10 月 21 日，广东坚朗五金制品股份有限公司（002791）发布董事、高级管理人员变更公告：公司创始人、实际控制人白宝鲲因个人身体原因，申请辞去第五届董事会董事长、董事、董事会战略委员会主任委员及总裁职务，辞职后不再担任公司及子公司其他职务；董事会同意聘任白宝鲲为公司名誉董事长，选举白宝萍担任董事长、战略委员会主任委员，并聘任其为公司总裁。

一场交接就此落定。与常见的 " 换帅 " 不同，这次人事变动的三个细节指向同一个词——延续：接任者与创始人同龄、同年进入公司；创始人以名誉董事长身份继续参与战略咨询；下一代同步进入董事会视野。

接棒者：与公司同龄的管理者

公告披露的简历显示，白宝萍 1970 年出生，大学本科学历，自 2003 年公司成立起即一直在坚朗五金工作，历任销售副总经理、营销副总裁、副总裁。

这是一条典型的内部成长路径。二十余年间，她的履历始终围绕营销体系展开，而营销体系正是坚朗五金最核心的能力之一——公司在国内外设有 600 多个销售服务机构，产品远销 100 多个国家和地区，员工总数逾万人。一个长期分管销售与市场的管理者接任董事长兼总裁，意味着公司经营的重心仍将放在客户与渠道端。

在行业组织层面，白宝萍担任中国建筑金属结构协会副会长、中国钢结构协会常务理事、中国钢结构协会空间结构分会常务理事、中国建筑学会建筑改造和城市更新专业委员会常务理事、北京市通州区政协委员。这些职务既是个人行业影响力的体现，也让公司在标准制定、技术交流与产业协同中保持稳定的参与通道。

名誉董事长：创始人的另一种在场

白宝鲲 1970 年出生，工商管理学博士（DBA）。2003 年，他在广东东莞创办坚朗五金，将其发展为中高端门窗幕墙五金系统的代表性企业。2016 年 3 月，公司在深圳证券交易所上市。二十余年间，公司产品扩展至 2 万余种，拥有海内外专利 1000 多项，累计主编或参编国家标准及行业标准 44 项。

公告明确，名誉董事长不属于法定董事范畴，不享有董事权利、不承担相应义务，可列席董事会，为公司治理、战略规划、重大事项决策提供咨询建议。

这一安排的价值在于，它把 " 交出经营权 " 与 " 保留经验 " 分成了两件事。白宝鲲在建筑五金行业积累的判断力、行业资源与战略视野，仍可通过咨询与建议的方式服务于公司；而日常经营决策权，则完整交予新的管理班子。对企业而言，这是成本最低、也最平稳的一种过渡设计。

白宝鲲现任中国建筑装饰协会第八届理事会副会长、全联房地产商会副会长等职务，曾获国家科学技术进步奖二等奖、全国优秀企业家、中国建筑装饰协会功勋人物等荣誉。

梯队：下一代已经走到台前

与本次人事变动同步，公司董事会审议通过补选白晓为第五届董事会非独立董事候选人。公开资料显示，白晓出生于 1994 年，2025 年入职公司，曾任海外销售区总经理助理，现任公司总裁助理。该事项尚需提交公司 2026 年第一次临时股东会审议。

把三份简历放在一起看，一条清晰的梯队结构浮现出来：创始人代表战略与行业资源，与创始人同龄、共同创业二十余年的白宝萍负责经营执行，年轻一代则带着海外业务背景进入董事会。这种结构在制造业民营企业中并不常见，它解决的不是 " 谁接 " 的问题，而是 " 接完之后还能走多远 " 的问题。

底盘：体系比个人更关键

人事更迭能否平稳落地，最终取决于企业是靠个人还是靠体系运转。

从公开资料看，坚朗五金的体系化程度较高：生产基地建筑面积超过 70 万平方米，旗下拥有 50 多家子公司，国内外销售服务机构超过 600 个，产品涵盖门窗五金系统、门控五金、点支承玻璃幕墙构配件、建筑门锁、门禁系统、智能家居产品等品类——其中包括面向终端用户的坚朗海贝斯智能锁系列。多品类集成供应与覆盖海内外的服务网络，构成了公司区别于单品制造商的竞争壁垒。

对一家以渠道与服务见长的企业来说，管理者的更替改变的是决策风格，改变不了渠道密度、产品宽度与客户关系。这正是本次交接能够保持平稳的底层原因。

控制权与股权结构未变

公告同时显示，截至披露日，白宝鲲持有公司股票占公司总股本的 35.51%，仍为公司控股股东、实际控制人；白宝萍持有公司股份占公司总股本的 6.01%，并成为公司法定代表人。

股权结构没有因人事变动而发生任何改变，这意味着公司的发展战略与经营方向具备延续的基础。公司在公告中表示，白宝鲲在任职期间恪尽职守、勤勉敬业，对公司的战略决策、合规治理和经营发展作出重要贡献，董事会对其表示感谢。

从 2003 年创立于东莞塘厦，到如今产品远销 100 多个国家和地区的上市公司，坚朗五金用了二十三年。新的掌门人接过的，是一家已经完成体系化建设的公司——这是本次交接最大的确定性所在。

智能门锁品牌推荐

智能锁 ODM、OEM 商推荐

智能锁供应商推荐