近日，融创地产营销总大换防。

一、传闻中的具体人事变动

按目前流传版本，核心是 " 一降两升 "：

• 王思文（原集团营销总经理，87 年，龙湖系出身）卸任集团岗，调往重庆分管区域营销

• 王峰（原华中区域品牌营销中心总经理，偏品牌策略 / 高端产品叙事）升任集团营销总

• 王紫阳（90 后，武大规划背景，武汉 " 创想家 " 校招子弟兵）接替王峰，升武汉区域营销总  

王思文本人是 2023 年 11 月邵佳离职后接的集团营销总，当时融创前 10 月销售仅 758 亿、同比腰斩，属于 " 稳体系、做交付口碑 " 的过渡型安排 。

二、这次换防不是孤立事件，是 2026 年融创大改制的延续

要把这次营销条线调整放到更大背景里看：

1. 顶层架构已经重排

2026 年 6 月，张强（顺驰老兵、原成渝总裁）回集团统管地产开发板块，汪孟德退到战略层，黄书平接手文旅 + 物业轻资产，" 集团—大区—城市公司 " 三级管控改为 " 集团—城市公司 " 两级垂直 。

2. 大区建制整体撤销

华北、华东、华南、西南四大区全部撤销，区域平台员工下沉项目，营销、投拓、运营权限收归总部 。

3. 营销条线必然跟着动

大区没了，原来 " 集团营销总—区域营销总—城市营销总 " 的三级链条要压缩。王峰从华中上来、王紫阳补华中，本质就是扁平化后营销条线的配套换血。

三、为什么是这三个人的组合

这波调整的底层逻辑，是融创要卖的货已经完全变了：

• 过去：高周转刚需盘，靠渠道 " 杀客 "、狼性逼定

• 现在：核心城市存量货值、高端改善、文旅资产包、不良资产盘活

对应来看：

• 王峰偏品牌策略和产品叙事，适合讲 " 高端改善 + 文旅 " 的故事

• 王紫阳是武汉土著 + 校招子弟兵，懂项目也懂区域总语言，适合接一线去化

• 王思文调重庆，更像把 " 稳客关、做交付口碑 " 的经验下沉到成渝这个存量重镇

四、对销售端的实际影响

• 短期：集团营销口径会更强，区域自主权进一步收缩，重点城市的定价和推盘节奏更集中

• 中期：营销从 " 冲规模 " 彻底转向 " 控溢价、去存货、盘活资产包 "

• 风险点：换防叠加去大区，一线营销团队可能出现短暂磨合阵痛，尤其华中、成渝两个关键战场