作者 | 乐瑜建 编辑 | 成清流

原标题：《一个女人，1270 亿，和一块玻璃的三十年》

1993 年 3 月 18 日，深圳宝安，一套三房一厅的民房里，一个 23 岁的湖南女人带着哥嫂和姐姐，把客厅当车间，开始做手表玻璃的丝网印刷。

启动资金是两万多港币，打工几年攒下的全部家当。白天她跑客户送货，晚上全家围着巴掌大的玻璃片加班。

那天她大概没想过，三十三年后，这块玻璃会把她送上中国女首富的位置。更没想过，第二次坐上去的时候，让她登顶的已经不只是玻璃了。

2026 年 10 月 28 日，胡润女企业家榜出炉。56 岁的周群飞以 1270 亿元财富，时隔 11 年第二次成为中国女首富。胡润本人说了一句很有意思的话：2015 年她首次登顶时，是智能手机供应链的标志性人物；11 年后，她靠的是 AI 硬件、智能车载显示和智能眼镜。

但如果你只看到这些，就错过了这张榜单底下真正在发生的事。

周群飞在买机器人。

不是买一台两台放工厂里干活那种买。她在一级市场战略投资了超过 50 家机器人产业链企业，覆盖了 100 多家国内机器人客户。从脑机接口到灵巧手，从具身模型到机器人租赁，她几乎把整条产业链的每个环节都摸了一遍。

一个做玻璃的女人，为什么突然对机器人这么上心？

要回答这个问题，得先回到那块玻璃。

周群飞的起点，低到不能再低。

1970 年出生在湖南湘乡的山村，5 岁母亲去世，父亲在她出生前就因为一场事故双目失明，还断了两根手指。她从小牵着父亲编竹篮走村串乡叫卖，换一点活命钱。

15 岁，初二没读完，辍学南下深圳。进的是一家手表玻璃厂，工序是把表盘上的字和刻度丝印上去。站一天，七块钱。

如果故事停在这里，这就是一个标准的苦情叙事。但周群飞没有停在流水线上。白天干活，晚上读夜校，会计、电脑、报关、驾照，考了一堆证。厂里的油墨老是调不好，印出来色差大、不牢固，她自己琢磨出一套配方，把老大难给解决了。

20 岁，工厂经营不善，老板准备撤资。她找上门去，说：管好了，工资你看着给；管不好，我一辈子给你打工。厂子活了下来。

三年后，她带着两万港币，在出租屋里开了自己的作坊。

这是蓝思科技的前身。一个民房，几台机器，一家人。1997 年亚洲金融危机，客户一批批倒掉，货款收不回来。她把能抵押的都抵押了，借钱给员工发工资。撑过去了。

真正让她从小作坊走向世界的，是两次转身。

第一次，2001 年前后，国产手机起量。在此之前手机屏幕用的是亚克力塑料，不耐刮，容易花。周群飞把做手表玻璃的工艺搬到了手机屏幕上。TCL 的翻盖机，是她第一个大客户。

第二次，2007 年。乔布斯决定在第一代 iPhone 上用玻璃屏，放弃了容易刮花的塑料。但原有供应商满足不了苹果的严苛标准。周群飞带着团队日夜攻关，超薄玻璃的切割、抛光、镀膜，一道道啃下来。蓝思成了苹果的核心供应商。

后来的事情大家都知道了。iPhone 卖遍全球，蓝思的营收从 2011 年的 60 亿，一路涨到 2024 年的近 700 亿。2015 年 3 月 18 日，蓝思科技在创业板上市。敲钟的日子是周群飞特意选的，22 年前的这一天，她揣着两万港币开始创业。

上市当年，她第一次成为中国女首富。

那年她 45 岁。身家 500 亿。故事到这里，已经够传奇了。但周群飞面对的问题是：苹果不能永远增长，玻璃也不能永远赚钱。

智能手机市场见顶，是所有人都看得见的事。一个靠手机玻璃吃饭的公司，天花板就在头顶上。

周群飞的选择是：把做玻璃练出来的那身精密制造的功夫，用到别的地方去。

2026 年 11 月 1 日，蓝思科技披露了一份投资者关系活动记录。里面有一组数字：公司已覆盖超过 100 家国内机器人客户，一级市场战略投资超过 50 家机器人产业链企业。

这不是财务投资。或者说，不只是财务投资。

看看她投了什么。

1 月，强脑科技。做非侵入式脑机接口和智能仿生的，蓝思不仅投了，还独家承接了它的核心硬件模组量产。

4 月，星海图。具身智能基础模型和机器人研发，B+ 轮近 20 亿，投后估值破 200 亿。蓝思参与投资。但更关键的是，蓝思同时也是星海图的硬件供应链和大规模量产合作方。投你，也给你造。

同一个月，普渡机器人。从送餐起家做到商用清洁和工业配送，近 10 亿融资，估值破百亿。蓝思参与投资。

还是 4 月，擎天租。不做机器人研发，做机器人租赁。数亿元 Pre-A 轮，蓝思在投资方名单里。

6 月，跨维智能。物理 AI、具身世界模型、视觉感知，10 亿 B 轮，估值超百亿。

8 月，灵初智能。机器人灵巧操作模型和数据采集，过亿美元融资。

除了投，还有合。2025 年和智元机器人等合作设立湖南智启未来，蓝思持股 70%。2026 年 8 月，联合发起中科慧思，做灵巧手。

周群飞个人也没闲着。她持股近 98% 的长沙群欣，早已经是佳安智能的股东，并在 2026 年继续追投。2026 年 6 月，她以个人自有资金押注跨维智能。

你把这些名字排在一起看，会发现一个清晰的逻辑：算法、感知、核心零部件、整机制造、应用服务，每一个环节她都在下注。不是在赌哪一家人形机器人公司会跑出来，而是在赌整条产业链的成熟。

因为蓝思有工厂。超过 100 万平方米的生产和生活园区，已经积累了超过 1 万小时的自采数据。机器人要学会抓取、搬运、装配，需要真实场景。蓝思有。机器人要量产，需要精密制造能力。蓝思有。机器人要降本，需要供应链管理经验。蓝思有。

她不是在投机器人，她是在给自己造客户。

星海图是最好的例子。蓝思投了钱，然后星海图成了蓝思的客户，把硬件供应链和量产交给蓝思。蓝思从整机代工做起，然后往核心零部件走，往协同设计制造走。

另一个例子是智元。灵犀 X1 机器人的关节模组、DCU 控制器、夹爪，都是蓝思深度参与开发组装和测试控制的。

一台机器人里，蓝思供的货越多，单台价值量就越高。这个账，做玻璃出身的周群飞算得比谁都清楚。

但故事如果只讲到这里，就太顺了。

2026 年前三季度，蓝思科技营收 479 亿，同比下降 10.74%；归母净利润 14.2 亿，同比下降 50.06%。

原因不复杂。存储芯片涨价压制了终端需求，人民币兑美元升值带来汇兑损失，大客户新品上市节奏调整导致收入确认后移。消费电子的饭，从来都不好吃。

而机器人呢？2026 年上半年，包含具身智能在内的 " 其他智能终端 " 业务收入 5.34 亿，占总营收的 1.85%。

也就是说，周群飞押注的那个未来，目前还只占公司收入的零头。而让她成为女首富的那个现在，正在经历阵痛。

这是一个很有意思的处境。一个人靠一块玻璃爬到了山顶，然后发现山顶的风开始变冷了。她往远处看，看到另一座山，开始往那边修路。路修了一半，旧山上的营地开始漏风。

她能不能走过去，什么时候能走过去，没有人知道。

但如果你了解过她是怎么从湖南山村走到深圳民房，怎么从七块钱一天的流水线走到苹果的供应商名单，怎么在金融危机里借钱给员工发工资，你大概不会太怀疑她修路的能力。

1993 年 3 月 18 日，那个在出租屋客厅里丝印玻璃的 23 岁女人，手里只有两万港币和一门手艺。三十三年后，她手里有一家千亿市值的公司，一张覆盖五十多家机器人企业的投资版图，和一次利润腰斩的季报。

只是这次赌的，不再是一块玻璃能不能摔不碎。而是一个做玻璃的人，能不能让机器人学会干活。

胡润说女首富的桂冠更迭映照出中国经济的变迁。从包装、房地产、医药、饮料，一路走到电子。周群飞站在这个变迁的节点上，一手攥着旧时代的果实，一手伸向新时代的门把手。

门后面是什么，她可能也看不清。但她这辈子，从来都是在看不清的时候先动手。