难。

所以，从价值投资角度来看。

这是一家可以值得长期关注的固态电池赛道公司。

骆锦红，曾经两次分别在股价最高点巨额套现，

后续想精准踩准骆锦红的资本运作节奏，

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