中国航天科技集团的业务一句话总结就是业务横跨 " 星船箭 "，即卫星，飞船和火箭。业务面很广泛，一篇文章实在没发说完。本文先只是总览概要的介绍下中国航天科技集团，希望诸君喜欢。

在写本文之前，请先允许笔者向钱学森老先生致敬。

今年是钱老逝世十七周年。吾等后辈当继续钱老未竟之事业，为中华民族在世界上挺直腰杆子继续努力。

一、集团总览

中国航天科技集团有限公司（CASC）成立于 1999 年 7 月 1 日，前身可溯源至 1956 年钱学森领衔组建的国防部第五研究院。

它并非一家普通企业，而是由研究院、总体部、研究所、工厂、专业公司和支撑平台共同构成的国家航天科研生产体系。

组织架构可概括为 "1+8+12+6"：1 家体系院、8 家研究院、12 家专业公司、6 家直属单位，下辖 500 余家成员单位。这四层分工明确——研究院管科研生产，专业公司管产业运营与商业化，直属单位管公共支撑。

二、科研院所

中国航天科技集团八大研究院加体系院构成技术主干。编号并不连续（无二院、三院、十院），划分依据是专业，每一家既是设计单位也是制造抓总单位。

其中一院、五院、八院是 " 抓总型 "，能做总体设计、集成验证与任务组织；四院、六院、九院、十一院分别掌握固体动力、液体动力、航天电子、空气动力。体系院 2025 年新设，主攻体系工程与航天人工智能。

三、制造基地

整体制造布局呈三层：历史形成的一院南苑、四院田王承担核心制造；2000 年后新建的天津、六院新区承接大型化；文昌与雄安是商业化板块。

制造端分工清晰：211 厂与 149 厂是两大火箭总装主厂，7103 厂脉动线已扩至 29 工位，7414 厂承担固体发动机壳体。

卫星产能瓶颈已从 " 能不能造 " 转向 " 能不能批产 " —— GW 星座规划 12992 颗，倒逼卫星制造向千颗级年产能跃升。

四、上市板块

集团 2026 年债券半年报明确为 14 家境内外上市公司（航天万源 2025 年 10 月退市，" 乐凯新材 " 已更名 " 航天智造 "）。

关键判断：上市公司对集团营收贡献有限，14 家平台营收合计约 594 亿元，仅相当于集团 2454.90 亿元的约四分之一。

注意：航天动力主营民品泵阀，不等于液体发动机核心平台；中天火箭主营民用小型固体火箭，不等同四院固体动力总体。

五、专业公司（12 家）

中国航天科技集团组织架构里 "1+8+12+6" 的 12，指的是 12 家专业公司——集团直管的产业化与市场化平台，与 8 家研究院分工不同：研究院管科研生产，专业公司管产业运营、商业化和资本运作。这 12 家专业公司与上节介绍的 14 家上市公司不等同。

三个地方值得单独说：

中国长城工业是对外签约窗口，长征火箭的国际商业发射合同基本都通过它签，研究国际业务绕不开。

两家商业航天公司最值得关注：商业火箭（上海，约 68.82 亿元注册资本）与商业卫星（雄安，约 16.55 亿元）均 2024 年新设、合计注册资本超 85 亿元，且均未证券化。

交集关系要理清：中国卫通、神舟航天软件、中国航天国际控股既是专业公司也是上市平台；而中国卫星、航天电子、航天彩虹挂在研究院体系下（五院、九院、十一院），不在这 12 家之内。

六、直属单位（6 家）

中国航天科技集团 6 家直属单位是集团的公共支撑平台，不直接承担型号抓总，但对科研合作是关键接口。

其中中国资源卫星应用中心承担遥感数据接收、处理与分发，是行业应用合作最直接的入口；航天标准化与产品保证研究院管标准研制、质量可靠性与供应商评价，做联合试验和质量对接都要经过它；十二院（航天系统科学与工程研究院）兼具智库、情报、知识产权和软件测评职能。

七、总结：未完待续

由于航天科技集团的业务跨度很大，机构设置的很多，本篇只是作为一个开篇之作，作为集团的总览介绍。后续还会找时间分别就各个研究院、制造厂以及型号做相应的介绍。