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10 月 28 日，一心堂发布了 2026 年第三季度报告。

三季度净利增长亮眼

2026 年 1~9 月，一心堂实现营收 126.98 亿元，同比下降 2.33%；归属于上市公司股东的净利润为 3.81 亿元，同比增长 41.86%。

其中，第三季度实现营业收入 42.31 亿元，同比增长 3.53%；归属于上市公司股东的净利润为 1.24 亿元，同比增长 555.56%。

一心堂的净利状况持续向好，三季度的表现尤其突出，主要是靠经营质量的内改善，核心业务企稳向好：一是持续推动提质增效，优化运营、强化成本费用管控；二是加强品类结构改善，不断优化盈利结构；三是品类升级与专业服务能力提升，综合毛利率稳步上行。

在供应商生态建设方面，一心堂围绕采购全流程构建了供应商全链条闭环管理机制。按照合作深度，将供应商划分为普通、重点、战略三级，战略供应商聚焦核心品类与头部工业企业，在资源投入上予以倾斜。

上线 SRM 平台，打通采购、物流等环节，在此基础上与供应商共同挖掘工商协同价值，形成四个层面的共创机制：品类规划方面，依托门店消费大数据优化品类结构，减少无效 SKU；新品落地方面，与供应商共同制定推广方案，并借助全国门店网络开展动销方案；专业能力建设方面，联合开展药师与店员培训、患者教育与慢病普及；终端营销方面，双方共同投入营运、会员与品牌活动，通过数据共享动态调整策略。

一心堂在三季报中透露，下一步将加快细分品类供应商的整合与份额集中，升级 SRM 平台的智能预测、自动补货与智能选品模块，面向中小供应商开展数字化赋能培训，并围绕慢病管理、处方外流与品类多元化，持续深化联合经营。

门店提质增效显著

截至 9 月 31 日，一心堂的门店总数为 10779 家，与年初相比减少 333 家，其中新开 212 家，搬迁 99 家，关店 446 家。

一心堂认为，当前行业已进入存量竞争、合规深化、由简单的价格竞争转向综合服务竞争的阶段。为了应对这一变化，一心堂要求公司上下落实 " 提质增效、质量回报双提升 " 的要求，将资源重心投向存量门店精细化治理、服务顾客能力提升、营销迭代升级与专业化能力建设四大板块，推动门店由药品零售终端向家庭健康驿站转型。

对存量门店的治理，以业态改造、低效门店动态优化和商品结构重构为抓手，对营收、毛利、平效、客流持续跟踪评估，对长期经营质量不达标的门店分别采取搬迁、合并或业态转型等措施，同时扩大门店价值共创绩效模式的覆盖范围，赋予门店经营自主权，使改善成果与一线激励直接挂钩。对具备改善潜力、经营质量欠佳的门店，区域运营团队联合一线人员共同诊断痛点，调整核心商品结构，强化会员承接、落地具体服务动作，并按月跟踪指标、定期复盘成效。

在营销转型方面，一心堂坚持传统营销降本增效，通过精细化运营、费用结构优化与场景化营销创新，提升投入产出效率，触达环节依托会员及企业微信标签定向互动，减少无差别群发造成的无效触达，并精简线下海报、单页等物料的制作与投放，压缩印刷、配送及布展开支。在终端场景上，落地收银台换购场景，匹配健康消费品、家用检测耗材及药食同源产品，挖掘增量消费。

在专业服务方面，搭建药师成长平台，落地五星级执业药师评价体升，提升一线药师专业能力；完善会员建档、指标监测与长期随访；全面推进健康驿站门店升级改造，打造药事服务、健康检测与健康科普于一体的社区健康服务节点，推动门店向社区专业健康服务阵地转型。

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