资本市场最残酷现实，" 不是只亏普通散户的钱。"

" 潮玩之王 " 泡泡玛特，这只曾经横扫港股、凭一款 LABUBU 冲上 4500 亿港元市值 " 神话 " 的超级大牛股，这几天股价连续大跌，暴跌超 60%，2700 亿港元灰飞烟灭。

而这轮下跌里，最受市场关注的，莫过于第二大股东段永平。按照市场测算，他这笔百亿级别的持仓，账面浮亏已经超过 20 亿港元。

消息一出，他的社交媒体评论区瞬间撕裂。

有人开始质疑：大佬也会看走眼？情绪消费终究是泡沫，潮玩故事讲不下去了？

也有人安静蹲守：他说过拿十年，现在的浮亏，只是价值投资必经的考验。

而段永平本人的回应很简短 " 我应该还会再买一些，但不会超过公司的 10%，不然公司该有意见了哈。"

他到底 " 套 " 得有多深？

这笔浮亏的起点，在五个月前。

2026 年 4 月，段永平公开表示买入泡泡玛特。方式不是直接扫货，是先卖出看跌期权（Sell Put），" 打折接货 "，收权利金。5 月 25 日，他控制的 H&H International 合计持有 7637.16 万股，持股比例 5.69%，正式触发举牌，成为仅次于创始人王宁的第二大股东。买入价 150 港元 / 股。

此后他一路加仓。到 9 月 1 日，港交所权益披露显示，好仓约 1.06 亿股，占 8.01%。市场估算的综合持仓成本约 152.32 港元 / 股，已经计入了卖 Put 收到的权利金。按 10 月 22 日 128.5 港元的收盘价，浮亏幅度约 15.6%。

这不是一个小数字。但 " 浮亏 20 亿 " 这个标签本身，在段永平的决策框架里，可能恰恰是最不重要的变量。

为什么是 10%，不是 20%？

如果只看到他还在买，很容易把这件事读成 " 越跌越买 " 的无限子弹。但段永平同一句话里，真正有信息量的是后半截：不超过公司的 10%。

有人问过他，为什么不干脆买到更多。他的解释很清楚：10% 是一条法定的权力分水岭。跨过这条线，你就不再是一个 " 被动接受公司决策的普通股民 "，而是拥有了召集股东大会、请求解散公司、影响信息披露等实质性权力的 " 重要股东 "。公司管理层和原有大股东 " 自然会‘有意见’ "，因为 " 你的存在改变了公司的权力格局 "。

所以 " 越跌越买 " 不是没有上限的。他在能力圈和仓位边界之内，把还能做的事做完。买，是因为机会成本仍然划算；停在 10% 以内，是因为超过了就不只是投资，而是介入。这两件事在他那里并不矛盾。

为什么重仓泡泡玛特？

段永平重仓泡泡玛特，买的从来不是 LABUBU 这一个爆款，而是他终于看懂的一套系统和一个人：品牌关注度、艺术家签约体系、全球门店网络和王宁的团队，构成了 " 持续产出下一个爆款 " 的壁垒；王宁对产品和商业的理解被他放到乔布斯级别，且还能再干 25 年，复利空间吓人；情绪价值被做成了可复购、可全球复制的生意，海外收入和会员复购验证了这套系统跑得通，所以他才敢说 20 年后利润超过迪士尼的概率 " 真的觉得会超过 50%"。但 " 重仓 " 仍有边界——还会再买，不超过公司 10%，线内是投资，线外就是介入。

不想当泡泡玛特代理人

段永平还说了另一句话，没有被放在标题里：" 现在搞得我像个泡泡玛特代理人似的，我以后不想再回答这种问题了，反正我的观点该说的都说了，对错过几年就知道了。"

这句话的语气，和他几天前因一句 " 买 Labubu 不如买香蕉 " 的玩笑而删帖道歉时，是同一种疲倦。一个在雪球上耐心答疑多年的人，因为重仓了一只争议巨大的股票，评论区从 " 请教 " 变成了 " 嘲讽 " 和 " 站台 " 的质问。他反复说过 "10 年内大概率不会卖 "，反复解释过 10% 是权力分水岭而不是仓位技巧，反复讲过自己看的是十年二十年的平均利润，不是下一个季度的 LABUBU 还能不能爆。但每一次股价下跌，同样的问题会以同样的方式再问一遍。他不想再答，不是因为答不上来，是因为该答的已经答完了，而市场只想要一个能立刻兑现的答案。

他把评判权交给了时间：" 对错过几年就知道了。" 至于那 20 亿浮亏，他早在 10 月 17 日就留过注脚：" 我的苹果从高点掉 40% 以上至少有过三次。我要每次都能买在低点就是神了，其实神也做不到的。" 一个不想当 " 代理人 " 的人，能做的只是在说完该说的话之后，闭嘴，然后等。