当整个行业都在收缩、都在喊活下去的时候，武汉楼市炸出了一声惊雷。

汉口外滩核心，一个叫绿城外滩玫瑰园的项目，网签备案价出炉，最高站上 9.9 万元每平方米，逼近 10 万元大关，一举刷新了武汉新房最高备案价的历史纪录。消息一出，有人惊呼，有人质疑，更多人好奇：在楼市最冷的这几年，到底是谁给了绿城这么大的胆子，敢拿地王、敢定天价？

答案，藏在一个杭州来的老牌房企三十多年的执念里，也藏在武汉这座城市近年最硬核的一次 " 烂尾楼重生 " 里。

这家房企，凭什么逆势拿地王

先看这宗惊心动魄的地。

2025 年 6 月 30 日，武汉江岸区中山大道与新兴街交汇处，一宗位于汉口历史风貌区核心的地块拍卖。106 轮竞价，火药味从第一轮就烧到了最后一轮。最终，绿城以总价 6.645 亿元将其收入囊中，成交楼面价约 2.79 万元每平方米，溢价率高达 54.4%。

在同行纷纷捂紧钱包、土地市场一片冰冷的 2025 年，绿城却反手砸下一块地王。它赌的是什么？是容积率仅约 1.3 的低密地块，是建筑限高 24 米、可以做成纯洋房和合院的稀缺禀赋，更是一个坚定的判断：武汉不缺房子，缺的是值得花大价钱的好房子。

这个判断，后来被备案价印证了。外滩玫瑰园 2 至 6 号楼的总价门槛，普遍在 1000 万元以上；那套建面 289.28 平方米、总价约合 2877 万元的高价房源，备案单价直逼 10 万元。一套房抵得上别人几套房，绿城却敢这么做，它凭什么？

绿城是谁：一个 " 不随波逐流 " 的老牌房企

要回答这个问题，得先认识绿城。

这个从杭州走出来的房企，创始人宋卫平那句 " 房子是造出来的生活 "，被业内传了三十年。当别人用规模堆市值时，绿城在琢磨立面石材、园林水景、物业服务；当别人在高周转里追求快进快出时，绿城在工地上慢工出细活。过去很长一段时间，绿城都被称作地产界的 " 产品主义者 "，不跟风、不随波逐流，这是它的标签，也是它的宿命。

三十年过去，当年那些高周转的同行，多数在行业出清中倒下、躺平、退场。而绿城熬了过来，还长成了 " 绿城中国、绿城管理、绿城服务 " 三驾马车的庞然大物：绿城中国负责自投开发，绿城管理是代建赛道的老大，绿城服务做物业运营。这不是运气，是几十年产品主义攒下的家底。

南湖边那声爆破，是绿城给武汉上的一课

而绿城真正在武汉 " 封神 "，靠的不是地王，是洪山区南湖畔那个叫桂湖云翠的楼盘。

2021 年，这个曾经的明星盘，因原开发商资金链断裂陷入全面停工，债务规模超过 40 亿元。工地荒草丛生，业主每周去看一次，信心就少一分。项目资产被冻结，债权人陷入僵局，几乎所有人都认定：这盘死了。

转机出现在 2023 年 6 月。最大债权人长城资产牵头，三大债权人转身变成股东，一家投资公司带着 4 亿元资金进场，绿城管理以代建身份接手。接下来发生的事，让整个武汉都看呆了—— 2024 年 4 月和 11 月，两栋已经盖起来的楼，被定向爆破拆除。

不是烂尾收尾，而是推倒重来。按 " 好房子 " 的标准重建，2 万平方米实景示范区、120 米环岛入口、4000 平方米会所。2026 年春天，这个曾经的烂尾盘重新开盘，营销中心里人挤人，销售顾问一边讲解一边带看样板间。业主们当初那颗悬了三年的心，落了地。

敢拆敢重建，绿城管理的 " 复活术 "

桂湖云翠的故事之所以震撼，不只是因为绿城敢拆楼，更因为它让全行业看清了代建这门生意的价值。

在房地产最难的这几年，很多房企的出路不是自投，而是 " 轻装上阵 " 的代建——不垫资、不背债、输出品牌和管理。绿城管理正是这条赛道上的龙头：2025 年财报显示，其现金流同比增长 42%。在同行还在为流动性发愁时，它已经把 " 现金流安全、运营提效、交付保障 " 当成了经营主线。

有人把代建说成 " 卖牌子 "，但桂湖云翠证明，代建的含金量在于敢接手别人不敢接的烂摊子、敢对烂尾楼动真格、敢把 " 不可能交付 " 变成 "100% 收房 "。这不是简单的品牌输出，是三十年产品主义积累的信任背书。武汉这座城市，因为这一声爆破，重新认识了绿城。

外滩玫瑰园的底气：好房子就该卖出好价格

如果说桂湖云翠是绿城在武汉 " 守 " 的一面，那外滩玫瑰园就是它 " 攻 " 的一面。

这块汉口历史风貌区核心的低密地块，被绿城做成了什么？4 层洋房、合院，2 至 6 号楼总价千万起步，最高备案价逼近 10 万元。在很多人眼里，楼市下行期定这么高的价是找死；在绿城眼里，这是把多年产品积累一次性兑现的机会。

支撑这个价格的，是地段——汉口百年商埠的历史文脉；是密度——容积率 1.3、限高 24 米的低密尺度；更是产品——那个当年让全国同行追着学习的 " 绿城式审美 "。当武汉市场上充斥着同质化的高层住宅时，绿城给高端客群提供了一个稀缺选项。它赌的是：真正的购买力，永远为真正的好产品买单。

武汉需要怎样的绿城

绿城对武汉的看重，不止这两个项目。

同在汉口历史风貌区，绿城的江岸区新兴街项目首开区已经正式开放，1 号楼洋房和 2、5、6 号楼合院亮相，通过低密开发实现了土地的高效利用，助力武汉内环区域的更新改造。从代建盘活的桂湖云翠，到低密豪宅外滩玫瑰园，再到城市更新的新兴街项目，绿城在武汉铺开的，不是简单卖房子，而是三种不同的 " 城市解法 "。

这背后，是绿城看得懂的武汉：这座城市有长江、有历史、有烟火气，也正经历从 " 增量扩张 " 到 " 存量焕新 " 的转身。愿意花时间雕琢产品、愿意承接烂尾楼、愿意参与城市更新的房企，才有资格和武汉一起向上。

绿城手里的牌，够硬吗

市场最关心的，永远是底气。

截至 2026 年 6 月底，绿城中国银行存款及现金总额约 618.65 亿元，是一年内到期借款余额的 2.0 倍——这意味着它没有偿债危机，有资格挑项目、拿好地。2026 年前 9 个月，绿城中国累计取得总合同销售金额约 1421 亿元，其中自投业务销售占比 57.49%，代建业务持续贡献。即便上半年收入和利润承压，绿城仍明确 " 拿地目标不变 "。

手里攥着 600 多亿现金，还敢在高位拿地、在寒冬定天价、在别人停工时继续开工，这就是绿城给行业最大的信号：这个行业没死，只是需要有人用产品和信用，把信心重新立起来。

武汉的这轮楼市故事，其实讲的是同一件事：债务可以重组，烂尾可以重生，信任可以重建，价格也可以被重新定义。桂湖云翠的爆破声告诉行业，敢认账、敢拆楼、敢重建，才能活下来；外滩玫瑰园的备案价告诉市场，真正的好房子，永远有人愿意为它买单。

当不少房企还在纠结 " 要不要保交付 " 时，绿城已经在思考 " 怎么把烂尾楼变成作品 "；当市场还在讨论 " 房价还会不会跌 " 时，绿城已经用 10 万级的备案价，给武汉的高端市场立起了新坐标。

一个愿意逆周期投入、敢为未来定价、又真能兑现承诺的房企，才是这个行业最稀缺的资产。

你怎么看武汉这个 "10 万 +" 的备案价？你身边有没有从烂尾楼变成好房子的例子？欢迎在评论区聊聊，也为还在认真造房子的房企点个赞。

# 绿城中国在武汉 #