今日（10 月 26 日），奥迪中国、一汽奥迪、上汽奥迪联合发布了声明，正式敲定了奥迪在华 " 双品牌、双合作伙伴 " 的战略架构。

一汽奥迪将全面承接经典四环品牌的全部业务，覆盖燃油与新能源双赛道。未来将持续迭代 A6L、A5L 等主力燃油车，并推出 A6L e-tron、Q6L e-tron 等纯电车型。

上汽奥迪将聚焦全新的 AUDI 字母标品牌，专攻高端智能纯电市场。未来将依托上海奥迪创新技术中心，专注研发下一代智能网联汽车。

声明特别强调，此次战略调整不会影响用户权益。在售车型的售后服务、经销渠道均保持稳定。

此外，上汽奥迪在 2027 年底前仍可正常销售现有的四环品牌车型，以确保存量车主的保养、维修等服务不受影响。

这也意味着，这场历经近十年的博弈与推进，终于在今天以 " 南北分治 " 的官宣形式，为 " 两个奥迪 " 并存的局面画上了一个阶段性的句号。

从今往后，两个 " 奥迪 " 在中国市场的身份和赛道将完全分开，互不重叠。

它让一汽和上汽各自有了一个更清晰、更专注的身份，但在法律和公司实体层面，这仍是一次在现有合资框架内完成的战略重组。

过去，上汽奥迪同时运营四环和 AUDI，难免面临品牌定位模糊、左右互搏的困境。

在我们看来，专注 AUDI 品牌后，上汽奥迪可以彻底摆脱燃油车时代的定价逻辑和四环品牌的传统认知束缚，将 " 新能源 " 与 " 智能化 " 的标签牢牢绑定在自己身上。

专注 AUDI 品牌的核心好处在于用 " 取舍 " 换来了 " 专注 "，从而更好地在用户心中建立一个专属的、面向未来的科技豪华形象。

对于一汽奥迪而言，深耕中国市场 38 年，它将继续成为四环奥迪的唯一代表，可以在燃油和新能源两条赛道上统一规划、统一运营德系产品线。

一方面能继续稳固 A6L、A5L 等主力燃油车的利润基本盘，另一方面能全力推进 A6L e-tron、Q6L e-tron 等基于 PPE 平台的纯电车型落地，实现 " 油电共进 " 的高效协同，避免资源分散。

对于奥迪中国而言，它的角色将从 " 协调者 " 升级为 " 战略中枢 "，负责顶层设计和协同，在华管理架构和战略职能的实质性强化。

分治前，奥迪中国需要协调一汽和上汽两个合作伙伴，职能偏向日常协调。

分治后，随着双品牌定位彻底清晰，奥迪中国作为区域总部和 " 统筹中枢 " 的职能得以真正落地。它的核心任务转变为对齐两大合资体系，确保四环与 AUDI 品牌在执行中保持差异化，并贯彻 " 在中国，为中国 " 的战略。

近日，奥迪中国宣布首次启用了华人总裁张俊，并设立首席运营官（COO），形成 " 双人董事会 " 的精简决策模式。

这种 " 本土化运营、短链条决策 " 的架构，旨在让奥迪中国能更快地响应中国市场变化，高效地评估和落地针对双品牌的不同策略，从管理层面为分治战略的执行提供了保障。

而上述的变化，无疑将成为奥迪在中国市场面向下一阶段竞争的新组织基础。

红点观察

过去几年，以 ABB 为代表的传统豪华在智能电动赛道的转型，都陷入在了 " 油车赛道收窄，电车赛道缺位 " 的双重困境，2025 年在华销量集体下滑，市场份额跌破 30%。

面向转型，BBA 也给出了三种不同的解题思路：宝马改技术，奔驰改节奏与成本，奥迪改组织。

在我们看来，此举可以将其视为 ABB 转型智能电动赛道进程中的一个重要标志性事件，转型竞赛从 " 产品层面 " 进入了 " 组织与战略模式层面 " 的分化期，它证明了传统豪华品牌可以通过主动切割历史包袱、重构本土运营主体来加速转型，无疑也在体制上迈出了实质性的一步。