酝酿一年多的万达 500 亿元自持广场资产转让计划，在福建迎来集中落地期。导报记者昨日获悉，位于厦门集美、莆田、泉州浦西的三家万达广场已于近日完成股权交割，由太盟、弘毅两大头部资本接盘。此外，厦门湖里万达、福州金融街万达股权变更手续也在有序推进中。

这场大规模资产减负动作，标志着万达商业模式深度转型，更揭开了厦门商业地产存量博弈、精细化升级的全新格局。

福建 5 家万达要转让集美万达率先易主

据悉，这场全国瞩目的资产处置，早在去年 5 月就敲定框架：万达商管打包出让全国 48 家自持万达广场 100% 股权，整体交易对价约 500 亿元，这也是近年来国内商业地产最大规模资产转让案之一。

福建共有 5 家万达广场纳入出让名单

厦门：集美万达、湖里万达

莆田：城厢万达

泉州：浦西万达

福州：金融街万达

今年以来，福建交割进度领跑全国，十余日内三家广场密集完成工商变更，万达系股东全面退出。其中，厦门集美万达广场于上月率先完成转让，原股东大连万锐、大连万达锐驰全部撤资，接盘主体为大连智新盟商管，背后是太盟 PAG 牵头，腾讯、京东、阳光人寿组成的投资联合体，本月初，莆田城厢万达也归入同一运营平台，泉州浦西万达则由弘毅投资旗下合伙企业接手。

这并非万达首次在厦调整资产布局。早在 2024 年初，殿前万达相关商管公司就已完成股权转让，交由本地企业运营。集美万达则是厦门首个完成整体产权易主的核心自持万达项目，业内预判，湖里万达广场的股权变更流程也将很快落地。

换房东不换运营市民消费场景保持不变

本次资产转让最大的特点是 " 产权易主、运营不变、招牌不改 "。新资本全面接手物业股权后，万达商管团队将继续驻场运营，全权负责商场招商、营销活动、物业服务等日常工作，" 万达广场 " 品牌名称不变，场内餐饮、零售、影院等现有商户不会出现集中撤店、大规模调整。简单来说，只是背后 " 房东 " 换了人，逛街、吃饭、观影的消费场景维持原样。

虽然表层消费场景无变化，但顶层资本格局与未来发展路径已悄然更新。集美、莆田万达归属太盟投资联合体，未来将重点发力数字化运营，依托险资优势深耕长期稳定的租金现金流；泉州浦西万达由弘毅投资掌控，将依托其成熟经验，重点盘活存量商业、优化业态结构。长期来看，两大资本差异化的运营思路，未来或将推动各项目针对性升级业态，适配区域消费新需求。

业内人士分析，此次 500 亿元资产打包出让，是万达 " 减负转型、轻装上阵 " 的核心战略落地。通过剥离自持重资产，万达快速回笼大额现金流、压降负债压力，彻底告别传统重资产扩张模式，全面转向输出管理、收取服务费的轻资产运营赛道。

此次厦门集美万达资产易主，也正式宣布厦门商业地产彻底告别增量红利，全面进入存量博弈新阶段。

" 早年万达落地时，厦门城市商业供给稀缺，单座综合体就能撑起整片区域的消费市场。" 深耕厦门商业多年的业内人士郭先生表示，如今岛内外新兴商业体扎堆落地，大悦城、万象城、世茂广场等多家优质商场同台竞技，老牌传统商场客流持续稀释，单纯靠地段 " 躺赚 " 的商业时代已彻底终结。

在业内看来，太盟、弘毅等头部私募资本入局，彻底改变了传统商业地产的盈利逻辑，不再依赖物业增值套利，而是聚焦长期稳定的租金收益与资产精细化运营。

海峡导报记者 孙春燕

编辑 黄星源

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