成立 5 个月，他把灵巧手做成了独角兽生意。

文丨郭海惟

" 拆分是一件非常自然的事情 "，临界点 CEO 乔天杰告诉晚点 LatePost，灵巧手是一个足够复杂的东西，" 它的技术挑战绝对足够高 "，如果只在智元内部投少量资源的话，" 很难做出竞争力 "。

2026 年 1 月，临界点官宣从智元独立。在 5 个月时间里，这家年轻公司估值快速突破了 10 亿美金，成为当时行业里用时最短的具身独角兽。

订单和组织都在随之快速膨胀。

" 独立时只有十几个人，今天已经有一百多人了 "。临界点方面告诉我们，公司预估今年能卖出三万台设备，其中一万五千台是灵巧手。

有人将临界点视作一家含着智元金汤匙出身的 " 富二代创业 "，它的核心团队大部分来自智元的中央研发部，大量的订单和场景也是与智元合作的——毕竟一个机器人本体有两只手，智元出多少带手的本体，临界点就可以自动获得双倍的订单。

乔天杰不回避这种说法，今天智元与临界点的关系更像是 " 天使投资人 "+" 天使客户 "：

智元孵化了临界点，带来了相似的组织和文化审美，比如对量产落地能力的高度重视；智元场景也是临界点一个试炼场，后者可以依托前者真实场景获得更准确的反馈。

乔天杰把智元当做 " 量产飞轮 " 的第一步，" 量产出货跑得靠前，产品力越来越好、迭代越来越快，更多客户就会更愿意用我们的产品，先发优势可以长久保持。" 乔天杰告诉我们，在过去几个月的时间里，临界点的外部客户已经从 0 增长到了一个较高的比例水平。

对于临界点而言，推动市场快速成熟既是使命，也是独立发展的前置条件，它代表灵巧手不再是一个适合研究院性质部门承载的业务——正如这家公司的名字，它处在一个从实验室走入实际场景的 " 临界点 "。

虽然手看起来比本体小，但价值占比却很高。上肢（操作）占据总落地价值的 90%，而手又占上肢功能价值的 60% — 70%，因此手在具身智能中的价值占比 " 超过了 50%"。所以灵巧手的行业性爆发虽然晚于本体，但是上限却会更高。

" 灵巧手会是具身突破的临界点 "，乔天杰告诉我们，" 人类社会大部分工具都是为适配手服务的 "。在播客中，乔天杰提出了 " 宁德时代论 " ——即灵巧手之于具身本体的生态位，更像是动力电池之于汽车，而临界点的目标是成为宁德时代。

不过站在 " 临界点 " 之上的不止是行业和公司。

在担任 CEO 之前，乔天杰历任华为、禾赛，其中在禾赛主导了 ATX 项目，后者快速成为了 ADAS 领域最畅销的激光雷达产品。这成为了乔天杰的第一个 " 临界点 "，他后来回顾那段经历时觉得那代表了某种 " 人生选择 " 的重要性：

" 格局稳定的公司（成长）一定是慢的 "，乔天杰说，" 如果在没有模版、没有范式的公司和行业里，成长就会快 "。

今天，在临界点，也是乔天杰第一次当 CEO。他面对着一个过去从未存在过的行业、过去从没有做过的事情。在这位 1994 年出生的 CEO 面前，没有范式、没有模板。

" 最开始是缺乏（当 CEO）实感 "，乔天杰说，但随着管的范围越多，补的课也越来越多，每天都会有新的变化和挑战，" 而这个过程会让你始终兴奋 "。

这是 " 临界点 " 的乔天杰，也是乔天杰的 " 临界点 "。

（晚点与临界点进行了多轮对话，播客为部分内容）

题图来源：临界点

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