（来源：人才搜寻）

近日，北京万科企业有限公司迎来关键人事变动：万科西北公司原总经理金亚斌，正式调任北京万科新一任总经理，接替此前兼任该岗位的万科执行副总裁李刚，全面负责北京区域开发经营、存量盘活与团队管理工作。

金亚斌，出生于 1983 年 2 月，天津人，硕士毕业于沈阳建筑大学市政工程师专业，2008 年以 " 新动力 " 校招进入万科地产，从天津公司配套工程师起步，先后担任天津公司采购高级专业经理、投资事务经理，北方区域总部投资管理中心总经理，哈尔滨公司总经理，石家庄公司首席合伙人、总经理，2024 年调任济南公司总经理，2025 年调任西北公司总经理等。

李刚，出生于 1980 年，2004 年毕业于中国人民公安大学，获文学学士学位，2010 年取得深圳大学法律硕士学位。2004 年 7 月起先后任深圳市公安局南山分局科员、初级警员、四级警员、行政科副科长；深圳市公安局后勤保障处装备科科长、警务保障部装备科科长，2017 年转入企业界，历任深圳市天健（集团）股份有限公司检监察室负责人、深圳市地铁集团有限公司办公室主任等，2018 年起担任深圳市地铁商业管理有限公司党委书记、董事长。2025 年 1 月调入万科集团执行副总裁，2025 年 8 月调任北京公司总经理。

李刚作为大股东深铁集团外派高管，调任万科北京公司约一年时间，同时，北京公司副总经理级别配置也不错，既有来自深铁置业的王智余，又有万科资深老员工黄运林、刘育民、王昊博、胡广元等。

在刚满一年之际，北京公司突然换人，多少有点意外。

那么，到底什么原因在年中进行换帅呢？

1、毛大庆时代，北京万科实现跨越式增长，2014 年销售额突破 200 亿元、回款稳居行业首位，奠定了万科在北京楼市的标杆地位。

2、刘肖执掌期间，公司继续维持规模高位，持续深耕改善住宅赛道，品牌影响力与市场话语权长期处于行业第一梯队。

3、2022 年 3 月，万科举行线上业绩发布会。郁亮在业绩发布会开始之前花费将近 20 分钟的时间向全体股东检讨、解释业绩表现不佳的原因。其中，郁亮以环京市场举例称，万科判断环京地区市场在 2018、2019 年在比较大幅调整后已经到底部，所以当时购买了一个资产包（耗资 32.34 亿元收购华夏幸福基业十个环京资产包），" 但随后市场发生了更剧烈的下降，为此我们不得不计提 25 亿元减值准备。"

4、2018 年度，北方区域包括北京、唐山、天津、沈阳、鞍山、抚顺、大连、长春、吉林、青岛、烟台、太原、晋中、秦皇岛、济南、哈尔滨。北方区域销售额 1456.83 亿，公司占比 24%，四大区域都是千亿级别大区域。

2021 年度，北京区域与南方区域、上海区域的差距拉开了一大截，销售金额为 920 亿（南方区域 1450.3 亿、上海区域 2244.8 亿），公司占比 14.7%。

这一年，作为北方区首的刘肖因违规问题被全公司通报 + 连降两级 + 罚款 1000 万。

2024 年度，北京区域销售额 334.2 亿，公司占比 13.5%。

2025 年度，北京区域销售额 146.3 亿，公司占比 10.9%。

5、无论是中指研究院发布的《2025 年 1-12 月北京房地产企业销售业绩 TOP20》、还是克尔瑞发布的《2025 年度北京房企 TOP30》及《2026 年 1-5 月北京房企销售 TOP30》，都已经难见万科地产的影子了。

综述，万科北京区域的形势比较严峻。

如中国房地产报所说，李刚擅长风险管控与合规维稳，缺乏地产开发实操经验，金亚斌拥有在万科体系 18 年完整历练经验。此次调整，并非简单的管理层轮换，更意味着北京万科由国资派驻风控管理模式，转向内部经理人主导经营脱困的重要信号。

并且，摆在新任总经理金亚斌面前的，是万科体系内最难啃的经营困局：高额存量减值包袱待消化、遗留合作纠纷待梳理、库存结构待优化、团队经营斗志待提振。

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