如何理解梁文锋「在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的」这一判断？科技型企业又该如何决策自家专利的开源与闭源？

我觉得这句话在当下的技术创新或者打造的新技术上，的确是成立的，因为 AI 加上很多科技人员的疯狂探索，其实很多技术是没有多少秘密的。

不如把技术打造好快速的开源人，形成技术专利，一方面能减少对手，因为很多企业看到有开源的自己就不愿意花费长时间搞研发了！另一方面也是可以赚行业的钱，因为有技术专利，因为需要授权，那么这种颠覆性的技术创新开源就是一个活广告！

但我的答案是当下打造的创新技术，但如果是早期就不是这样了，例如苹果的系统，他们从系统到软件再到硬件形成了一个体系化系统化的技术壁垒，而且这个护城河是有商业加持的，也是形成了迭代的，甚至已经形成了一个体量级！

后续即使有类似的开源项目，但只要这个成熟的封闭的技术体系有利润有不断地新用户（纳新），有不断的活跃用户，那是很难被颠覆的！

但你说对于华为这样的企业，如何评价？我觉得华为走在了两个中间，我打造了颠覆性创新技术，但我早早地把底层创新体系开源了，还交给了第三方公司去经营，我也维护这个开源项目，也用这个开源项目打造自己的系统体系，而这个系统是闭源的。甚至这个系统还能是整个开源项目的 4S 店、样板店！而开源项目后续加入的企业做的项目还能成为华为的护城河！

但这种模式也只有像华为这样的企业，才开始在一个领域有一定的体量和规模，特别是硬件规模，不然是很难做到的，不然从安卓转向鸿蒙，没有之前华为已经有了庞大的手机群体，那么这个系统是很男在市场上运行的，而且开源也是很难有说服力的，甚至会说我为什么要用？

但华为手机就成为了活广告！

那么我们如何理解梁文峰说的这个体系，其实我觉得梁文锋的深度求索虽然是一个小公司，但后来已经成为一个倍数瞩目的公司了，deepseek 开源了，这背后本质也是扩大用户群，同样也是让深度思考模式成为了 deepseek 的一种标志性，其他企业打造 AI 体系，可以直接用他们的开源项目。

而深度思考模式也是深度求索公司的一个颠覆性技术创新，如果他不及时的进行开源，那么很多企业也很快就能研发探索出来，但他早早开发出来了，还开源给你们用了。你们也不用自己研发了，也能把我的技术更快的更广的传播！

虽然后来有企业并没有用 deepseek 的模型做深度模式，但他们探索的深度模式有没有用深度求索的专利，有没有绕开专利，这个背后就看他们是如何交涉的了！

那这对于中小型企业有啥启示？其实在当下快速迭代的市场经济下，也适合快速开源。但前提是先要做闭源，想要形成自己的护城河。而不是一出来就开源，因为没有这个活广告是不行的！除非你的技术足够硬，你做的这个颠覆性技术创新在应用场景中，是很多行业必不可少的，很多同行要研究探索是绕不开你的技术专利的，如果你能做到，那也许一开始申请专利然后开源，那很多企业绕不开，靠收商业专利费也足够吃了！

当然也需要注意，梁文锋不是劝大家把家底白送，而是说别把 " 藏代码 " 当成唯一护城河。技术跑得快，真正的墙是持续迭代、用户、生态、标准和落地能力。开源像发传单，闭源像开店收钱：先有真本事和样板店，再决定发多少传单。华为是底层开放、商业闭环；小公司别一上来全开源，也别死捂，先做出别人绕不开的东西，再算清专利和许可账。对此大家是怎么看的，欢迎关注我 " 创业者李孟 " 和我一起交流！