作者丨林佳怡

编辑丨张恺翀

10 月 16 日，亚玛芬体育向美国证券交易委员会提交文件，宣布任命丁少翔为公司董事，任命即刻生效。

这位出生于 1995 年的年轻人，是安踏集团董事局主席丁世忠的儿子，也是迪桑特中国的董事长。

在他操盘之下，迪桑特中国 2025 年终端流水突破 100 亿元，提前完成此前设定的百亿目标，成为安踏集团继主品牌、FILA 之后的第三个百亿级品牌。

从一个高端运动品牌的掌舵人，到进入始祖鸟母公司的董事会，丁少翔正不断进入安踏多品牌版图的更核心位置。

从基层一路做到品牌董事长

作为安踏创始人丁世忠的儿子，丁少翔的起点自然不低，但他并不只是坐在办公室里等着接班的二代。

丁少翔曾留学英国考文垂大学，仅就读一年后，因更偏爱实战学习，于 2015 年选择退学回国，并加入安踏集团，从零售管理、生产制造、仓储运营等一线岗位做起。

2016 年，安踏与日本迪桑特方面成立合资公司，开始在中国内地、香港和澳门经营迪桑特业务。

丁少翔也在次年开始进入迪桑特业务板块，历任华东区销售负责人、高尔夫业务总经理等，并在一路升任迪桑特中国董事长。

除了迪桑特，丁少翔自 2026 年 1 月起还承担了安踏旗下高端女性运动品牌 MAIA ACTIVE 的管理职责。

至此，丁少翔手握安踏集团两大面向国内中高端消费群体的品牌。这两段品牌执掌履历，也成为他进入亚玛芬董事会的基础。

从安踏收购后的连续几年亏损到如今，亚玛芬已经度过发展最艰难的阶段。

2025 年，亚玛芬体育的总营收为 65.66 亿美元；2026 年上半年财报显示，公司上半年营收 35.78 亿美元，同比增长 32.1%；归母净利润 2.72 亿美元，同比增长 77.9%。

而始祖鸟所在的户外功能性服饰板块，也是亚玛芬利润率最高的板块。2025 年：始祖鸟所在板块营收 28.56 亿美元，同比增长 30%，占集团总营收超四成。

丁少翔此时入局，意味着安踏体育对亚玛芬董事会的治理话语权将进一步强化。

把迪桑特做成百亿品牌

丁少翔最出色的一份成绩单，无疑是迪桑特。

这个来自日本的运动品牌，最初以滑雪装备起家，但价格偏高、品牌认知度有限，在国内一直相对冷门。

安踏接手运营后，尤其是在丁少翔主导下，迪桑特在中国的发展明显提速。

迪桑特在中国市场的一个重要变化，是着重强调品牌在滑雪、高尔夫、铁人三项王牌运动上的专业性。

不过，迪桑特并没有把自己局限在专业运动场地里，而是顺应中产阶层的消费升级需求，将品牌从 " 专业装备品牌 " 向 " 高端运动生活方式品牌 " 延展。

在产品设计上，品牌逐步兼顾日常穿着需求，风格以简约、低调、实穿为主，让部分运动服饰可以从雪场、球场延伸到城市生活。

门店布局上，则重点进入高端购物中心，并结合雪场、高尔夫球场等运动场景拓展销售渠道。

有趣的是，在社媒上，迪桑特已成为 " 东北省服 "。

不少网友表示：" 十个同事里有八个穿迪桑特，不知道的还以为是工服。"" 东北人只有结婚的时候不穿迪桑特。"

甚至到了体制内的场合，迪桑特低调的 logo，还有着 " 深入群众、扎根基层 " 的寓意。

公开信息显示，迪桑特在中国的首家门店于 2016 年 8 月在长春开业，截至当年年底，门店数量为 6 家。

而到了 2024 年，迪桑特中国的销售表现已经达到约 50 亿元的规模。2025 年，其终端流水突破 100 亿元，提前完成此前设定的目标，成为安踏集团继安踏主品牌、FILA 之后又一个百亿级品牌。

结语

有业内分析人士推测，安踏作为较为典型的民营家族企业，丁少翔进入亚玛芬董事会是家族二代培养与接班布局的必然安排。

在他看来，不排除丁少翔未来有接任亚玛芬总裁或董事长的可能性；而现任亚玛芬 CEO 郑捷或将到龄退休，也存在被调往彪马推动变革的可能。

值得一提的是，其它 " 丁氏二代 " 也在管理家族事业——丁世忠的女儿丁斯晴主要在家族旗下的投资企业担任高管，丁少翔的堂哥丁思榕则执掌可隆中国业务。

这些年轻的二代管理者们，正在逐步进入安踏多品牌战略的更核心位置。