短剧这两年火得有点不讲道理。

几分钟一集，剧情一集一个钩子，通勤路上刷两集，睡前再刷两集，时间就这么过去了。

在这一趋势下，红果短剧吃透了红利。不管是真人短剧还是 AI 漫剧，都玩得风生水起，稳坐头把交椅。

直到微信出手，短剧市场的格局开始出现松动。

2025 年 6 月，微信上线官方短剧小程序。2026 年 7 月 2 日，该小程序正式更名为绿泡泡短剧。

图源：绿泡泡短剧小程序

同年 10 月，绿泡泡接替原微信短剧小程序的入口位置，开始以统一的官方入口承接微信生态内的短剧流量。

QuestMobile 数据显示，截至 2026 年 8 月，绿泡泡短剧月活跃用户达到 1.43 亿。10 月首周周活跃用户 8968 万，比 9 月首周增长 44.1%。

图源：格隆汇

从 7 月正式更名算起，短短三个多月，发展速度快得让人吃惊。

绿泡泡是怎么做到的？

其实答案很简单，绿泡泡并不是从零开始争夺短剧用户。QuestMobile 数据显示，截至 2026 年 5 月，微信短剧小程序渠道的用户规模已达 5.08 亿，同比增长 25.4%。

这意味着，微信原本就有庞大的短剧消费人群。

绿泡泡要做的，是通过统一的官方入口和联合发行机制，将原本分散在不同小程序中的内容与用户需求进一步聚合。

2026 年 10 月，原微信短剧小程序入口被绿泡泡全面接替，搜短剧直接跳官方小程序，小程序首页也有专区。用户找短剧的习惯没变，但多了官方渠道的引导。

在分发上，绿泡泡短剧通过视频号短剧切片挂载，QQ 浏览器剧名导流，加上朋友在看和地区热门这些社交推荐，搭起一条自带社交属性的流量通道。

变现层面，绿泡泡选择了最省力的打法。绿泡泡不自制内容，剧集来自第三方制作方和版权方的联合发行，平台负责分发和变现。

为了吸引更多优质内容加入，微信开放平台上线第四季度微短剧小程序激励活动。符合要求、接入绿泡泡联合发行的新剧，最高能拿到全额收入激励：90% 直接现金分成，剩下 10% 以广告金形式发放。

图源：微信短剧内容中心公众号

这个政策，能帮不少内容方降低试水新渠道的成本。

如今这波漂亮的增长，确实也说明了微信生态自带巨大的流量潜力。

目前看来，来势汹汹的绿泡泡，的确会给红果带来不小的影响。

但红果的底盘远比想象中要大。QuestMobile 数据显示，截至 2026 年 7 月，红果短剧独立 App 日活达到 1.68 亿，超过腾讯视频、爱奇艺、优酷和芒果 TV 四家平台日活之和。

图源：QuestMobile

另据 QuestMobile 相关数据，2026 年 7 至 8 月，红果用户人均单日使用时长已达到约 151 分钟，在月活规模过亿的应用中位居前列。

红果的优势，也来自字节系内部的内容协同。

番茄小说能够为短剧改编提供网文 IP，连载作品的阅读反馈也有机会帮助制作方判断题材和受众需求，再结合红果的分发与广告变现能力，形成从 IP 储备到短剧发行的协同机制。

图源：番茄小说

还有，字节成熟的投流体系，能精准判断哪类用户会被哪类剧情吸引，再通过各类手段进行投放，这种方式让红果短剧的用户数量持续飙升。

最关键的一点在于，免费加广告分账，用户可以零成本进入，平台用密集的剧情钩子拉时长，广告主为曝光买单。

对用户来说，打开红果就是来看短剧的。红果不需要和微信消息抢注意力，它自己就是一个注意力容器。

绿泡泡则不太一样。它长在微信的社交场景里，用户点开一集短剧，可能是因为朋友发了，或者刷到了，而不一定是因为自己要追某部剧。

换句话说，红果用户主打沉浸式追更，绿泡泡用户消费的是微信碎片时间。

两种注意力不同，留存的形成方式也不同。但内容才是价值来源，不管是红果还是绿泡泡都需要提升内容质量。

就当下而言，绿泡泡和红果明显存在争夺同一批短剧用户的可能，竞争只会愈发激烈。

不得不提的是，此前红果已经宣布分阶段下线金币功能。

根据 10 月 21 日发布的公告，平台计划从 11 月 1 日起不再向新激活用户提供金币功能，并在 12 月底前全面下线。这说明红果正在调整原有的激励机制，竞争的重心已经逐渐倾向内容。

图源：红果短剧官方账号

在灰度阶段，绿泡泡曾披露过这样一组数据：绿泡泡短剧用户人均观看时长约为行业大盘的 5 倍，留存率达到大盘的 2.5 倍以上。

但这组数据来自小规模灰度，还叠加了社交推荐的新鲜感。规模化之后，绿泡泡社交推荐的红利或许会出现递减，其面临的考验并不小。

内容供给的深度是一个方面。能不能持续拿出差异化、有新意的剧集，而不是扎堆跟风、套路化的短剧，直接决定用户愿不愿意留下来。

图源：红果短剧 App

留存从社交惯性变成内容习惯，是另一个方面。绿泡泡现在的高留存，很大程度来自微信使用本身的惯性，用户本来就在微信里，小窗悬浮让看剧不打断聊天，可在微信里顺便看和为了看剧而打开绿泡泡，是两种不同的用户关系。

前者是场景红利，后者才是平台能力，绿泡泡都需要慢慢沉淀。

至于电商方面，红果已经把商城入口放进 App 首页底部中间位置，接入抖音电商体系，搜同款嵌进剧情场景，直接把短剧变成货架，内容不再只负责吸引流量，本身就能带货变现。

某种程度上，短剧对平台的价值，正在从广告库存变成消费决策的前置场景。

绿泡泡目前仍聚焦广告变现，微信本身有小程序、支付和交易基础设施，理论上具备把短剧流量导向交易的条件。

可难点不在能不能接入电商，而在用户有没有先在绿泡泡里形成稳定的内容消费习惯。没有内容习惯，交易就是无源之水，很难持续转化成交。

当然，绿泡泡用三个多月做到月活 1.43 亿，说明微信生态的入口能力依然可观。

只是短剧行业走到 2026 年，增长速度已经明显放缓。

QuestMobile 数据显示，截至 2026 年 5 月，全渠道短剧去重用户 8.51 亿。不同渠道的增长已经出现明显分化，短剧 App 和微信短剧小程序仍在增长，抖音短剧小程序用户规模则同比下降 83.3%。

短剧行业的竞争正在从整体扩张，进一步转向不同平台之间的用户争夺与渠道重构。

与此同时，红果主动下线金币，反映出竞争越来越需要依靠内容和用户时长。

这告诉我们，流量可以决定谁上牌桌，内容才决定谁留在牌桌上。

对绿泡泡来说，靠微信生态把增长空间打开只是第一步，接下来要做的事情还有很多。

它能不能把微信用户长期留在短剧场景里。用户点开绿泡泡，不再是因为社交分享或者顺手刷到，而是因为内容，那才算真正站稳脚跟。

从行业角度看，淘宝、拼多多主打带货转化，把短剧和买东西绑定在一起；快手靠着创作者生态抢达人、抢好剧本；百度另辟赛道，专注发力 AI 漫剧。

虽然现在红果月活领先，对手暂时还追不上，但各家都在从不同路子抢这块生意。短剧早就过了野蛮生长的流量红利阶段，但竞争还没结束，红果也不敢掉以轻心。

决定胜负的东西也在不断变化，内容提质、用户留存、商业化效率都是接下来的比拼重点。

月活破亿只是一个开场。接下来要看的，是绿泡泡能不能把这股流量优势，变成一种稳定的用户习惯，并且在红果这些对手面前，长出属于自己的内容优势。

毕竟，不管是绿泡泡还是红果，都很难再靠单纯的流量维持长期增长。回到内容本身，在题材创新、IP 沉淀和用户心智上慢慢扎根、慢慢生长，才是长久的出路。