智东西

作者 | ZeR0

编辑 | 漠影

智东西 10 月 23 日报道，今日，在 2026 金蝶创见者大会上，国产企业管理 SaaS 龙头金蝶发布企业智能体操作系统灵基（Lingee）的灵基 Manage、企业上下文和 ERP 连接器三项核心能力更新，并联合大模型厂商、高校发布国内首个面向企业管理场景的智能体评测基准 Lingee Bench。

会上，金蝶集团董事会主席兼 CEO 徐少春提出决定企业 AI 转型成败的不只是技术，而是认知。来自阶跃星辰、中国中车、马来西亚振兴集团、阳光智维等行业标杆企业代表及生态伙伴，现场分享了探索 AI 时代管理新路径的实践经验与思考。

金蝶集团董事会主席兼 CEO 徐少春

金蝶与阶跃星辰在企业智能场景上的共创成果也在会上展示。阶跃模型已落地于金蝶灵基企业数据分析和 AI 速记两大场景：语言模型在自然语言查询经营数据、根因分析等任务中准确度测评居前；语音模型融入了金蝶研产供销人财税专业语料，在企业管理场景语音识别测评中居于前列。

同时，姜大昕宣布，阶跃的大模型原生智能体手机 STEPX Neo 将全面接入灵基，其个人智能体 Amoo 会直接调用灵基技能与底层系统功能，实现用户一句话就能完成一个任务，任务执行全程可见，权限与记忆自主管理。

比如对 Amoo 说：" 近期反馈的应收逾期问题，交给财务部张经理跟进，周五前需要有方案进展。"Amoo 在获得用户同意后，就会直接调用金蝶灵基创建任务，推送给张经理，并设置周四晚上六点自动提醒进度。

一、企业 AI 转型，认知是 AI 时代唯一的杠杆

AI 行业的讨论，总绕不开参数规模与算力储备，但 AI 到底能改变什么，应该先动哪里，组织形态要跟着怎么调整？这些问题远比技术参数复杂，AI 转型绝不仅仅是技术采购。

" 企业 AI 转型，首先是一场认知转型，其次是一场管理变革，最后才是一场技术革命。" 金蝶集团董事会主席兼 CEO 徐少春认为，AI 不是工具的升级，而是组织形态、价值逻辑和人的角色的系统性重构。

围绕这一判断，徐少春系统提出企业 AI 转型的七个认知转变。

1、不要用 AI 优化旧流程，而要用 AI 消灭旧流程；

2、产品创新不是谋定而动，而是谋动而定；

3、商业模式不是使用量驱动，而是价值创造驱动；

4、不是筑墙构建壁垒，而是开放共生形成生命力；

5、不是围绕权力配置组织，而是围绕能力配置组织；

6、真正稀缺的不是 " 会用 AI 的人 "，而是 " 能够驾驭认知飞轮的人 "；

7、一把手不能只做 AI 转型的支持者，更要做 AI 转型的 " 首席实践官 "。

徐少春提出企业 AI 转型的七个认知转变

徐少春强调，技术可以购买，算力可以租赁，模型可以调用，唯有认知，必须自己穿越。当企业领导者真正完成这七个认知转变，AI 转型就不再是技术项目，而是一场组织进化的开始。

二、企业智能体操作系统灵基升级，让智能体一上岗就懂企业

金蝶重点介绍了最新发布的灵基 Manage、企业上下文和 ERP 连接器。

灵基 Manage、灵基企业上下文和 ERP 连接器发布

过去一年，AI 在企业的落地多停在个人提效，但部门间口径不一、流程冗长的问题依然存在，组织整体效率并未获得同步提升，问题出在企业尚未进化成 AI 原生组织。

金蝶中国副总裁、产品研发中心总经理刘仲文谈道，AI 原生组织，是人和 AI 共同推动经营、完成工作的组织。AI 在授权内执行，人做关键判断、对结果负责；企业的数据、规则和经过验证的经验形成共享上下文，推动企业在持续学习和业务反馈中，实现组织能力的自我进化。

本次灵基的核心发布，围绕如何让企业成为 AI 原生组织展开。

灵基 Manage 定位为每位管理者的决策入口——让 AI 干活，让人拍板，由管理者助理 " 小灵 "、灵基空间和 AI 组织共同组成。

小灵：作为每位管理者的专属 AI 助理，在授权范围内办事，主动向管理者汇报，多任务并行；

灵基空间：用于解决一个重大问题，从议题、决议到任务执行跟进端到端闭环，全程留痕、有记忆、会复盘；

AI 组织：是人和智能体一起协同工作的新组织形态。

为了让每一个智能体，一上岗就懂企业，金蝶发布企业上下文与 ERP 连接器，前者让灵基懂你，后者让灵基展开行动。

企业上下文的构建方法是，把 ERP、知识库、记忆、生态 MCP 和外部数据统一接入，沉淀到企业上下文平台，形成 AI 可理解、可追溯的资产。目前，灵基企业上下文已覆盖了大约超过 30 类数据源、3 万多个业务对象、超过 80 万个语义字段、17 万个业务规则。

ERP 连接器首批上线 70 个连接器、1127 个 Tool，支持调用金蝶 AI 套件、金蝶 AI 星瀚、金蝶 AI HR、金蝶 AI 星空、金蝶 AI 星辰等金蝶全系 ERP 业务能力，让 AI 能查询数据、能执行业务。

三、灵基付费用户已达 3706 家，走入众多企业真实经营场景

截至今日，灵基的付费用户已达 3706 家。灵基已走进众多企业的真实经营场景，从流程提效到决策重构，客户用经营数据验证了 AI 原生的价值。

例如，马来西亚综合性企业集团振兴集团覆盖 6 家上市公司、4 个行业、3000 名员工，过去运行着四十多套异构系统。

借助灵基，振兴将多套系统归于一套金蝶统一记录，3000 名员工全员上线，并以 " 本体记忆 + 底座 + 人机舱 " 重画财务与运营组织：费用报销由智能体完成校验、匹配、路由、记账，周期从 5 天缩至 1 天；三单匹配人工需求减少 89%。

阳光电源旗下新能源资产运维管理服务商阳光智维已覆盖全国 31 个省份及海外 3 大区域、服务数千座新能源电站。

它依托灵基统一智能平台与金蝶 FDE 团队驻场共创，围绕投标、审核、检修三类高频场景落地智能体：智标书将标书编制从 6 天压缩至 1.5 天；智能审核依托灵基构建 9 大智能体，年处理 5 万余张票据、3 千余份合同，开发效率提升 70% 以上。

四、发布评测基准和白皮书，评估智能体在企业真实业务场景的干活能力

AI Agent 正在深入到企业管理业务中，如何能够交付精准、可信的成果，需要专业的评测标准来判断。

大会期间，金蝶与大模型厂商、高校共同发布国内第一个面向企业管理工作场景的智能体评测基准 Lingee Bench 以及《Lingee Bench：企业级 Agent 评测基准白皮书》。

Lingee Bench 涵盖通用办公、财务、供应链、制造 4 套评测集共计 1400+ 题目，可评估智能体能否在企业真实业务环境里把活干完、干对、留下可核查的结果。

各智能体企业和模型厂商也可据此评测自有模型和 Harness 在企业管理场景的能力。

结语：基于灵基产品力，助力企业升级为 AI 原生组织

随着企业运行逻辑从流程驱动转向智能体驱动，管理的边界正在被重新定义，AI 原生已成为涉及标准、底座与生态的系统工程。

面向未来，金蝶计划基于灵基产品力，结合千行百业的实践沉淀，以开放生态汇聚伙伴力量，帮助每一家企业工作更轻松、决策更高效、经营更智慧，真正成为 AI 原生组织。