7 月 7 日，联想集团公布 2025/26 财年环境、社会及治理（ESG）报告的多项进展。这份报告已是联想第 20 份年度 ESG 报告，也为公司第一代长期 ESG 目标画上句点。报告里有一组容易被一带而过、却颇有分量的数字：截至目前，联想 100% 的个人电脑产品都用上了消费后回收材料；同一财年，其全球运营所用电力已有 90% 来自可再生能源。

联想：每一台电脑都含回收材料

联想这份报告最直观的变化，落在产品本身。报告写明，如今联想 100% 的个人电脑产品都含有消费后回收材料（post-consumer recycled materials，指从消费者手中回收的废旧塑料等，经再加工后重新用于新产品）。这里需要厘清口径：这句话说的是 " 每一台电脑都用到了回收材料 "，而不是 " 电脑完全由回收材料制成 "。但对一家一年出货数千万台电脑的厂商而言，把回收材料铺满全部 PC 产品线，已经是一项需要长期投入的系统工程。

不止整机。联想智能手机的包装如今使用 60% 的回收材料，一次性塑料用量较基线减少了一半。若把时间拉长，联想在产品中累计用掉的消费后回收塑料已达 3 亿磅、约合 13.6 万吨。除塑料之外，联想还在扩大海洋回收塑料，以及铝、铜、稀土等回收金属的使用，以减少对原生矿产的依赖；在部分产品上，联想采用闭环回收塑料（closed-loopPCC，指从旧设备回收、再用回新设备的塑料），让材料在自家产品之间循环。多用一分回收材料，就少开采一分原生矿、少填埋一分废塑料——这正是电子行业近年被反复追问的减碳环节。那些从填埋场和海岸线 " 抢救 " 回来的塑料，正越来越多地出现在新机器的外壳与内构件里；对联想而言，供应链上下游数百家供应商的减排，也被算进了同一本碳账。

回收材料在电子产品里其实并不 " 好用 "：强度、外观、气味、供应稳定性都得重新验证，成本往往高于原生料。联想能做到全线 PC 产品都含回收材料，靠的是把可持续要求前置到设计环节——在画第一张图纸时就把材料选进去，而不是等产品成型再补救。这也是报告把 " 绿色设计 " 排在循环经济前列的原因。把回收利用做到消费端的思路，还延伸到了品牌合作：今年 6 月，联想与麦当劳中国把回收的开心乐园餐旧玩具再生成塑料，做成一款 " 薯条 " 造型的鼠标，让废弃塑料获得 " 第二次生命 "。

绿电与碳足迹：产品之外的另一半

如果说回收材料是 " 看得见 " 的绿色，能源结构就是 " 看不见 " 的底子。报告显示，2021 年到 2026 年间，联想已把全球运营用电的 90% 切换为可再生能源，并持续扩大自有厂区的屋顶光伏与从电网直接采购绿电的比例，目前有三家自有制造工厂在直接采购绿电上走得更靠前；在自有工厂之外，联想也在推动核心供应商设定并逐步落实各自的减排目标。公司仍维持 2050 年实现净零排放的路线，并在本财年结束了第一代长期 ESG 目标、转入新阶段——联想在报告中称其为一个重要的里程碑，并同时提出了面向下一阶段的新目标。

认证层面同样有新进展。今年 5 月，联想 YOGA Pro 16 与 ThinkPad X9-15 通过国家首批产品碳足迹标识认证，成为计算机大类中唯一获证的产品。这类认证要求把一台电脑从原材料、生产、运输到使用、回收全过程的碳排放核算清楚，并接受第三方核验，门槛并不低。对采购方、尤其是政府和大型企业客户来说，碳足迹认证正从 " 加分项 " 逐渐变成 " 入围条件 "，这些认证与评级并非孤立的荣誉，而是政府采购、企业招标时越来越看重的资质。在能效上，联想的数据中心温控方案 xCloud 因把能耗最高降低约 11%，入选世界经济论坛的 MINDS 计划，公司也在今年被电子行业可持续标准组织评为 SERIChampion。在供应链管理上，联想已多次入选 Gartner 全球供应链 Top25，是其中上榜次数最多的中国企业，把绿色采购与低碳物流纳入日常运营考核。在外部评价上，联想已连续第四年获得 MSCIESG 评级的最高档 AAA，并入选 Corporate Knights 全球最可持续企业百强、拿到 EcoVadis 可持续发展评估的铂金奖章，位列全球受评企业前 1%；在气候披露上，联想入选 CDP 气候变化与水安全双 A 名单，并连续获评 CDP 供应商参与度领导者。

把可持续做进主营业务

联想的另一层思路，是把可持续放进主营业务的成本收益表，而非单列成一项公益支出。围绕 IT 设备的全生命周期，联想与 Makersite 合作，为 ThinkPad 等产品建立更细颗粒度的碳足迹数据；通过循环 IT 服务（CircularIT，指设备的回收、翻新、数据安全擦除、再利用与合规拆解），帮助企业客户消化换代下来的旧设备，让还能用的机器重新回到市场、报废的部分则被规范拆解回收。联想的资产回收与以旧换新服务已覆盖多个国家和地区的企业客户，把换代设备的处置做成了一门可持续的生意，而不是零散的公益动作。今年 6 月，联想举办 360Circle 峰会，把渠道与供应链伙伴拉到一起，推动上下游把可持续目标落成具体行动。包装环节，联想持续推进 " 更智能的包装 "，用可回收、可再生的材料替代传统塑料，并压缩包装体积以降低运输环节的碳排。联想还把这套碳足迹核算方法开放给产业链伙伴，让上游供应商也能算清各自产品的排放，从源头一起减碳。

在行业层面，联想也没有单打独斗。今年世界地球日，联想集团与海尔智家、伊利、康师傅等企业共同发起 " 可持续发展生态约定 "，尝试把各家的减碳经验拼成可复用的方法。而在联想之外，另外两家同期发布 ESG 报告的公司，正沿着各自的行业逻辑，讲述不同的循环故事。

ESG 年报季仍在继续，更多公司的报告会陆续揭晓。对企业而言，把绿色写进年报只是起点；能否把这些数字一年年做厚，才是更难、也更值得追看的部分。