观点网 10 月 16 日，亚玛芬体育通过公告宣布，Tak Yan（Dennis）Tao 辞任公司董事会成员职务；同日，董事会任命 Shao xiang（Eric）Ding 为新任董事。

这位 Eric Ding，中文名丁少翔，是安踏集团董事局主席丁世忠之子，现任迪桑特 DESCENTE（中国）有限公司董事长，2026 年 1 月起同时分管安踏旗下女性运动品牌 MAIA ACTIVE。

从晋江陈埭镇一家制鞋作坊，到市值一度超过阿迪达斯、成为全球第三大体育用品集团，安踏用三十多年完成了一个家族企业的三级跳。

如今，这个家族的下一代开始坐进董事会，且坐进的是纽约上市公司亚玛芬体育的董事会，进一步深入该公司的治理体系中。在此之前，安踏创始人丁世忠、安踏 CFO 毕明伟、亚玛芬 CEO 郑捷，都已是这个董事会里的 " 安踏系 " 成员。

能进入亚玛芬体育董事会，丁少翔展示出来的能力自然不差。

1995 年出生的丁少翔已经在安踏体系内干了十一年，战绩可查。他操盘下的迪桑特，2025 年营收突破百亿元，成为安踏主品牌、FILA 之后，集团的第三个百亿品牌。

因此，不妨从丁少翔在安踏里的成长路径和所得成绩说起，谈一谈安踏的 " 接班人计划 "。

百亿迪桑特的形成

在早年的一篇人物专访中，丁少翔曾公开表示，在正值学习理论知识的年纪，他选择追随父亲丁世忠的脚步，进入安踏集团以实战建立基础。

2015 年前后，丁少翔正式进入安踏集团，先积累了零售管理、生产制造和仓储运营的一线经验，并在香港完成专业零售运营管理培训。

2016 年是个关键节点。这一年安踏联合日本迪桑特和伊藤忠商事成立合资公司迪桑特中国，拿下这个日本专业运动品牌在中国的经营权。同年，丁少翔进入迪桑特业务板块，参与收购项目，并在次年接管运营。

把一块全新的高端品牌业务交给一个 20 岁出头的年轻人，外界的第一反应通常是 " 太子镀金 "，但丁少翔的履历表上确实有实打实的数字。

2018 年丁少翔任华东区销售负责人期间，区域年销售额做到 2 亿元，新开 65 家门店。此后他升任高尔夫业务总经理，把高尔夫这个此前在中国市场近乎空白的品类做成了迪桑特的支柱之一。2019 年，迪桑特在中国市场首次实现盈利。

后来，丁少翔推动迪桑特中国聚焦滑雪、铁人三项和高尔夫三大场景，自建供应链，自产商品占比超过 80%。

从终端流水来看，2023 年迪桑特单品牌达到 50 亿元，2025 年突破 100 亿元，提前完成原定目标。而在 2017 年丁少翔初初接手时，迪桑特的年营收远远不及上述规模，也还未被国人所熟知。

这些成绩在集团内部的意义，远大于一个品牌卖得好这么简单。

安踏主打的多品牌战略，本质上是一场 " 收购加运营 " 的复制游戏，FILA 证明了这套打法可行，迪桑特证明了它可复制，而且是在高端专业运动这个最难的赛道上做成的。

2026 年 1 月，安踏将旗下的女性瑜伽服品牌 MAIA ACTIVE 划归丁少翔管理，品牌经营直接向其汇报。

MAIA 是安踏 2023 年 10 月以 75.13% 控股权收购的 " 中国版 lululemon"，收购后定位摇摆、舆情翻车，也被外界视作安踏的 " 烫手山芋 "。

丁少翔接管 MAIA ACTIVE 消息一出，市场呈现出两种情绪。消极一方认为，MAIA ACTIVE 正处于竞争尤为激烈的瑜伽服赛道，lululemon、Alo 等已占有一定的市场份额，丁少翔力挽狂澜的难度较大。

而积极一方认为，丁少翔有把迪桑特做到百亿营收的能力，也有让 MAIA 重回增长轨道的能力，只是还需要多些时间对品牌进行整改。

至此，丁少翔手握两个面向中高端消费群体的品牌，再加上亚玛芬旗下的始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等，他在安踏高端运动板块的战略参与面已经铺开。

高光能复制吗？

在丁少翔的运营管理下，迪桑特走的是典型的大店路线，把门店开进高端购物中心的核心位置，用大店做品牌秀场，用社群做用户粘性。滑雪、高尔夫、铁三，每一个场景背后都对应一个高净值、强社交属性的社群。

2025 年 12 月，迪桑特在北京华贸中心开出全球最大门店 " 未来之城 " 旗舰店，将零售空间做成两层高的品牌体验中心，面积约 1600 平方米。

而亚玛芬体育旗下的始祖鸟，过去几年的打法同样如此。

徐阳执掌始祖鸟大中华区期间，平均店效从 400 万元提升到 3000 万元，会员从 1.4 万涨到 170 万，品牌年营收从 8 亿元做到近 30 亿元。

大店、社群、会员制、稀缺性叙事，这些关键词在迪桑特和始祖鸟身上高度重合。换句话说，丁少翔的打法与亚玛芬过去几年在中国验证成功的路径，天然同频。

亚玛芬体育当前的基本面正处于上行期。2025 年，亚玛芬体育总营收 65.66 亿美元；2026 年上半年营收 35.78 亿美元，同比增长 32.1%，归母净利润 2.72 亿美元，同比增长 77.9%。

亚玛芬体育最难的扭亏阶段已经过去，未来要考虑的是如何保持或提高增长质量。

分品牌看，亚玛芬体育主要由三大分部组成：以始祖鸟 Arc'teryx 为核心的技术服装部门、以萨洛蒙 Salomon 为核心的户外性能部门、以威尔胜 Wilson 为核心的球类球拍部门。

上半年，始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜三大分部分别收入 15.59 亿美元、12.82 亿美元、7.37 亿美元，增速分别达到 33%、40%、19%。

总的来看，增速十分可观，但并不意味着没有进步的必要性。例如，始祖鸟如何在运动奢侈和大众认知之间维持稀缺性、萨洛蒙如何从户外进一步破圈到日常通勤、威尔胜如何迅速跟上其他两品牌的增速等等。

亚玛芬体育与安踏的关系，也解释了为什么是丁少翔进入董事会。

亚玛芬体育不是安踏的全资子公司，安踏对亚玛芬体育的有效持股约 37.63%，亚玛芬体育以联营公司身份计入安踏报表。这种 " 大股东但非并表 " 的结构，决定了安踏对亚玛芬体育的影响力主要就是通过董事会施加的。

因此，多一个有操盘经验的家族成员在董事会里，安踏的话语权就多出一分。同在本次任命中，安踏集团副总裁 Wei Lin 也被任命为亚玛芬体育董事会薪酬委员会成员，可见这种治理渗透是成体系的。

具体到运营层面，丁少翔未来给亚玛芬体育带来的，除了销售和零售经验之外，更深层次的是中国方法论对国际化品牌的反向输出。

如果迪桑特的方法论能在亚玛芬体育身上得到二次验证，丁少翔的职业天花板会被抬得很高，安踏的多品牌策略也更加有借鉴意义。

不过，也要看到迪桑特与亚玛芬体育的区别。迪桑特品牌体量起点低，团队决策链条短，且中国高端运动消费正处于爆发期，能够实现这等体量的增长，市场需求与品牌韧性缺一不可。

相比之下，亚玛芬体育的治理结构更复杂，品牌分布更全球化，各国家地区的市场差异更大，需要用更加灵活的打法去应对。

进入亚玛芬体育董事会是第一步，下一步要看作为董事的丁少翔将如何搅动整滩水面。

安踏的接班人计划

把视角再拉远一些，丁少翔进入亚玛芬体育董事会，只是安踏人事棋盘上最近落下的一颗子。

今年 7 月 15 日，安踏主品牌 CEO 徐阳因家庭原因辞任，集团联席 CEO 赖世贤代理该职。

作为丁世忠家族外的职业经理人，徐阳曾因把始祖鸟中国业务从 8 亿做到近 30 亿而一战成名，也在接任安踏主品牌 CEO 约三年后草草离场。未经证实但广为流传的离场原因是，他未能带领安踏主品牌实现 " 激进 " 的增长目标。

接棒的赖世贤，是丁世忠的妹夫，2003 年加入安踏，主导过 FILA 收购、亚玛芬并购和供应链整合。

职业经理人的激进实验阶段性终结，丁氏家族势力全面回潮，这是当时部分市场人士给这起人事变动贴上的标签。

将目光落在安踏旗下其他品牌里，除迪桑特、MAIA ACTIVE 归丁少翔主管、主品牌 CEO 由赖世贤代理外，集团内另一户外运动品牌可隆 KOLON SPORT 由丁世忠兄长（丁世家）之子丁思榕掌舵。

集团旗下十三个左右的重点品牌，如今核心位置大多坐着丁家人或老臣，而老臣里相当比例本身也是姻亲。

注意：徐阳已于 2026 年 7 月份离职

这种结构放在中国企业史里并不陌生。闽系服饰企业中，七匹狼创始人周少雄之子周力源在 2025 年进入董事会、特步创始人丁水波的女儿丁佳敏深度参与主理产品线。

放到东亚视角也同样常见，韩国三星的李在镕从副会长到会长走了超过十年，期间历经集团最动荡的阶段，最终完成家族第三代接掌。

这些案例的共同点是，家族企业并不排斥职业经理人制度。安踏也是如此，郑捷、毕明伟、吴永华这些非丁姓高管也在掌握着集团日常运营的关键话语权。

10 月 7 日，安踏刚刚完成以 15.055 亿欧元收购彪马 29.06% 股权的交易，成为彪马第一大股东。随着品牌版图越铺越大，安踏需要越来越多可托付的人才来管理旗下各条业务线。

对于安踏这个庞大的商业帝国来说，它既需要冲锋陷阵的职业经理人，也需要靠家族传承制度来维护集团稳定性、靠经过实战历练的二代来担起责任。

在这其中，丁少翔是最有可能接棒的一位。

只是当下，他的 MAIA ACTIVE 之战还没打完，迪桑特要在百亿之后讲出新的品牌故事，亚玛芬董事会的席位可能也需要他用进一步的行动来巩固。

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