2026 年 7 月 27 日，中原证券原董事长菅明军因病逝世，享年 63 岁。

消息传来，牛刀心里咯噔了一下。

一年前，他刚刚到龄退休，还没来得及好好安享晚年。

一年后，这位带领中原证券从偏居一隅的小券商成长为全国性上市券商的 " 灵魂人物 "，就这样匆匆离场。

有人说，一个人的离去，带走了一个时代。对中原证券来说，这句话不算夸张。

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菅明军是河南西平人，1963 年生人，经济学博士。

履历的前半段，是国家财政部综合计划司干部、河南省财政厅办公室副主任、主任，河南省政府省管国有企业监事会主席。

2008 年，他接手中原证券总经理职务。

4 年后，升任董事长。从那一刻起，他的名字就和这家公司紧紧绑在了一起，这一绑就是 15 年。

15 年，对一家券商来说，足够完成一次基因重组。

2014 年 6 月，中原证券在香港上市，H 股简称 " 中州证券 "。

2017 年 1 月，中原证券在上交所主板上市，成为业内第 8 家实现 H 股和 A 股同时上市的券商。

（图源：网络）

从一家偏居河南的地方性券商，到登陆国际资本市场的上市券商，这条路菅明军用了 9 年走完。

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在河南金融圈，菅明军的口碑很统一—— " 务实、敢干、有担当 "。

他的打法并不花哨，但每一步都踩在了点子上。

从单一的经纪类业务向财富管理、投行、投资、资管等多元化业务转型。

把上海分公司打造成全公司的业务高地。提出 " 投行、投资、投贷联动 " 三位一体的金融服务模式。

中原证券在公告中说：

他 " 带领公司成功实现沪港两地上市，推动公司由单一的经纪类业务向财富管理、投行、投资、资管等多元化业务转型，创新实施投行、投资、投贷联动‘三位一体’金融服务模式，在助力企业和地方通过股权和债权融资等方面做了大量富有成效的工作，特别是打造了一支高素质、能战斗的干部员工队伍。"

（图源：中原证券公告）

这段话写得正式，但每句话背后都是一件实事。一家地方券商能走到这一步，靠的就是这一个个 " 实事 " 的累积。

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菅明军不是那种喜欢把自己挂在镁光灯下的董事长。

他很少在媒体上抛头露面，也很少说那种 " 颠覆行业 "" 重塑格局 " 的漂亮话。他的风格更像一个 " 老派 " 的国企领导——低调、务实、把心思花在经营上。

但恰恰是这种 " 老派 "，让他带领中原证券穿越了行业的多个周期。

2014 年 H 股上市、2017 年 A 股上市——两次上市的时间窗口，都踩在了资本市场改革的关键节点上。这不是运气，是他对行业大势的判断力。

2023 年 6 月，菅明军到龄退休。这一年，他 60 岁。交出权杖时，中原证券已经是一家总资产超 500 亿元、覆盖全国的综合类券商。

（5 月 21 日，菅明军到访河南大学经济学院进行学术讲座）

菅明军去世的消息传出后，牛刀注意到一个细节：中原证券官方发布的讣告里，用词克制，没有煽情，但有一句话很重——" 深得公司广大干部员工的尊敬 "。

在国企体系里，" 尊敬 " 这个词的分量，比 " 喜欢 " 重得多。

尊敬意味着什么？意味着他不仅做对了事，也做对了人。意味着他带出来的队伍，至今还在用他留下的方法论运转。意味着他退了一年之后，公司的干部员工依然认他。

对一位领导者来说，这可能比任何奖项都更有说服力。

结语

菅明军退休的时候，中原证券发了一份公告，对他 15 年的工作做了系统性回顾。那是公司对一个离任者的正式评价，措辞考究、面面俱到。

但他去世的时候，不需要再用任何措辞去定义他。

他留下的，是那家从偏居一隅走到上市的公司；是那支他亲手打造、至今仍在运转的干部员工队伍；是 " 投行、投资、投贷联动 " 那个至今还在发力的商业模式。

对一家公司而言，创始人的遗产不是他赚了多少钱，而是他走之后，公司还能不能在没有他的情况下继续往前走。

从中原证券的现状来看，菅明军留下的遗产，还在继续起作用。

63 岁，走得太早了。但他用 15 年时间，完成了一个人可以留给一家公司最体面的一切，一个经得起时间检验的治理体系，一支能打硬仗的队伍，和一条走得通的路径。

这大概就是一位 " 灵魂人物 " 最好的告别方式。

他走了，但他留下的东西还在。公司还在，团队还在，路还在。

菅明军，一路走好。