1962 年，王振华出生于江苏省常州市武进区。1983 年，他进入武进第一棉纺厂工作，从车间工人做起，后用五年时间升任车间副主任。1988 年，王振华辞职下海，创办武进湖塘区织布厂并任厂长，五年间积累资金 200 余万元。1993 年，王振华筹资约 100 万元，带领 5 名员工在湖塘镇租用 3 间办公室，成立武进新城投资建设开发有限公司，首个项目为武进区湖塘镇湾里村两栋共 72 户的动迁安置房，采用 " 底层商铺抵地价 " 方式运作。此后五年，新城在常州武进开发中凉新村一期至七期刚需住宅，依靠性价比实现快速去化和资金回笼。2001 年，新城成为江苏省最早上市的房地产企业之一。

在企业规模逐步扩大的过程中，王振华将新城控股的文化内核概括为 " 骆驼精神 " ——像骆驼一样具备持久耐力与踏实勤奋，任劳任怨、永不止步。他本人奉行 " 诚实做人、踏实做事 " 的风格，要求管理团队对每一座城市、每一个片区做周度研究，并由他亲自带队召开政策研判会。新城高管团队平均司龄超过 10 年，一批核心成员任职超过 15 年，形成较为稳定的经营班底。王振华将新城的增长归因于几个内部因素："1+3" 全国化布局、" 住宅 + 商业 " 双轮驱动、骆驼精神与奋斗者文化，以及一支在市场中磨炼出来的团队。

2009 年，新城将集团总部由常州迁往上海，提出 " 以上海为中枢、长三角为核心，向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张 " 的 "1+3" 战略，开始全国化布局。2012 年，新城发展在港交所上市，同年推出商业品牌 " 吾悦广场 "。王振华较早明确 " 住宅 + 商业 " 双轮驱动模式，以吾悦广场为谈判筹码获取低溢价配套宅地，实现销售与利润同步提升。2015 年，新城控股完成 B 股转 A 股登陆上交所，成为 B 转 A 的民营房企，当年销售额 319 亿元，2016 年达 650 亿元，2017 年突破 1265 亿元首次迈入千亿，2018 年以 2211 亿元位列行业销售额第八。截至 2018 年底，吾悦广场已开业 42 座，租金及管理费收入 21 亿元，平均出租率 99%。王振华给吾悦定下风控指标：三四线项目 10 年平均年回报不低于 12%，一二线不低于 10%；自持为主，以稳定现金流对冲周期风险。

王振华在内部强调对客户负责高于对成本妥协。据公开披露，他曾因某已售项目存在规划缺憾，主动决定推倒重建，自行承担 2000 余万元损失，而未将成本转嫁业主。这一做法被视为新城 " 品质为先 " 的产品观体现。

王振华曾表述其对企业价值的理解：" 把企业做好以后可以增加就业，为社会贡献，多做慈善。" 在这一思路下，新城控股在住宅开发与商业运营之外，延伸出金融、影院、儿童教育与娱乐等业务板块，并在吾悦广场运营中探索 " 商业 + 文旅 + 社交 " 的场景组合。截至 2025 年，吾悦广场已开业数量进一步扩展，商业板块成为新城穿越行业周期的重要支撑。王振华所确立的双轮驱动战略与骆驼精神，构成这家企业从常州草房起步到全国布局的主线。