近日，创源股份（300703.SZ）迎来超过 70 家机构的联合调研，覆盖券商、基金、保险及海外投资机构等。本次调研中，" 自在江湖 "IP 的全链条布局进展成为机构关注的重点议题。

近年来，创源股份将战略重心向国内文创赛道倾斜，依托与峨眉山景区的深度合作打造自有原创 IP" 自在江湖 "，逐步跳出传统通货文创的同质化竞争，走出一条 " 文化内核 + 产品自研 + 渠道协同 " 的差异化路径，在 "IP+ 文创 " 赛道释放出长期增长潜力。

锚定差异化定位，稳健推进渠道布局

在本次调研中，机构首先关注到 " 自在江湖 "IP 的底层设计逻辑。该 IP 锚定峨眉武侠文化的独特内核，主打 " 情绪陪伴、缓解焦虑 " 的价值，同时兼具武侠与祈福属性双重特质，配套专属人物形象与故事体系，跳出了传统祈福文创的同质化竞争逻辑。

目前，" 自在江湖 "IP 主要瞄准三类消费群体，一是长期受职场压力、生活焦虑困扰，需要通过国风文创产品获得情绪疏解的年轻消费者；二是本身喜爱国风武侠文化，对相关衍生内容有长期消费意愿的爱好者；三是到峨眉山游览希望带走纪念品的游客群体。三类群体的需求叠加，让 IP 跳出了单一景区的流量限制，拥有了面向更广泛全国市场的用户基础。

在渠道布局上，创源股份采用了较为稳健的策略，一方面布局峨眉山景区内的渠道，另一方面将武侠属性较强的系列导入创酷未来线下门店。创源股份同时透露，新品正式上线后将同步开展全平台销售。

按照公司长远规划，创源股份将以峨眉山景区为样板跑通 IP 打造、产品开发与景区合作的模式，打磨成熟的运营团队和标准化合作流程后，再逐步复制到其他景区，打开更大的市场空间。

底层能力筑基，祈福 + 潮玩双轨协同推进

除此以外，机构还关注到公司支撑文创产品创新的底层能力建设情况。据了解，创源股份已在宁波、杭州两地搭建了专业团队，其中杭州团队主要负责祈福文创板块，引入了资深的研发设计负责人，统筹 IP 形象设计、造型和产品研发；宁波团队则对应创酷未来的潮玩业务，当前主要运营人员来自酷乐潮玩核心团队。

目前，创源股份已经补齐了 IP 打造、文化挖掘、产品自主研发及运营全套能力。在业内人士看来，这套能力体系可以作为标准化的底层能力，支撑后续多个自有 IP 的持续孵化，为公司在 IP 文创赛道的长期发展筑牢壁垒。

值得关注的是，创源股份在国内文创赛道采用祈福文创与潮玩业务双轨并行的布局，正在形成协同效应。自在江湖 IP 可以导入酷乐潮玩线下门店渠道，借助门店流量触达更多年轻消费者，为 IP 拓展景区之外的大众用户；而潮玩业务积累的大量会员用户，也可以反向为祈福文创产品导流，提升祈福类产品在非景区的复购率。

创源股份在调研活动中表示，祈福与潮玩两条线可以协同联动，其中祈福文创依托传统文化和情绪消费，政策及社会氛围友好，长期具备持续开发空间；潮玩偏向潮流消费，创酷未来 31 家门店提供稳定线下触点。传统文化大方向长期向好，两条线可互相导流、互相赋能。

值得关注的是，创源股份进入的文创消费行业，正处于上行通道。年轻群体对国风内容、武侠文化、祈福类产品的接受度和消费意愿持续提升，叠加线下消费的持续复苏，整个赛道的长期发展空间广阔。根据《中国文创发展趋势报告》的预测，到 " 十五五 " 末，中国文创市场规模将超过 10 万亿元。