我认为应该重点监管网络部门，截止到 2025 年的时候，中国移动已经拥有了超过 230 万个 5G 基站，并且各个省的网络部门都在不断扩充人员。 曾经和我提到过此事的一位来自广东省的地市级移动公司的刘工告诉我，在 2019 年的时候他就因为年终奖增加了整整 2.8 万元而兴奋不已。

网络部牵扯到整个公司的基础设施问题，而 5G 建设的时间表还没有走到尽头，集团公司对于其的资金支持也是显而易见的。简单来说，靠近核心网络资产的人绩效池就会越大。

再深入一层考虑的话，政企客户部这两年悄悄地成了一个香饽饽。 移动的个人用户的增长基本上已经到了极限，用户总数已经超过 10 亿人，新增的空间非常小。集团把增长的动力押注在了政企业务上面——智慧城市、专网和云计算等等这些业务领域，在过去的两年里它的收入增长率都在两位数左右。

政企部项目的提成制度和传统的部门不同，一个价值千万元级别的智慧园区项目给团队带来的激励可以超过任何一个普通岗位的 2022 年年薪水。我认为这不仅仅是对部门的一次调动那么简单，在未来的五年里，我们会把所有的赌注都押在移动的发展上，并且把它放在这样一个位置上。

容易被忽视的一处就是数字智能化部门，在此之下中国移动已经在北京、上海等城市设立了多个数智化中心来推动大数据和人工智能的应用落地实施，并且在 2024 年的中国移动社会招聘中对于相关的职位需求增长率超过了三成，在不少的地市都提出了要有项目交付经历的要求。

该类岗位考核的标准和传统的部门不同，并不是以用户增长的数量来评定员工的表现，而是根据项目的完成时间来发放奖金，一个达到验收标准的智慧交通项目，核心成员季度绩效可以翻一番。起薪比同级别人员高 15% 左右，并且设置了单独的技术序列作为晋升的道路，在没有行政岗位的竞争之下可以更容易地进入公司。

并不认为国有企业技术岗位没有前途的观点——近年来中国移动在计算能力和网络方面所作的投资数额巨大，达到数以百计的亿元级别，在这样的情况下，有关政府部门的地位和作用将会越来越大。

把问题反过来想一想，哪些部门现在会变得不那么受欢迎呢？传统的集团客户维护岗位、营业厅运营管理岗位的编制在减少，绩效池也在缩小。按照这样的发展速度，未来几年营业厅继续转包的趋势肯定是存在的，并且留给内部竞聘的空间也会越来越小。

你现在选择部门其实是对移动公司未来如何分配资金进行的一种押注。 网络部利用的是基建红利、政企部抓住的是增长红利、数智化部门享受到的是转型红利，而哪一个最稳妥呢？我倒想问问自己：你更害怕选错了赛道，还是害怕选择了正确的赛道却没有进入其中的人？