今天看到了一位追觅员工分享自己的被裁经历，赔偿 N+1，也算中规中矩。谁知道发文过后，后台收到了 7 家媒体的采访邀约私信，搞得人家有点 " 受宠若惊 "，毕竟是正常离职，没必要再说前东家是非，她婉拒了。

评论区一位疑似记者网友对此回复：只能说近期追觅的热度太大了，同行现在都很求采访对象若渴，找到一个精准的不容易。

这篇文章不聊追觅这家公司最近的是是非非，单纯写下这家公司是如何一步步起来，并被大众所熟知到现在负面缠身的。

追觅的创始人俞浩毕业于清华大学，是航空航天专业的博士。2009 年，俞浩在清华大学牵头创建了 " 天空工场 " 学生社团，团队主要是深耕无人机、飞行器的研发，这也让他也成为国内最早的四旋翼开发者和三旋翼飞行器发明者之一，需要说明的是团队研发资金一部分来源于波音公司的赞助。而就是这个技术团队后面成为追觅的核心起点。2015 年，俞浩和几个清华同学开始专攻高速无刷电机技术。当时主流观点认为马达技术已经成熟，很难有所突破，但在团队坚持下从 10 万转到 20 万转研发成功并量产，成功获得了小米创始人雷军的注意，成为早期天使投资人之一。

初期加入小米生态链，壮大后选择独立发展。2017 年，俞浩在苏州正式成立追觅公司，成为小米生态链企业之一。早期依靠小米生态链的渠道和品牌背书，追觅快速起量，通过吸尘器打开市场。技术和供应链体系都成熟后，2020 年正式宣布逐步脱离小米生态链，独立打造自主品牌。2025 年资本层面彻底脱钩，小米退出追觅科技股东名单，套现大赚离场。

追觅被大众熟知，离不开老板俞浩的 " 疯狂 " 言论。我对追觅第一次印象来自俞浩挖角余承东的名场面。2026 年 2 月 10 日，俞浩发微博公开喊话余承东加入追觅：" 在哪上班不是上 ? 要不加入追觅吧！"。要知道余承东，华为常务董事，核心高管之一。追觅和华为两者根本不在一个量级，怎么可能去挖余承东，人家大概率是在华为干到退休的。

2026 年 4 月份追觅热度又达新高。原因是俞浩在公司内部发全员通知：要求整个公司约 2.2 万名员工开通社媒账号，每人每天用 15 分钟拍摄发布 3 条短视频，宣传介绍自己负责的产品。并且还给出了奖励政策，真实粉丝达 1 万奖 1 万元、5 万奖 5 万元、10 万奖 10 万元。他自己也身先士卒，最多一天发布了 75 条短视频，为此他在视频中还解释道：如果不是平台发布对数量有限制，还会接着发。

搞过自媒体的都知道，一个爆款流量如果接不好，很容易被流量反噬，各种负面接踵而来，追觅也没逃过。2026 年 5 月一篇名为 " 蹦老头 " 的文章爆火，内容主要针对其商业和融资模式提出了质疑。没过多久，6 月份俞浩的微博账号被禁言，瞬间引起多方猜测，后面官方回复是因某企业投诉导致的。

前不久（上周），媒体爆出追觅开启新一轮全面战略调整，之前庞大的业务单位合并为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四个赛道。这里可以看出追觅从此前的业务扩张转到收缩。

最后，很多人认为这次追觅撑不过去了 ......，但根据 IDC 发布的一项数据报告显示，追觅扫地机在全球市场的销量和销售额排第一。所以，人家的核心主业还是很有竞争力的，倒闭几乎是不可能的。