11 月 5 日，第九届中国国际进口博览会正式开展。技术装备展区里机器人照例热闹，但今年，一个把聚光灯从机器人身上挪到 " 账本 " 上的新概念——有效智能工时（Worken）十分抢镜。这个在 2026 智元创新日上提出、被带上本届进博会的度量方式，试图回答一个困扰具身智能行业多年的问题：机器人到底干了多少真活儿？

不看后空翻看工时？机器人评价新标尺

过去几年，评判具身智能，人们习惯看 " 动作 "：走得稳不稳、能不能后空翻、会不会打太极？演示视频刷屏容易，规模订单并不容易拿到，" 演示 " 与 " 上岗 " 之间的落差，是全行业共同的难题。

考量标尺的变化在本届进博会上变得直观。在展台，记者看到这里以 " 部署态、可上岗、真实生产力 " 为主线，没有安排高难度特技，取而代之的是反复完成装配与泡茶的精灵 G2、随时应答路人提问的远征 A3、领着观众逛展的灵犀 X2。多款机器人以 " 在岗运行 " 的状态出现，机器人不再是被围观的展品，而是实打实被用有效智能工时（Worken）这个标尺在衡量的 " 工人 "。

精灵 G2 展示茶艺作业

工时怎么算出来？三个维度各有硬门槛

有效智能工时到底是什么？

按照智元给出的定义，它是综合活跃设备规模、自主工作时长、任务完成效能三个维度计算的价值度量，衡量机器人 " 自主完成达标工作 " 的有效时间。下线量、出货量回答的是 " 造了多少、卖了多少 "，Worken 回答的则是 " 用起来之后，干了多少 "。

拆开看，三个维度各有硬门槛：设备是否真的部署在岗位上，而不是只摆在展台；能否在少人干预的情况下运行足够长时间；跑完之后，活儿的质量达不达标。任何一环掉链子，工时都 " 起算不了 "。

支撑这套账的，是运动、作业、交互三类智能的底座：移动控制减少故障停机，精细控制降低动作失误，自然交互减少人工介入，最终都折算进单台设备的有效运行占比。

展台变 " 对账现场 "：上岗 170 小时，实干 153 小时

概念要靠账本说话。本届进博会首次公开的两类新增部署场景，各给出一份样本。

在北大人民医院，灵犀 X2 已承担智慧导诊，科室指引、就诊流程答疑、路线陪伴这些高频服务它都能接棒。2026 年 10 月，单台机器人累计自主运行 170 小时，折算形成 153 个有效智能工时——上岗 170 小时、实干 153 小时，两个数字之间的差值，正是 " 有效 " 二字的含金量。

灵犀 X2 展示智能导诊工作

在高端酒店，远征 A3 Ultra 承担大堂迎宾、常规咨询、物品递送等标准化工作；工业侧，精灵 G2 演示上下料与装配，绝尘 C5 清洁机器人、D1 MAX 巡检机器人则卡住商业清洁与安防巡检的细分岗位。

把账算大：智元最新数据显示，按 2026 年 10 月常态化运行场景的统一口径折算，目前累计已形成超 6.2 万有效智能工时，覆盖文旅文娱、城市交通、商业零售、工业制造、民生服务五大方向，背后都对应着一个个已经跑通的真实岗位。120 台精灵 G2 分布在广州地铁多个站点承接安检引导与乘车问询；珠海长隆、成都宽窄巷子的服务点里，机器人在做讲解与导览；龙旗产线上，机器人负责上下料与质检辅助。

远征 A3 Ultra 展示酒店大堂迎宾工作

【快评】一本 6.2 万小时的账，可能改写行业的 " 汇报方式 "

有效智能工时的意义，或许不止于一家企业的报表。

长期以来，具身智能行业的话语被融资额、下线量、出货量、演示流量主导，而这些数字未必能回答人们真正关心的问题：能不能干、能干多少、值不值。当价值被统一度量成 " 工时 "，买机器人会越来越像租一支稳定的劳动力，而不是供一件昂贵的 " 电子摆件 "。

落地路径也在形成共识：从标准化、重复性岗位切入，优先承接流程清晰的任务，把腾出的人力投向更复杂、更需要情感连接的环节。

精灵 G2 展示产线上下料工作

单个企业的部署规模终归有边界，工时的继续增长有赖全行业把落地成本打下来。面向开发者与行业伙伴开放的灵心智能体开发平台，让合作方不必从零搭建技术框架即可结合自身业务完成应用开发；在元苼计划框架下，高校团队、垂直开发者与场景方正在共同打磨可复用的部署方法。

从 " 会表演 " 到 " 能干活 "，从 " 卖了多少台 " 到 " 干了多少活 "。这把进博会上亮相的新标尺能否成为行业通用语言，答案正写进每一台在岗机器人的工时里。

扬子晚报 / 紫牛新闻记者 徐晓风