合肥的今天不能忘了他，合肥老市委书记

长鑫存储这一轮史诗级暴涨，

所有人又在吹合肥是 " 最牛风投城市 "。

但很少有人想起一个人，他离开合肥 15 年了。

合肥市民论坛上，至今还有人翻出一篇老文章，反复顶帖。

题目只有六个字——《他改变了合肥》。

他叫孙金龙。28 岁全国劳模，39 岁副部级。

2005 年，他来到合肥当市委书记。

当时的合肥，GDP 589 亿，中部六省倒数第一，要啥没啥。

他到任两个月，落下的第一张牌，震惊了所有人——

不是招商，不是批地。是拆违建。

合肥违建有多凶？听说哪要开发，一夜能造出 " 隔夜楼 "，墙壁用硬纸板搭。

有人到政府门口闹事晕倒。

他说：有病先送医院，好了再抓起来。

更绝的是，他下令炸了一栋 18 层的楼。

手续齐全，刚封顶。就因为它挡住主干道。

6 万根雷管。" 中国第一爆 "，整座城市都听见了。

从此干部都知道：这个书记不好糊弄。

但拆违建只是 " 破 "，" 破 " 完，" 立 " 什么？

2005 年 8 月，一份重磅文件出炉：《优先加快工业发展行动纲要》。

四个字，定鼎乾坤—— " 工业立市 "。

为什么必须是工业？

孙金龙的底层逻辑残酷且清醒：一个一无所有的内陆城市，

没有互联网基因，没有金融底子，想逆天改命，唯一的一条路，

就是走最苦、最累、但也最扎实的硬核工业。

此后 20 年，合肥的班子换了几届，


但这四个字，连一个标点符号都没变过。

方向定了，谁来干？

孙金龙干了第二件让所有人大跌眼镜的事：他把自己的市委书记第一秘书，直接派去当了招商组长。

一把手的核心秘书都去招商了，这就等于给全省、全系统释放了一个顶级信号：招商，是合肥的头等大事。

3400 多支小分队，撒到全国 20 多个城市驻点招商。

第一批出去，一年落地 982 个项目。第二批，翻倍。

他练出了一支铁军。

合肥的招商员，一年 200 多天在外跑项目。

" 上午飞上海，下午飞深圳，晚上回合肥。"

合肥的招商员，进车间转一圈，目测设备价值 3800 万。

误差只有一个零头。

投行怎么做尽调，他们就怎么做。

这个基因传了二十年。

合肥每次 " 赌 " 赢，不是因为运气。

是因为决策者手里永远有一份全产业链分析报告。

有了团队，有了方向，很快，海尔、美的、格力、长虹全拉来了。

2008 年，合肥冰箱全国第一，洗衣机第二，空调第三。

合肥，成了 " 家电之都 "。

但孙金龙看到了更深的窟窿。

一台电视，三分之二成本在液晶面板，

中国没有一条自己的大尺寸面板线，完全被日韩捏在手里。

当时合肥经开区一个副主任去拜访海尔，问还缺什么配套。

海尔开玩笑说：我要液晶面板，你们反正也给不起。

这位副主任是清华毕业的，回去翻了一遍校友录，找到了清华大学液晶显示专家张百哲。

张老说：你要找的宝贝，在北京亦庄——京东方。

孙金龙立刻亲自带队考察京东方。

考察回来，他把所有主要负责人叫来开会。

当场算了一笔账：京东方 6 代线，总投资 175 亿。

合肥一年财政收入才三百多亿。

当时的京东方正处于全中国舆论的火葬场。

连年巨亏，随时可能倒闭。

拿全城大半的家当，去砸一个看不见底的无底洞，反对的声音瞬间如山呼海啸：

" 全市公务员十年不发工资，也还不上这笔债！"

但最终的决定只有五个字——砸锅卖铁，上。

为了给京东方融资，正在兴建的地铁项目，停了。

为了京东方的用电，合肥 6 个月建好了一座 110 千伏变电站。

但孙金龙和合肥班子展现了恐怖的战略定力。

他们算的是底层逻辑：赢了，直接跨入高端制造；

怕担责缩手，合肥永远只能当个低端组装厂。

这确实是一场豪赌，但绝不是闭着眼睛摸黑赌。

2008 年 10 月，项目签约。

后来的故事，成了中国工业史的传奇：

6 代线投产，逼得外资面板暴跌，中国老百姓看上了便宜的大电视。

顺藤摸瓜引来上百家配套企业，砸出了一个千亿级的 " 显示产业集群 "。

合肥建投账面收益超过 120%。

更重要的是，合肥跑通了后来屡试不爽的 " 合肥模式 "：

国资重金领投 - 孵化产业链 - 上市后国资退出 - 再投下一个。

有了京东方做样板，合肥在 " 工业立市 " 的路上彻底狂飙：

2015 年，有了面板，他们顺藤摸瓜建了晶合集成，解决驱动芯片；

2016 年，有了芯片，他们故技重施砸出长鑫存储，死磕内存芯片；

2020 年，芯片和屏幕都齐了，他们顺理成章抄底蔚来，抄出了新能源汽车巨头。

再往后，大众、科大讯飞。 " 芯屏汽合 "，" 集终生智 "。