乐居财经  张丹   2026-06-05 15:46   11.1w 阅读

鲤享家已正式起诉东易日盛 " 晶鲤焕新家 "。

文 / 乐居财经 张丹

一场新品发布，惹来了一场官司。

5 月底，鲤享家创始人程宜峰通过视频号对外公布，已起诉东易日盛旗下 " 晶鲤焕新家 " 品牌。6 月 1 日，鲤享家官微也发布公告，其已于 2026 年 6 月 1 日正式向中国证监会、深圳证券交易所实名提交举报材料及完整证据，举报对象为东易日盛。

从 5 月 20 日东易日盛在北京发布新品牌，程宜峰当天视频喊话，再到现在的起诉和举报，前后不过半个月。

事情发酵得很快。在起诉之前，程宜峰说他遭遇了一周的网络暴力，评论区全是 " 恶意碰瓷 "" 蹭上市公司流量 "" 以卵击石 " 的声音，甚至有人刷屏 " 有本事你就去起诉 "。

程宜峰自述曾有过动摇和失眠，但考虑到公司同事、全国几百家加盟商以及行业内踏实创新的同行者，最终决定 " 不能退 "。

从 " 喊话 " 到 " 立案 "

时间线拉回到 5 月 20 日下午。

东易日盛在北京搞了一场品牌发布会，创始人陈辉亲自站台，发布全新 AI 家装焕新品牌 " 晶鲤焕新家 "。陈辉把这次转型定位为 " 二次创业 " 的开端，他说：" 过去已去，未来正来 "。

新品发布了，远在江苏的程宜峰坐不住了。

他在视频号上直接喊话陈辉：" 东易日盛学鲤享家可以，但别拿晶鲤焕新家抄袭当创新。" 他甚至直接发问：晶鲤焕新家的商标拿下了没有？

程宜峰的愤怒点很具体。他在视频里说，发布会前一周看到新品牌名字时，第一反应是 " 碰巧 "。但发布会当天，很多人跑来问他：晶鲤焕新家是不是鲤享家参与打造的第二品牌？朋友和客户的误认让他坐不住了，就进入东易日盛的直播间想看个究竟，结果 " 一进去就被踢出来了 "。

这才有了后面一系列的动作。5 月 29 日，程宜峰正式对外公布起诉东易日盛晶鲤焕新家，法院已立案审查。6 月 1 日，企业发布公告称，已向证监会和深交所实名举报。

鲤享家的底牌挺扎实。5 月 29 日，广东鲤享家家居服务有限公司（简称 " 鲤享家 "）联合常州智造密码发布严正声明，亮出了几个关键信息：广东鲤享家是 " 鲤享家 " 第 35 类、第 37 类等核心商标的合法注册人，常州智造密码是 " 锦鲤家 " 等系列防御性商标的合法注册人。

鲤享家不仅持有核心商标，还提前注册了防御性商标，构成了以 " 鲤享家 " 为核心、包含 " 锦鲤家 " 系列的完整商标矩阵。

再看看业务重合度。两家都在存量房改造赛道，都做旧房焕新，都采用社区店模式贴近终端客户，业务范围几乎完全重叠。鲤享家深耕旧改赛道多年，以 " 能洗不修、能修不换、能小换不大换、能局改不全改 " 的务实服务理念，业务已覆盖全国 300 余座城市，拥有超过 450 家社区店。

时间点有些敏感

在这个节骨眼上被起诉，对东易日盛来说有些敏感。因为它刚刚完成重组，" 二次创业 " 正在关键窗口期。

2025 年 12 月 31 日，东易日盛公告称重整计划已执行完毕。经过破产重整，东易日盛确立了 " 核心聚焦、创新突破 " 的经营思路，宣称要集中资源发展轻资产、低成本的社区化门店与数字化业务。

在 5 月 20 日的发布会上，陈辉系统阐述了自己的战略蓝图。他提出了 AI3.0 时代的概念，强调 AI 将作为 " 设计主理人 " 全链路参与家装流程。晶鲤焕新家的商业模式被概括为 "AIAgent 驱动的中央厨房 + 城市服务商 + 社区店 "，今年深耕北京本地市场做区域模型闭环，之后再向外复制。

重资产的传统家装模式利润相对微薄，陈辉在视频号里直言 " 传统家装账根本算不过来 "。晶鲤焕新家换了个轻资产玩法，通过社区店、服务商与中央厨房的架构降低运营风险，据称能把客户决策周期缩短至 3 到 7 天。

2025 年东易日盛营收 6.91 亿元，同比减少 46.65%，但实现了净利润 3644.52 万元，同比扭亏为盈。事情有在向好的方向发展。

可在这个 " 翻身仗 " 的关键时刻，新品牌的合法性被推上法庭。晶鲤焕新家的商标申请状态目前尚未公示。

竞争底线不应被模糊

或许有人会说，不就是名字像吗，值得这么大张旗鼓打官司？

问题是，品牌名字在旧改赛道就是命门。旧改业务极度依赖社区信任，消费者对品牌的记忆和辨识往往就是在 " 鲤鱼 " 这个文化符号上。

鲤享家与晶鲤焕新家，两个品牌名称高度近似，又都在存量房改造焕新赛道，都采用社区店模式，都强调本地化服务，业务范围完全重叠。一旦消费者误判，伤害的不只是消费者的信任，更是品牌花了几年时间建立的口碑。

在质疑声中，鲤享家越战越勇。程宜峰从默默硬扛到果断起诉，被网友骂了 7 天 " 碰瓷 " 之后，用一纸诉状回应。

很多人觉得鲤享家是想蹭热度、想来割上市公司的韭菜。但反过来说，上市公司如果在明知道品牌名称高度重叠，还把 " 晶鲤 " 推出去招商，有点模糊市场辨识的边界。

存量房旧改确实是火热赛道。鲤享家的野心不小，业务已覆盖 300 余座城市、450 家社区店，目标还在持续扩张。东易日盛同样看到了这个机会，试图用 AI 技术在这个赛道讲一个新故事。

两家企业都有做大做强的心。但竞争归竞争，市场规则不能含糊。这场官司最终的判决，可能会给整个行业划一条清晰的边界。