电商平台 " 双 11" 大促正在如火如荼地进行中,海量包裹正涌向快递末端。在年人均快递超 140 件的中国,快递网络规模居全球之首,但 " 最后一公里 " 的配送能力与服务体验,却始终不易提升。近年来,政策持续支持派费上调,基层网点却往往 " 没感觉 ",快递行业陷入派费 " 传而不达 " 的僵局。
今年 3 月,义乌 " 通达兔 " 快递相继发布通知,发往京沪方向的快件每票加收 1 元,取消打包折扣,打响了取消差异化派费的第一枪。几乎同期,浙江省邮政管理局印发《2026 年九项重点工作分解安排》,明确要求 " 压实企业总部统一管理责任,纠治差异化派费、不合理罚款 "。9 月底,浙江进一步强调对派费传导进行常态化监测。政策正试图打通派费从总部到基层网点的 " 最后一公里 ",但这场僵局能否真正松动?总部与网点之间的利益博弈能否被实质性打破?答案仍未可知。
快递网络看似庞大,但越到末端利润越薄。过去几年,快递行业深陷价格战泥潭,为了抢占市场份额,前端收件价格被一再压低,而由此产生的利润缺口,往往被总部以考核、降派费等方式转嫁给了末端网点,构成了末端顽疾的深层病根。多位受访专家分析,这一顽疾的根本原因在于,成本和利润在总部、省、网点、快递员之间怎么分,从一开始就是失衡的。
百联咨询创始人庄帅对证券时报记者分析,在快递加盟制下,总部的收益早已与终端服务溢价脱钩,转而依赖网络规模与物料结算。在存量博弈中,总部拥有单方面调整派费与考核规则的绝对权力,而末端网点缺乏对等议价权。" 利益博弈点正从‘如何分蛋糕’,退化成了总部向末端转嫁多少成本的矛盾。" 庄帅直言。
艾媒咨询 CEO 兼首席分析师张毅则把问题指向更具体的机制:总部掌握定价、派费分配和考核权,但价格战和经营风险却向下转移;涨价的红利产生之后,往往被省区、加盟商等中间层截流,末端网点和快递员处在溢价链的底端。
这种权责利的不对等,在现实数据中有着直观的体现。在加盟制体系下,快递员收入高度依赖派件量,单票派费从早年的 1.5 元一路降至 0.8 元甚至更低,直接压缩了收入空间。" 快递末端网点某种程度上缺乏制度化的利益表达机制,这正是顽疾难治的根源。" 张毅表示。
面对这一行业共性痛点,快递企业在不断寻求解法。申通快递相关负责人向记者坦言:" 靠压榨网点换来的市场份额,是带毒的流量,不可持续。" 该负责人表示,申通近年来的解法是 " 向枢纽要效率,向全链路服务要利润 ",即通过投入巨资进行转运中心自动化升级、路由规划优化以及 AI 等应用,降低综合成本来提升竞争力,不去动末端的 " 奶酪 "。
近年来的快递业 " 反内卷 " 改革,已从派费这个最核心的分配环节下手。8 月 27 日,中通率先宣布快递派费上涨,随后圆通、申通、韵达、极兔陆续跟进,全网末端派费每票上涨 0.1 元。前端派费涨了,行业看似迎来了 " 涨薪潮 ",但能否让基层网点真正受益,关键在于这笔钱如何穿透总部的结算系统,落到末端网点的口袋里。这也是派费改革步入 " 深水区 " 的原因。
张毅指出,省级层面的派费监测虽然提供了干预抓手,但监测权和定价权应当分离,省级监测难以改变总部全国统一定价和考核的逻辑。庄帅的判断更为直接,在他看来,尽管总部扭转了以往只问责网点的错位,但单靠地市监测量难以撼动总部全国统一定价权,破解深度取决于监测数据能否转化为对总部结算系统的穿透式问责。
在监管要求与行业趋势之下,部分企业开始从结算规则入手。相关行业人士向记者表示,在 " 反内卷 " 背景下,快递结算正从规模导向转向质量导向,总部的政策明显考核项更少、数据更透明、申诉更畅通。
申通总部不仅稳定了基础派费底线,更推行了 " 阳光结算 ",将时效、星级、质量等奖励规则拆解得更细、更透明,网点不再需要花大量精力算账,而是把精力投入拓客和服务,收入更稳定。同时,在末端实行 " 核心指标做减法 " 与 " 以教代管 ",通过系统自动识别恶意投诉等非末端责任异常。
" 要让提价红利真正落到快递末端,监管应锁定最低派费标准的刚性执行与派费直达机制,同时强制切断总部通过任务量考核、包仓费与以罚代管等向末端反向抽血的通道和模式,并推动派费核算规则全流程透明化。" 庄帅直言。
派费只是一个抓手。末端网点的生存与盈利,需要更多维度的支撑。作为全国电商发件量最大的 " 包邮区 " 之一,今年,浙江的治理思路从 " 管网点 " 转向 " 管总部 ",倒逼企业调整规则让利末端;同时跳出单一派费维度,打出了从派费、网点到快递员三端协同发力的组合拳。
在派费端,9 月底,浙江将 " 持续加强派费监测和调度 " 列入重点任务,对派费传导进行常态化监测。张毅认为,浙江在省级层面把派费传导变成可监管事项,具有示范和标杆意义。在网点端,总部规则正从结果考核转向全链路过程赋能。在快递员端,浙江推动前沿技术落地,实现结构性降本。申通已在 200 多城开展无人车规模化试点,浙江是核心阵地。
尽管浙江的探索让末端获得了喘息空间,但要真正破解全国性难题,仍需深层制度突破。庄帅分析,省级监测大多无法约束总部跨省统一定价与结算权。这一问题彻底破局,尚需跨越包邮体制下的价格错位、加盟制总部控制权与责任不对等的法律界定,以及将偏远末端服务纳入公共服务范畴这三重障碍。张毅也强调,必须推动加盟治理透明化,让末端从单方面承受成本的 " 泄压阀 ",变成可议价、可商量的关键环节。


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