"A lonely life, where no one understands you，But don't give up, because the music do …… " 这是李述昊喜欢的一首摇滚歌曲《Twisted Transistor》中的歌词。

其中唱道：" 孤独的人生中，没有人能理解你，但不要放弃，因为音乐理解你。" 钛动科技创始人兼 CEO 李述昊是一名摇滚爱好者，几年前，听着这首歌，他踏上创业旅途，成立了钛动科技（Tec-Do）。

这是一家服务全球企业出海的 AI 营销科技公司，也是以技术为底座、以商业增长为目标的企业。今年 2 月，钛动科技递表港交所，将冲刺 "Multi — Agent 第一股 "。

" 钛动，英文名 Tec-Do，引申为 Tec-Do Business 之意，就是用技术做生意。" 所以，用 Technology（技术）赋能 Growth（增长）是这家公司发展的定位。

落脚是增长

AI 似乎改变了很多事情的发展逻辑，随着大模型能力提升和智能体（Agent）持续进化，广告营销行业从 " 人工驱动 " 转向 "AI 驱动 "。

AI 逐步渗透营销服务全流程——从市场洞察、策略制定、创意生成，到广告投放与效果优化，推动端到端自动化营销。与传统营销软件以单点工具为主不同，AI 营销解决方案可借助数据反馈持续优化策略与素材，形成 " 策略—投放—反馈—再优化 " 的闭环，以提升营销效率与转化效果。

10 月 23 日，钛动科技在广州举行 TGC 2026 科技增长大会，宴会厅里坐着满满当当的人，钛动在这里发布行业首个 Pro Agent（专业智能体）的产品 Navos Pro。

目前，智能体在营销服务中的作用正在增强。不同于专注单个任务的传统应用，AI Agent 逐步能够执行复杂的端到端工作流程，覆盖市场洞察、创意制作、策略制定、执行、投放效果反馈及优化等营销全链路。Navos Pro 就是在这一背景下推出的。据钛动介绍，

Navos Pro 具备 Professional、Proactive、Profitable 三大能力体系，面向跨境电商、外贸、营销和商业分析等企业出海场景，覆盖市场洞察、选品分析、内容创作、广告诊断和投放优化等环节。

一切的最终落脚点，是 " 增长 " 与 " 盈利 "。

李述昊认为，ToB AI 的商业机会藏在企业 " 三费 " 支出中：营销和销售、编程和产品开发、管理，他对应提出 AI for Growth、AI for Innovation 与 AI for Administration，三者预计构成 AI for Work 数万亿美元的广阔市场。

李述昊指出，AI for Growth，只是钛动科技验证 AI 重塑企业生产力的第一步，未来钛动科技将继续把自身 AI 能力迁移至 AI for Innovation 与 AI for Administration，从而推动企业 AI 生产力（AI for Work）的系统性重塑。

等不来 AI 应用的 "GPT 时刻 "

他认为，AI 应用的 "GPT 时刻 " 等不来，因为 AI 商业应用不会像技术那样出现突变，它需要与复杂的物理世界进行交互。不同行业之间场景差距很大，各行各业都有自己的积累拐点和逻辑。因此，AI 商业化进程 " 不会像统一性的全球化通用技术那样，出现一个大规模、突然的拐点，它会在日新月异的积累中走到每一个细分行业，那里可能会有自己的拐点。

" 产业科技连线获悉，一直以来，钛动科技通过服务广告主的营销需求拓展场景；在实际营销活动中沉淀大量广告投放与转化数据；随后经过一系列处理后的行业数据构成模型的重要语料；将模型能力产品化，通过 AI 营销工具服务更多客户。

多年来积淀的数据和技术也是钛动科技的核心竞争力，" 钛动现在最核心的竞争壁垒，肯定还是围绕技术来建立。我们比较笃信‘ domain knowledge ’这条路——用专业数据训练专业模型，再由专业模型提供智能体服务。" 在当日会议间隙，李述昊在接受媒体群访时表示。

在他看来这套技术架构别人很难随便学走，钛动每年在模型训练和智能体体系上投入数亿元研发费用，也由此积累了不少知识。在今年发布的 SuperCLUE 营销专业能力榜单中，其问答推理模型（Tec-Chi-Think-1.0）综合能力位列全球第一，在市场洞察、文字创意生产等核心维度达到 SOTA（State-of-the-Art）水平。

行业的需求是真实的，他谈起钛动科技在 AI for Work 中的定位，"AI for Growth"，即用 AI 做增长，盈利来源于企业销售费用与市场费用。" 就是帮客户提升消费者买东西的转化意愿。这个过程中我们帮企业做增长，用 AI 做增长，用 AI 管理市场费用。"

目前，钛动科技业务已覆盖全球 200 多个国家和地区，服务数十万家出海企业，客户覆盖电商、游戏、文娱、本地生活等行业，并与 Meta、Google、TikTok、OpenAI 等全球主流商业平台和 AI 原生消费入口建立合作。

企业出海有空间

李述昊曾先后任职于华为、UC、阿里，参与海外流量与出口电商业务，深耕出海营销多年，具备完整的出海营销战略视野，他很早就觉察到，企业出海首先要解决 " 被看到 "，本质上是营销问题。

他希望未来能将营销变成客户的普通能力，这可能需要两三年投入。" 就像一家公司不做电商，在今天看来很荒唐；以后客户不用 AI 做营销，我觉得同样荒唐。"

李述昊对中国企业出海持乐观态度，并分享了一组数据：" 现在全球的营销费用里，中国企业只占 5%。大部分企业还在做代工，不用打广告，也不用做销售，所以利润很低。"

伴随着国力提升，他认为会有较大的提升空间，30% 才是一个正常水平，" 因为中国造东西就占全球 30%。如果达到轻工业水平，应该是百分之六七十，这是理想情况。这里就有 5-10 倍的空间。"

展望未来，他说中国出海不应只是 " 卖便宜 "，而应通过 AI 实现 " 卖喜欢 "。他提到，目前中国企业出海不必追求极致性价比，" 其实再涨价三倍仍然有性价比，只是大家不知道怎么涨，或者用什么方式能够支撑这个报价。"

中国产品在全球市场长期处于 " 微笑曲线 " 底端——有产品、有销量、缺品牌。文化差异难以逾越、经验决策难以复制、品牌表达水土不服、投放效率参差不齐，是出海企业面临的系统性挑战，营销是这当中一个很重要的环节，是打造声量、做起品牌的重要途径。

从任何角度看，出海营销场景都具备高度复杂性，比如跨语言、跨文化管理难度高；TikTok、Meta、Google 等多平台规则差异大；SKU 量级与投放策略的组合数量非常大等等。

所以，AI 有望成为中国产业向全球产业链 " 微笑曲线 " 高价值右端攀升的关键变量之一。依托 AI 对多元文化语境的深度理解与精准适配能力，企业能够更高效地跨越文化鸿沟，实现从 " 产品出海 " 到 " 品牌出海 " 的转变，进而走向 " 品牌定价 " 的全球价值高地。

在李述昊看来，只有商品出海不能叫做出海，只是出口商品，出海是有消费者认知的，AI 能补齐做市场认知这一领域。" 在 AI 帮助下，包括在产业链升级之下，整个出海从原来的这种代工到高质量出海。中国品牌在全球从卖性价比、卖便宜走向卖喜欢指日可待。"

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